孫嬿淇

【摘? 要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，建工工程質(zhì)量要求也不斷提升。工程單位在保證工程質(zhì)量的前提下，要實(shí)現(xiàn)成本的控制和優(yōu)化，才能保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。但在實(shí)際施工中，許多工程單位存在工作責(zé)任分派不夠明確，一味追求成本忽略質(zhì)量，施工方法較為落后和管理方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量及成本低于預(yù)期。本文分析了這些問(wèn)題的原因，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案，意在幫助被成本和質(zhì)量問(wèn)題困擾的工程單位找到解決相關(guān)問(wèn)題的思路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;成本管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也不斷提升。建筑工程單位要加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的把控，通過(guò)優(yōu)化建筑工程流程，提升作業(yè)水平，用科學(xué)的方法提升建筑質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的建筑功能需求。同時(shí)要根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)化工作降低工程成本，提升工程單位的收益，推進(jìn)工程單位進(jìn)一步的優(yōu)化施工流程，形成良性的循環(huán)。

一、建筑工程成本管理

（一）初步預(yù)算

建筑工程實(shí)施的第一步就是初步預(yù)算，雖說(shuō)帶有初步二字，但涉及到了整個(gè)施工成本的控制范圍，工程單位要考慮工程所用的所有人工、材料和設(shè)備，進(jìn)行綜合的預(yù)算，讓初步預(yù)算能夠成為施工開展的參考工具[1]。

（二）工程計(jì)劃

經(jīng)過(guò)初步預(yù)算后，工程單位可按照預(yù)算內(nèi)容設(shè)計(jì)工程計(jì)劃，這樣設(shè)計(jì)出的計(jì)劃能夠明確各個(gè)步驟的成本，切實(shí)考量各步驟預(yù)算的合理性，得出可用于實(shí)際的工程計(jì)劃。

（三）成本控制

在計(jì)劃雛形完成后，工程單位要以生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)安全的為前提基礎(chǔ)，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行成本控制調(diào)整，考慮使用先進(jìn)技術(shù)將部分項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理壓縮，提升單位收益。值得注意的是，成本控制時(shí)要考慮將環(huán)境影響因素考慮到成本中，不能為了降低成本提升對(duì)環(huán)境的污染，工程單位要注意社會(huì)擔(dān)當(dāng)，樹立良好的正面形象，再多的成本也沒(méi)有大眾的贊譽(yù)重要[2]。

（四）最后核算

工程單位在計(jì)劃改進(jìn)后，要對(duì)其進(jìn)行最終核算，讓相關(guān)管理人員、協(xié)助單位、第三方單位對(duì)工程的可行性進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目可行，成本控制合理后，方可開展施工。

（五）施工階段

在施工階段工程單位要求管理人員按照工程計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，明確重要的成本控制節(jié)點(diǎn)，將成本波動(dòng)控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

（六）成本考核

施工單位在工程末期要開展成本考核工作，對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)施合理性進(jìn)行考核，評(píng)估各團(tuán)隊(duì)是否完成成本控制任務(wù)，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)提升成本控制意識(shí)。

二、影響建筑工程施工階段成本管理的因素

（一）各方責(zé)任不明確

在施工中一些責(zé)任的分派不夠明確，屬于中間地帶，導(dǎo)致有些項(xiàng)目人員認(rèn)為一些工作與自己沒(méi)有關(guān)系，不注重成本的管控，造成了成本的提升，最后因責(zé)任劃分問(wèn)題導(dǎo)致最終沒(méi)有人對(duì)成本的浪費(fèi)負(fù)責(zé)[3]。

（二）過(guò)度重視成本，忽略質(zhì)量問(wèn)題

工程單位對(duì)成本的過(guò)度強(qiáng)調(diào)會(huì)導(dǎo)致一些工程人員認(rèn)為成本是工程團(tuán)隊(duì)在施工中要考慮的唯一任務(wù)，忽略了質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致一些項(xiàng)目成本雖然壓下來(lái)了，但質(zhì)量卻不合格或有瑕疵，反而增加了維護(hù)和返修任務(wù)，提升了后期工作的成本。

