嚴(yán)斌

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電廠的規(guī)模也越來越大，對(duì)于電廠的安全運(yùn)行管理的要求越來越嚴(yán)格化。只有電廠的安全運(yùn)行管理符合電氣管理系統(tǒng)的要求，才能保障電廠的長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于此，本文將主要針對(duì)電廠運(yùn)行過程中存在的主要問題，以及對(duì)電廠運(yùn)行的應(yīng)急管理措施進(jìn)行分析，進(jìn)而促進(jìn)電廠的安全運(yùn)行與管理。

【關(guān)鍵詞】電廠;安全運(yùn)行;應(yīng)急管理

1 電廠安全運(yùn)行管理的重要性分析

發(fā)電廠的結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 在發(fā)電過程中如果沒有重視對(duì)電氣安全運(yùn)行管理， 就會(huì)在某種程度上增加電廠電氣設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，增加電廠的經(jīng)濟(jì)成本，給電廠帶來一系列經(jīng)濟(jì)損失。 但是，現(xiàn)階段，我國(guó)的電廠安全運(yùn)行管理還存在著許多問題，在一定程度上降低了電廠的發(fā)電效率。 與此同時(shí)，電力系統(tǒng)的安全事故特點(diǎn)也具有突發(fā)性和不確定性。 導(dǎo)致突發(fā)事故的因素也是多種多樣的， 從某種角度來說， 是無法進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)的，對(duì)事故發(fā)生的危害結(jié)果也難以有效的統(tǒng)計(jì)。 因此，需要重視對(duì)電廠的安全運(yùn)行管理， 讓電廠滿足基本的安全生產(chǎn)的需要，從而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

2 我國(guó)電廠安全管理工作存在的問題

2.1 是安全管理制度不完善。

部分電廠安全管理制度的制定未從實(shí)際出發(fā)，沒有對(duì)電力生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)查研究，因此制定的制度內(nèi)容無法貼合實(shí)際情況，脫離生產(chǎn)實(shí)況，空而大且不夠細(xì)化，使得員工在進(jìn)行具體操作時(shí)缺乏有效的指導(dǎo)，制定出的制度與實(shí)際需求相違背，根本無法得到貫徹和落實(shí)，不僅降低了企業(yè)運(yùn)行的效率，而且在事故發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻無法給予正確的指導(dǎo)。

2.2 是監(jiān)督管理工作不到位。

除了監(jiān)督管理制度的不完善之外，監(jiān)督管理工作不到位也是其中一個(gè)重要原因。再好的制度終究是要人來實(shí)施的，無法落實(shí)等同于零，一些監(jiān)管人員由于自身缺乏相關(guān)知識(shí)和安全意識(shí)，在管理制度存在漏洞時(shí)，無法清晰認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，監(jiān)管工作只流于表面，得過且過，使得安全管理制度在執(zhí)行過程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管和執(zhí)行，對(duì)電廠的安全生產(chǎn)構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)。

3 有效改善電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理現(xiàn)狀的措施研究

3.1 不斷完善管理制度

管理質(zhì)量的提升離不開良好管理制度的引導(dǎo)作用，因此相關(guān)工作者應(yīng)著手對(duì)現(xiàn)有設(shè)備安全管理問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上討論對(duì)管理制度進(jìn)行討論研究，改變?nèi)吮竟芾淼闹饕匚唬J(rèn)清電氣設(shè)備管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以制度化管理為主體，人本化管理為輔助，更有針對(duì)性的開展管理工作，在實(shí)踐過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度中的不足之處，并提出相應(yīng)的改革措施，在將其帶回到實(shí)踐之中去驗(yàn)證制度是否可行，管理效果是否能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)到最佳。安全運(yùn)行管理制度應(yīng)責(zé)任到人，改變權(quán)責(zé)不明、互相踢皮球的現(xiàn)狀，要對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)分工進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)個(gè)人更要嚴(yán)格約，結(jié)合國(guó)家規(guī)范要求與實(shí)際情去科學(xué)制定生產(chǎn)步驟，在出現(xiàn)問題后要快速反應(yīng)，采取有效措施解決安全問題，當(dāng)然在日常工作過程中還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，通過制度讓相關(guān)人員意識(shí)到日常養(yǎng)護(hù)與維修的重要性所在，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的正常開展提供制度與人員保障。

3.2 對(duì)電廠人員進(jìn)行有效管理

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，為新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)生創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但是現(xiàn)階段電廠生產(chǎn)基本上不能做到全自動(dòng)化，一般都會(huì)采用人工與機(jī)械設(shè)備相結(jié)合的方式，并且有很多設(shè)電氣設(shè)備都需要人為操作，由此，我們也不難看出“人”在電廠生產(chǎn)過程中的重要作用，電力生產(chǎn)的都是“人”，目前我國(guó)對(duì)電廠電氣設(shè)備管理更嚴(yán)格，相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)就要求企業(yè)采取有效措施切實(shí)提高管理水平，因此電廠應(yīng)更加重視人員管理工作，不斷完善管理體系，組織技術(shù)人員與設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)與管理水平，建立健全安全管理制度，組織專人形成高效率、高水平安全管理團(tuán)隊(duì)，以此更好的開展具有較高針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育，盡最大可能降低安全事故問題的發(fā)生幾率，保障電廠人員的生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。電廠應(yīng)組織專人去建立健全安全運(yùn)行管理制度，完善管理系統(tǒng)，促進(jìn)其實(shí)效性的提升。

