朱浦寧

摘 ? ?要：近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量受到了廣泛的關(guān)注與重視。因建筑工程技術(shù)水平不斷升高，我國(guó)建筑工程質(zhì)量呈現(xiàn)不斷升高的變化趨勢(shì)。從某種程度上來看，建筑工程質(zhì)量方面的問題普遍存在。對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，通過動(dòng)態(tài)化分析建筑工程質(zhì)量，對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)建筑工程質(zhì)量的基本現(xiàn)狀以及存在的質(zhì)量方面的問題的具體原因加以分析，然后提出具體的問題解決對(duì)策，旨在提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管水平，加快我國(guó)建筑行業(yè)地可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量監(jiān)管;工程質(zhì)量; 動(dòng)態(tài)分析;運(yùn)用

1 ?當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題分析

1.1 ?監(jiān)理及質(zhì)檢工作未能完全落實(shí)到位

在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，主要存在如下幾個(gè)方面的問題：（1）某些勘察設(shè)計(jì)單位為了能夠討好投資單位，使其能夠拿到工程項(xiàng)目，無(wú)原則性地將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低，對(duì)建筑施工企業(yè)以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及其主管部門所提出的質(zhì)量方面的問題以及通病等則未能完全接受，并未能根據(jù)上級(jí)文件精神及相關(guān)要求，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，從而使得很多建筑工程質(zhì)量通病專項(xiàng)整治工作無(wú)法順利實(shí)施與落實(shí)到位，常常發(fā)生建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣等方面的問題;（2）建筑工程監(jiān)理以及質(zhì)檢單位人員還存在尸位素餐方面的問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理之中的不合理要求心知肚明，在建筑施工單位提出合理化建議時(shí)，無(wú)法堅(jiān)持正義，無(wú)法根據(jù)工程質(zhì)量存在的通病技術(shù)規(guī)程要求，向建設(shè)單位提出準(zhǔn)確的觀點(diǎn)。

1.2 ?建筑施工單位利益至上

很多建筑行業(yè)存在的質(zhì)量方面的問題，究其根源，主要在于建筑施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益過于關(guān)注，常常忽略了建筑工程質(zhì)量水平。某些質(zhì)量方面的通病，無(wú)法及時(shí)地加以優(yōu)化與改善，時(shí)間一長(zhǎng)，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量水平顯著下降。甚至某些建筑施工企業(yè)為了最大限度地降低工程造價(jià)水平顯著降低，在工程勘察以及材料購(gòu)買等方面，沒有任何底線將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以降低。如：在對(duì)建筑混凝土強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，使得混凝土強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)顯著下降，那么就會(huì)導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)樓面發(fā)生開裂以及外墻開裂滲漏等方面的問題發(fā)生。然而，如果采取相應(yīng)的措施，且建筑企業(yè)給予高度地重視，那么就可以有效規(guī)避上述質(zhì)量方面的問題。此外，建筑施工企業(yè)為了將人員開支水平進(jìn)行降低，往往會(huì)招聘一些專業(yè)水平低下、學(xué)歷不高的工作人員，在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平低下、專業(yè)技術(shù)能力較差，很難將質(zhì)量監(jiān)管工作落到實(shí)處，嚴(yán)重阻礙了建筑工程質(zhì)量水平地顯著提升。

1.3 ?不能嚴(yán)格地把關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

由于質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下、學(xué)歷不高、責(zé)任心不強(qiáng)，從而使其履職不到位。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：（1）建筑原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。例如：因多孔磚以及蒸壓加氣混凝土砌塊質(zhì)量不合格的情況比較多，而且在作為外墻砌體材料使用過程中，沒有采用可靠的構(gòu)造等方面的舉措，從而引起外墻開裂滲漏等方面的問題發(fā)生;（2）未能嚴(yán)格地按照驗(yàn)收流程開展建筑工程的驗(yàn)收工作。例如：分不分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收以及分戶驗(yàn)收制度等在某些區(qū)域未能夠得到有效落實(shí)，某些區(qū)域的大多數(shù)項(xiàng)目過程驗(yàn)收控制未能將責(zé)任落實(shí)到人，驗(yàn)收僅僅流于一種形式，甚至只有資料員將相關(guān)驗(yàn)收材料整理好，完全是應(yīng)付。

2 ?建筑質(zhì)量監(jiān)管中工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析的運(yùn)用

2.1 ?構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理信息庫(kù)

