井軍

摘要 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，首先簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)成本的概念及作用，然后系統(tǒng)地分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本面臨的問(wèn)題，最后詳細(xì)論述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)成本;管控制度;信息系統(tǒng)

一、引言

在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升、促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展，就必須重視改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平。然而，當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理方面還存在不少的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)成本管控的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)成本控制體系不完善，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的重要性，建立系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本體系，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、財(cái)務(wù)成本管理的概念及作用

財(cái)務(wù)成本主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各項(xiàng)成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本管理則是通過(guò)各種方式對(duì)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理，是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的經(jīng)濟(jì)控制手段，主要是通過(guò)確定財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的資金活動(dòng)所進(jìn)行的指導(dǎo)、約束以及監(jiān)督控制，通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制及時(shí)明確降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的最佳途徑，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本效益提升。

財(cái)務(wù)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，也是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控，可以通過(guò)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系為企業(yè)提供系統(tǒng)全面的成本信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理的高度做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、投資決策管理、融資活動(dòng)管理以及稅收籌劃管理的工作。其次，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理體系，幫助企業(yè)有效降低成本支出，提高企業(yè)的收益水平，這對(duì)于增加企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和盈利能力的提升具有重要意義。最后，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，可以幫助管理層準(zhǔn)確地了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，了解內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控面臨的主要問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)成本管控在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的作用，同時(shí)又是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作，目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控的具體實(shí)施方面還存在不少的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)成本控制制度、管控方式等方面，集中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)成本管控制度體系不健全

要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的效果，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，建立完善的財(cái)務(wù)成本管控體系，但是當(dāng)前有的企業(yè)在內(nèi)部管理方面缺乏財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)，財(cái)務(wù)成本核算不夠準(zhǔn)確規(guī)范，預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管以及審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體開展缺乏應(yīng)有的約束指導(dǎo)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的實(shí)際效果不佳。

（二）財(cái)務(wù)成本管控的信息化能力有待提升

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理模式下，尤其是隨著管理會(huì)計(jì)以及業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用，要求企業(yè)在自身的管理過(guò)程中更重視財(cái)務(wù)成本管控的信息化，但是有的企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理方面尤其是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面投入不足，所以財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能配置不完備，對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的掌握分析不及時(shí)，給財(cái)務(wù)成本管控策略的制定帶來(lái)了不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的成本管控能力需要提升

一些企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不力的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)成本管控防范方式相對(duì)單一，這主要是由于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力不足，有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法以及成本管理技術(shù)不夠重視，企業(yè)在內(nèi)部管理方面對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)不足，造成財(cái)務(wù)工作人員難以選擇更加科學(xué)的方法開展財(cái)務(wù)成本管理工作。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的途徑分析

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控體系，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，從制度體系建設(shè)、管理方式革新、信息化水平提升等方面采取相應(yīng)措施，重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾方面加以完善：

（一）建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管控理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本意識(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，建立完善財(cái)務(wù)成本管理制度體系，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)文化氛圍，確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)部門共同參與到企業(yè)的成本控制管理體系執(zhí)行中。同時(shí)，應(yīng)該建立完善企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化成本管控制度，落實(shí)財(cái)務(wù)成本管控責(zé)任，并對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立完善企業(yè)的成本核算管理、成本差異分析、成本考核管理制度體系，指導(dǎo)約束企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控方式

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的開展，應(yīng)注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管控方式。首先，應(yīng)該堅(jiān)持全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，綜合采用固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等多種預(yù)算編制方式，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核審批，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管控的實(shí)際效果。其次，應(yīng)該立足于降低企業(yè)的資金成本，強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，尤其是注重發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，科學(xué)地配置企業(yè)內(nèi)部資金，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提升。最后，應(yīng)該加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，依托管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)加工、售后管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具、全面預(yù)算管理工具、綜合平衡記分卡以及經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)際效果。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的信息化水平

信息系統(tǒng)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)處理能力、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控效果以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控效率的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)成本管控信息化手段的具體應(yīng)用方面，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，在財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等管理信息系統(tǒng)之間，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)情況，科學(xué)合理地指導(dǎo)財(cái)務(wù)成本控制措施的制定實(shí)施以及調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的動(dòng)態(tài)化，提高成本管控效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)成本管理的專業(yè)性

要提高和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的效率和效果，應(yīng)注重全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)成本管控專業(yè)素養(yǎng)和能力，在做好有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論以及成本管理知識(shí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該在基于價(jià)值鏈的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，確?？梢赃\(yùn)用戰(zhàn)略成本管理以及作業(yè)成本法等價(jià)值鏈成本管理工具做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控各項(xiàng)工作，并結(jié)合企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售等業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員開展培訓(xùn)教育，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)水平，為財(cái)務(wù)成本管控效果的優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的開展過(guò)程中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理理念，建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系，完善財(cái)務(wù)成本管理制度機(jī)制，提高財(cái)務(wù)成本信息化管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)成本管控各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為魯西化工集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 董旭雙.基于哈佛框架的一汽轎車股份有限公司財(cái)務(wù)分析[D].吉林大學(xué)，2019.

[2] 崔秀玲.財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用新探[J].納稅，2019，13（15）：109+112.

[3] 張雪陽(yáng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探析[J].營(yíng)銷界，2019（20）：40+59.

[4] 欒希珍.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018（05）.