3.3 運(yùn)用科學(xué)手段提升電氣安全管理質(zhì)量

相關(guān)工作者應(yīng)做好本職工作，提高自身技術(shù)水平，靈活運(yùn)用各種科學(xué)管理方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)保障電氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電廠中的管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的電氣設(shè)備狀態(tài)檢查與維護(hù)體系，并采取有效措施保障制度的實(shí)效，要督促技術(shù)人員對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)國(guó)過程中所收集到的信息進(jìn)行收集，保障信息的精準(zhǔn)度，并記錄在冊(cè)，比如員工在對(duì)電氣設(shè)備的操作數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中，應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)時(shí)間進(jìn)行把控，分析發(fā)生電路短路等問題的成因，按照成因不同對(duì)其進(jìn)行分類，看看設(shè)備到底是因?yàn)榻^艷不良還算是因?yàn)殡娐肥軗p、電壓波動(dòng)等因素造成的，為日后開展設(shè)備安全管理與維護(hù)工作提供資料支持，在管理過程中要積極運(yùn)用之前的管理數(shù)據(jù)來的現(xiàn)有情況進(jìn)行分析，并結(jié)合問題的特殊新思考行之有效的解決措施，著力提升的電氣管理水平。

3.4 運(yùn)用有效手段來規(guī)范電氣操作

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一些電氣設(shè)備出現(xiàn)問題是人為因素影響的，并且人為操作失誤常常會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員造成較大傷害，因此應(yīng)極力避免此類問題的發(fā)生。首先企業(yè)除了加大培訓(xùn)力度之外，還應(yīng)組織相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，有效提高其實(shí)踐操作能力與應(yīng)變能力;其次要在有制度保障的前提下，讓員工深入了解制度內(nèi)容，比如在電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)操作人員不能隨便關(guān)閉防誤閉鎖裝置，若有員工違反了此條規(guī)定應(yīng)嚴(yán)肅處理;電氣工作人員應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)的規(guī)范與步驟從進(jìn)行操作，不能憑借主觀經(jīng)驗(yàn)隨意改變操作步驟或操作內(nèi)容，如果在實(shí)際操作過程中疑似出現(xiàn)問題，則要立刻停止操作，針對(duì)該問題進(jìn)行研究。

3.5 運(yùn)用有效手段避免電機(jī)故障的發(fā)生

為了避免電機(jī)故障對(duì)正常生產(chǎn)帶來的影響，管理工作者可從以下幾點(diǎn)入手，切實(shí)降低電機(jī)事故的發(fā)生率：首先，在實(shí)際工作過程中如果發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度急速提升，則要立刻進(jìn)行報(bào)告并關(guān)停電機(jī);其次，如果發(fā)現(xiàn)電機(jī)漏氣或漏水問題或進(jìn)油困難等，應(yīng)加大關(guān)注力度，對(duì)電機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免對(duì)電氣設(shè)備造成更大損;最后，電廠可組織相關(guān)工作人員與領(lǐng)域?qū)＜襾砉餐帉懓l(fā)電機(jī)安全運(yùn)行措施，內(nèi)容不僅要全面，還要具有針對(duì)性，讓有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)其中所涉及到的知識(shí)，防止此類情況的發(fā)生。

3.6 運(yùn)用有效手段避免變壓器故障的發(fā)生

變壓器是電廠電氣設(shè)備運(yùn)行得重要保障，變壓器爆炸會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，因此相關(guān)人員應(yīng)給予相應(yīng)的重視，運(yùn)用有效手段來避免變壓器事故的產(chǎn)生：首先，管理部門應(yīng)排專人每天對(duì)變壓器情況進(jìn)行多次巡回檢查，對(duì)變壓器運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，做到責(zé)任到人，將檢查重點(diǎn)放在變壓器溫度、變壓器油位、變壓器油質(zhì)上，并做好記錄;其次，要定期對(duì)主變壓器中的避雷器與放電間隙進(jìn)行檢測(cè)，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段，我國(guó)的電廠安全運(yùn)行管理還存在著許多問題，在一定程度上降低了電廠的發(fā)電效率。 為此，需要運(yùn)用科學(xué)的方法， 對(duì)電廠可能會(huì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)影響電廠安全的因素進(jìn)行全方位的評(píng)估和監(jiān)控。 需要建立應(yīng)急管理制度， 只有建立了相應(yīng)的應(yīng)急管理制度才能保障在發(fā)生安全事故的時(shí)候可以及時(shí)的處理事故。 才能保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，保障經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 也才能維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，將事故的危害性降到最低。

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