具體對(duì)策如下：（1）針對(duì)建設(shè)、監(jiān)理以及施工設(shè)計(jì)單位不良質(zhì)量責(zé)任人構(gòu)建相應(yīng)的管理信息庫(kù)。對(duì)于存在不良記錄的行為以及造成重大建筑工程質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人，則應(yīng)該逐步限制其從事相應(yīng)工作的權(quán)限，必須經(jīng)系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，待考核符合相應(yīng)要求之后，才能夠開展相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作;（2）針對(duì)建設(shè)、監(jiān)理以及施工設(shè)計(jì)單位構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理投訴評(píng)價(jià)平臺(tái)，對(duì)發(fā)生不良工程質(zhì)量事故的行為或者責(zé)任人，則應(yīng)該向全社會(huì)進(jìn)行公示，并接受社會(huì)大眾的廣泛監(jiān)督，從而真正體現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任終身制;（3）在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程當(dāng)中，應(yīng)該以信息化監(jiān)管方式作為監(jiān)管平臺(tái)與支撐，強(qiáng)化工程各有關(guān)參與方的信息之間的互聯(lián)互通，對(duì)相應(yīng)的工作及時(shí)進(jìn)行交流與溝通，使得建筑工程各有關(guān)參與方均能夠積極地開展相關(guān)工作，從而可以有效規(guī)避因信息不通暢等所引起的工作方面的問題。此外，還可以通過信息化監(jiān)管途徑，采用遠(yuǎn)程監(jiān)管的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，且將相應(yīng)的施工過程以及工程驗(yàn)收等過程與環(huán)節(jié)及時(shí)上傳至網(wǎng)站上，從而為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)提供相應(yīng)的幫助，加快建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

2.2 ?構(gòu)建一套完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度

若要確保工程質(zhì)量監(jiān)管效果，還需要構(gòu)建一套完善的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，且將這些管理制度全面深入地貫徹至工程實(shí)踐之中，貫穿于工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)與過程之中，對(duì)相關(guān)人員做好本職工作進(jìn)行全面督促與監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問題及時(shí)加以發(fā)掘，并采取相應(yīng)的解決問題的措施，從而確保各項(xiàng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作順利地實(shí)施與開展，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。同時(shí)，為了能夠全面深入地發(fā)揮建筑企業(yè)創(chuàng)建示范工程的積極性，國(guó)家及政府應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)于積極創(chuàng)建示范單位的企業(yè)而言，則應(yīng)該給予政策上的扶持與獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該組織相關(guān)企業(yè)參與學(xué)習(xí)與交流，全面提升質(zhì)量監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良好的行業(yè)風(fēng)氣。反之，對(duì)于那些不能積極創(chuàng)建示范單位的企業(yè)而言，則應(yīng)該給予一定的懲罰措施，限制其市場(chǎng)準(zhǔn)入，甚至限制其資質(zhì)。

2.3 提升質(zhì)量管控體系

建筑工程的施工環(huán)節(jié)，做好嚴(yán)格的監(jiān)管管理對(duì)于工程的建造施工的質(zhì)量管理和控制是極為重要的，所以說所有的建筑公司的決策和管理者必須要實(shí)施更加嚴(yán)格、更加科學(xué)、更符合工程的實(shí)際情況的質(zhì)量管理和控制體系，企業(yè)的管理部門還應(yīng)結(jié)合實(shí)踐情況不斷的完善和提升這個(gè)管理控制系統(tǒng)，應(yīng)定期召開相關(guān)工作人員的討論研究的會(huì)議，分析和討論當(dāng)前的建筑工程的施工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管管理制度當(dāng)中存在的一些問題，并提出針對(duì)性的修改和完善的意見，并保證工程的施工質(zhì)量管理的體系具備較高的整體性、科學(xué)性、高效性。

2.4 ?強(qiáng)化人員安排和崗位職責(zé)劃分

為了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量的管理和控制的效果，必須進(jìn)一步的充分認(rèn)識(shí)到工程的施工項(xiàng)目的工作人員工程建造質(zhì)量的重要性。在這方面，必須進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高建筑工程施工人員的部署和科學(xué)地分工。深入研究建筑工程的實(shí)際施工建設(shè)的情況，科學(xué)地管理和協(xié)調(diào)建筑施工的工人，明確他們?cè)诠こ探ㄔ焓┕ぶ械呢?zé)任。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中往往存在著很多方面的突出性問題，諸如：監(jiān)理及質(zhì)檢工作未能完全落實(shí)到位、建筑施工單位利益至上、不能嚴(yán)格地把關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑質(zhì)量水平地提升。對(duì)此，應(yīng)該采取積極有效的措施，強(qiáng)化監(jiān)管，提高建筑工程質(zhì)量水平。

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