（三）施工技術(shù)對(duì)成本的影響

施工技術(shù)不僅影響施工質(zhì)量，也影響工程成本，好的技術(shù)是人們對(duì)以往技術(shù)有點(diǎn)的總結(jié)，對(duì)具體工作進(jìn)行細(xì)化得出的。一些工程單位不注重技術(shù)的迭代和引進(jìn)，認(rèn)為技術(shù)研發(fā)和試驗(yàn)的費(fèi)用過(guò)高，只注重眼前的收益，沒(méi)有考慮技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的長(zhǎng)期效益，導(dǎo)致一些項(xiàng)目成本居高不下，影響工程的整體收益。

（四）管理不到位

一些管理人員將工程責(zé)任完全分派到工作人員身上，減輕了自己的負(fù)擔(dān)，是一種不負(fù)責(zé)任的行為，缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的員工很容易出現(xiàn)疏;有的管理人員本身管理水平不足，管理工作不得當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重影響[4]。

三、建筑工程施工階段成本管理與控制方法

（一）細(xì)化責(zé)任

工程單位在責(zé)任制劃分的工作中應(yīng)當(dāng)工程細(xì)化到個(gè)人，尤其是有項(xiàng)目交集的工作。同時(shí)要完善責(zé)任承擔(dān)制度，防止出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的情況下，還要明確成本控制獎(jiǎng)罰制度，讓工程人員加強(qiáng)對(duì)自己工作的責(zé)任感。

（二）質(zhì)量與成本同等重要

質(zhì)量項(xiàng)目能否禁得住長(zhǎng)期使用的關(guān)鍵，與維護(hù)成本直接掛鉤，工作人員要明確質(zhì)量控制的重要性，不能單單考慮降低成本。工程單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量的教育宣傳，明確工作人員的工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，才能防止質(zhì)量缺陷，減少維護(hù)支出。

（三）引進(jìn)現(xiàn)金技術(shù)，提升員工水平

工程單位應(yīng)該積極引進(jìn)能夠提升工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本的現(xiàn)金技術(shù)，明白提升技術(shù)水準(zhǔn)的支出是暫時(shí)性的，所帶來(lái)的收益是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，哪怕一個(gè)工程的支出有所提高，工程單位以后接的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的革新大大降低相關(guān)項(xiàng)目的成本。例如：傳統(tǒng)的樁基作業(yè)需要先進(jìn)行鉆探，再進(jìn)行樁基澆筑，十分繁瑣。工程單位可引進(jìn)先進(jìn)帶有混凝土輸送管道的長(zhǎng)鉆頭鉆機(jī)，在鉆好樁孔后的收縮過(guò)程中直接將混凝土輸送到鉆孔中，減少了施工工程，節(jié)約了施工時(shí)間，能夠綜合性的降低施工成本。

施工單位還要加強(qiáng)工程人員的技術(shù)水準(zhǔn)，在招收員工時(shí)注重引進(jìn)高端人才，讓新人豐富老員工的只是理念，同時(shí)讓老員工豐富進(jìn)員工的操作經(jīng)驗(yàn)，提升各個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也有利于提升工程質(zhì)量，降低工程成本[5]。

（四）提升管理人員水平，加強(qiáng)管理人員考核

工程單位要注重管理人員的知識(shí)水平，讓管理人員充分了解工程計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)管理人員開展工程技術(shù)的培訓(xùn)，讓管理人員掌握工程技術(shù)要點(diǎn)，明確重點(diǎn)管理內(nèi)容，定期對(duì)管理工作進(jìn)行考核，保證工程的高效開展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑單位在施工中應(yīng)當(dāng)制定激勵(lì)和處罰制度，將責(zé)任細(xì)化到具體施工人員與施工步驟，要在保證施工質(zhì)量的前提條件下，節(jié)約施工成本，要引進(jìn)高段人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、人性化的管理，在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，通過(guò)不同方法提升企業(yè)的發(fā)展空間，讓企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]高振宇.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].中外企業(yè)家，2020（18）：58.

[2]尚柯宇.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2020（04）：213-214.

[3]劉小燕.綠色建筑項(xiàng)目管理模式及成本控制分析探討[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（14）：37-38.

[4]陳康龍.建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（07）：148-149.

[5]孫云蕾.淺析建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理[J].四川水泥，2017（05）：155.