王 進（上海桃浦智創(chuàng)城開發(fā)建設有限公司，上海 200331）

0 引 言

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式變革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求[1]，而質量控制、進度控制和造價控制又是工程項目管理的重要組成部分。許多科研工作者對其做了不同方面的研究。張博以柬埔寨輸電線路建設 EPC 項目為案例，在分析項目成本現(xiàn)狀及問題的基礎上提出了成本優(yōu)化方案，并且對該方案的實施效果進行了評估[2]。李冰利在《建筑工程項目施工工期與資源配置研究》一文中針對質量控制、施工工期和成本控制目標的綜合優(yōu)化問題，分析了質量、進度和成本三者之間的邏輯關系和相互影響，進而假設了受質量和成本影響的進度控制方法[3]。

上述研究在一定程度上推動了建筑項目管理的發(fā)展，但僅對項目管理的單個控制目標進行研究。為此，筆者以桃浦中央綠地二期項目在施工過程中采取鉆孔灌注樁改靜壓樁的技術措施為例，結合 EPC 模式下設計與施工緊密配合的優(yōu)勢，剖析了建設工程項目管理目標的動態(tài)控制及其應用效果。

1 工程概況

本工程位于上海市普陀區(qū)，建筑結構主要為地下 1層，局部設地下 2 層及地上 1 層，規(guī)劃設置管廊控制中心、綠化配套用房、停車配套、下沉式景觀帶、地面下沉式廣場、人行岸廊、地下通道和劇院展示廳等。工期約 9個月，施工內容主要涉及樁基工程、地下圍護工程、基坑工程和地下主體結構工程等。

本工程原設計鉆孔灌注樁 2 071 根，施工完成 991 根后，剩余鉆孔灌注樁改為靜壓樁，共 1 726 根。筆者主要對樁型改變后的成本控制、進度控制和質量控制進行分析。

2 成本控制分析

2.1 直接成本分析

直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。該項目樁基工程通過技術措施改變施工方案后的直接費用統(tǒng)計，如表 1 所示。

表1 直接費用統(tǒng)計表 單位：萬元

對技術經濟指標進行對比分析，發(fā)現(xiàn)改變施工方案可節(jié)省直接成本近 400 萬元。由此可見，在滿足功能要求的前提下，對所用材料進行比選，采取代用材料的方式，既降低了材料費，又削減了人工和機具費用，繼而有效降低了直接成本。從技術角度選定方案保證了經濟效果，以確定最佳施工方案。

2.2 贏得值法分析

將已完成的鉆孔灌注樁贏得值指標列于表 2，靜壓樁贏得值指標列于表 3。

表2 已完成鉆孔灌注樁的贏得值指標

表3 靜壓樁贏得值指標

綜合表 2 和表 3 可知，兩種樁型的費用績效指數(shù) CPI均大于 1，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用，說明在樁基施工過程中，施工成本處于受控狀態(tài)；表 2 中的費用績效指數(shù) CPI 小于表 3，說明通過技術措施改變施工方案后，靜壓樁的費用控制優(yōu)于鉆孔灌注樁，該技術措施的實施對成本管理取得了一定的預期效果。

本項目通過設計與施工過程的組織集成，過程中緊密配合，使建設工程總承包的存在并不是純粹的總價包干和“交鑰匙”，而是通過動態(tài)控制實現(xiàn)了為建設項目增值的目的。

3 進度控制分析

3.1 直接分析

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。在項目實施過程中，如果只重視進度計劃的編制，而忽視了對進度計劃的調整，那么進度將無法得到控制。

為了實現(xiàn)進度目標，進度控制也需要隨著項目進展不斷調整進度計劃。本項目在實施過程中，隨著施工方案的改變，對總進度計劃進行了兩次調整。第一次調整樁基計劃141 個工作日完成，其中鉆孔灌注樁 140 個工作日，靜壓樁110 個工作日；第二次調整樁基計劃 111 個工作日完成，其中鉆孔灌注樁 60 個工作日，靜壓樁 80 個工作日。由表 2、表 3 和圖 1 可知，現(xiàn)場樁基施工基本按調整后工期如期完成，相比第一次調整工期，節(jié)省了 30 個工作日。

從兩次進度計劃調整和現(xiàn)場實施效果來看，第二次調整工期后，主要工期由鉆孔灌注樁向靜壓樁轉移。對比兩種樁型的施工過程可知，在鉆孔灌注樁的施工過程中，影響工期的因素較多，如受攪拌站混凝土供應影響等，通過增加設備數(shù)量（12 臺樁機）和實行 24 h 連續(xù)施工作業(yè)保證工期；在靜壓樁的施工過程中，共使用 3 臺樁機，每天施工時間約 14 h，通過施工效率保證工期。由此可見，采取技術措施改變施工方案，可以有效控制施工進度。

3.2 贏得值法分析

在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去費用和進度分開控制的缺點，并且可以定量地判斷費用控制和進度控制的執(zhí)行效果。

由表 2 可知，鉆孔灌注樁在施工過程中，前 2 周進度績效指數(shù) SPI 大于 1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；從第 3 周至施工完成，該指數(shù)小于 1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。

由表 3 可知，施工方案改變后，靜壓樁在施工過程中，第 10 周（即靜壓樁第一周正式施工）、第 15 周、第16 周進度績效指數(shù) SPI（受現(xiàn)場清障影響）小于 1，進度延誤；其他時間該指數(shù)均大于 1，進度提前，說明靜壓樁進度整體處于受控狀態(tài)。

圖1 贏得值法時間-費用圖對比

對比分析圖 1 中鉆孔灌注樁和靜壓樁的時間-費用圖可以看出：鉆孔灌注樁的已完成工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完成工作實際費用（ACWP）三者較接近，但隨時間變化趨勢起伏較大；靜壓樁的三個基本參數(shù)較鉆孔灌注樁更為集中，且隨時間變化較有規(guī)律，穩(wěn)定上升，基本呈現(xiàn)線性變化。由此可見，該項目將鉆孔灌注樁改為靜壓樁后，項目在執(zhí)行過程中是按預定目標進行的，基本處于理想狀態(tài)。

4 質量控制分析

質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。在建設工程實行過程中，質量、進度、成本三大目標是相互對立的，在現(xiàn)有研究成果中，這三大目標一般都不能兼顧。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，就是在確保質量的前提下，控制工程的成本與進度。

在本項目樁基施工過程中，樁型由鉆孔灌注樁改為靜壓樁，其施工質量的影響因素也隨之改變。

（1）人的因素。相比于鉆孔灌注樁，靜壓樁的質量控制要點和工序較少，對從事建設活動的人的素質和能力要求較低。鉆孔灌注樁的工序相對繁雜，現(xiàn)場工人的每個施工工序都可能影響成樁質量；由于人力資源有限，可能存在一人負責多臺樁機的情況，因而不可能對每個質量控制點都兼顧到位，尤其夜間的施工質量更不易控制。改為靜壓樁后，現(xiàn)場工人操作相對簡單，質量控制要點和工序相對較少，因而質量管理人員可以高效快捷地進行質量管理。

（2）機械因素。鉆孔灌注樁機操作過程相對煩瑣，靜壓樁機相對簡單、機械化程度高，為施工質量管理提供重要條件。

（3）材料因素。材料是施工的基本物質條件，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達標。在鉆孔灌注樁施工過程中，涉及鋼筋、焊條、混凝土等材料，這些材料都必須在施工過程中進行控制。靜壓樁作為預制材料，進場前就可以有效對其開展質量控制，從而更有利于保證施工質量。

（4）作業(yè)環(huán)境因素。本項目鉆孔灌注樁施工過程將受施工照明、施工場地給水排水、混凝土供應道路等條件的限制，而靜壓樁施工則不受以上因素制約。

綜上所述，采用技術措施改變方案，不僅有利于質量控制，而且在一定程度上實現(xiàn)了質量、進度、成本三大控制目標的統(tǒng)一。

5 結 語

以上海市普陀區(qū)桃浦中央綠地二期工程樁基實施過程中鉆孔灌注樁改靜壓樁的技術措施為例，介紹了在 EPC 模式下如何通過動態(tài)控制實現(xiàn)建設工程的項目管理目標，并得出以下結論。

（1）從現(xiàn)場實施效果來看，改變施工方案后節(jié)省直接費用近 400 萬元；從費用績效指標的對比結果可知，變更后費用控制效果優(yōu)于變更前。通過動態(tài)控制可以實現(xiàn)項目增值。

（2）采用技術措施改變施工方案后，工期可以得到有效控制；從進度績效指標的對比結果可知，變更后的項目是按預定目標進行的，基本處于理想狀態(tài)。

（3）從影響質量因素的角度，逐一分析施工方案變化前后質量控制的變化特點，從中可以明確，此項技改措施對質量控制是有利的。

（4）本項目在樁基施工過程中，通過動態(tài)控制，在一定程度上實現(xiàn)了質量、進度、成本三大控制目標的統(tǒng)一。