鄒玲

摘要 現(xiàn)階段我國經濟發(fā)展水平的不斷提升，為不同企業(yè)的長效發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。實踐中，為了提高企業(yè)的市場競爭力，使其保持良好的效益，需要對與之相關的內控體系的構建進行充分考慮，找出切實有效的策略予以應對，促使內控體系在企業(yè)經營活動開展過程中的作用更加顯著，避免引發(fā)生產經營風險，滿足現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，進而實現(xiàn)對內控體系的高效利用，為企業(yè)經營利潤的增加、發(fā)展思路的拓寬提供專業(yè)的支持?；诖?，本文對新形勢下企業(yè)內控體系的構建策略進行系統(tǒng)闡述，以便為相關研究工作的開展提供參考信息。

關鍵詞 企業(yè);內控體系;構建策略;可持續(xù)發(fā)展;經營利潤

根據(jù)企業(yè)的自身情況及發(fā)展要求，充分考慮與之相關的內控體系的構建，并對相應策略的使用進行深入的思考，可使構建好的內控體系有良好的適用性，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下基礎，有效應對激烈的市場競爭形勢。因此，在對新形勢下企業(yè)的內控體系進行深入研究時，應給予其體系構建策略的科學使用更多的思考，落實針對性強的構建工作，確保內控體系在企業(yè)生產實踐中的有效性。這有利于實現(xiàn)企業(yè)對內控體系的科學應用，增強企業(yè)的發(fā)展實力。

一、新形勢下企業(yè)構建內控體系的必要性

為了實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，落實與之相關的內控體系的構建工作，需要了解構建內控體系的必要性。第一，重視內控體系的構建，實施與之相關的工作計劃，有利于降低企業(yè)的生產經營風險，為其發(fā)展思路的拓寬及效益的增加等提供專業(yè)支持，可使企業(yè)的管理水平保持在更高的層面。第二，對內控體系的構建進行充分考慮，可使企業(yè)的經營處于可控狀態(tài)，實現(xiàn)對內部控制的科學應用，豐富管理計劃制定與實施中的技術內涵，為企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎。

二、新形勢下企業(yè)構建內控體系存在的問題

（一）重視程度不夠

某些企業(yè)在實踐中對內控體系的構建缺乏足夠的重視，未能充分考慮與時俱進的發(fā)展要求，導致這類體系的構建狀況不佳，間接地提升了構建問題的發(fā)生率，具體表現(xiàn)為以下兩點。第一，由于缺乏良好的內控環(huán)境，企業(yè)對內控體系的功能特性、利用價值等了解不全面，思想上未重視相應構建工作的及時開展，導致內控體系構建水平有所下降，從而對企業(yè)的生產經營效益、穩(wěn)定發(fā)展等造成了不同程度的影響。第二，雖然部分企業(yè)建立了內控體系，但是僅僅將其交由財務部門執(zhí)行，忽略了員工的參與度，再加上內控制度流于形式，執(zhí)行狀況不佳，從而降低了內控體系構建的效率。

（二）缺乏完善的內控制度

在內控體系形成的過程中，內控制度占據(jù)重要地位，影響著這類體系的應用效果。實踐中，某些企業(yè)因內控制度不夠完善，應用中缺乏良好的適用性，導致內控體系構建得到的支持有所減少，引發(fā)構建問題，具體表現(xiàn)為以下兩點。第一，企業(yè)內部的信息溝通交流水平有待提升，與之相關的信息共享機制不完善，導致內控體系的作用不顯著，影響了其執(zhí)行效果，對企業(yè)的發(fā)展產生了潛在威脅。第二，由于對精細化管理理念、創(chuàng)新理念的運用缺乏考慮，企業(yè)內控制度并不完善，從而影響了內控體系構建的效果，對企業(yè)管理水平的提升產生了制約，在一定程度上限制了內控體系作用的發(fā)揮。

（三）其他方面存在的問題

基于企業(yè)內控體系的構建研究，需要了解以下方面存在的問題。第一，某些管理人員的專業(yè)能力不足，責任意識有待強化，實踐經驗不夠豐富，導致內控體系構建的效果受到了人員因素的影響，且構建工作在開展過程中缺乏專業(yè)支持，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。第二，部分企業(yè)并沒有設置內部審計系統(tǒng)，有些企業(yè)的內部審計應用缺少對全局的把控，導致監(jiān)督與管理效果不明顯，從而影響了內控體系的構建效率及利用價值，難以實現(xiàn)企業(yè)生產經營過程中的戰(zhàn)略目標。第三，受精細化及信息化管理方式利用不充分、科學評價工作開展不及時等因素的影響，內部體系的構建質量缺乏保障，影響了其作用的發(fā)揮，也使企業(yè)實踐過程中的經營風險加大。需要在針對性強的策略的支持下處理問題，滿足內控體系科學構建的要求，給予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展更多的支持。

三、新形勢下企業(yè)構建內控體系的策略

在了解了企業(yè)構建內控體系存在的問題后，需要考慮相應策略的使用，為這類體系構建效果的增強及企業(yè)長效發(fā)展目標的實現(xiàn)等提供專業(yè)保障。在此期間，相關的策略具體包括以下幾點。

（一）重視內控體系的構建

企業(yè)管理層在實踐中應充分考慮新形勢下的市場競爭環(huán)境、自身的實際情況等，予以內控體系的構建足夠的重視，促使相應的工作得到更多支持，從而實現(xiàn)內控體系的科學應用，避免加大自身的生產經營風險，充分發(fā)揮這類體系的實際作用。同時，隨著企業(yè)對內控體系構建重視程度的提高，企業(yè)自身的管理效果更加顯著，滿足了經營活動開展過程科學管控的要求，提升了企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭優(yōu)勢，避免了內控體系應用質量受到影響。除此之外，企業(yè)對內控體系的構建進行充分考慮，也能在新會計制度的基礎上，實現(xiàn)預算、決算、審計、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的具體化，滿足資金高效利用的要求，全面提升經營計劃實施中的市場競爭水平，并為內控體系構建效率的提高及效果的增強等打下了堅實的基礎。

（二）完善內控制度

為了達到企業(yè)內控體系構建水平不斷提升的目的，應從制度層面入手予以應對。在此期間，應做到以下幾點。第一，成立內控專班，明確崗位職責，給予內控制度的完善與高效執(zhí)行更多的思考，不斷加強各部門之間的交流與合作，為內控體系構建目標的實現(xiàn)及應用水平的提升等提供參考信息，滿足企業(yè)生產經營風險科學應對的要求。第二，對精細化管理及創(chuàng)新理念運用方面進行深入思考，逐漸完善內控制度，提升企業(yè)管理過程中的專業(yè)優(yōu)勢，確保自身內控體系構建的狀況，并為生產經營計劃的執(zhí)行提供科學指導。第三，完善后的內控制度要實施到位，給予企業(yè)內控體系的構建更多支持，促使工作水平保持在更高的層面，保持現(xiàn)代企業(yè)良好的經營狀況，滿足內控體系構建問題科學應對的要求。同時，應提高對切實有效的內控體系利用價值的認識，使企業(yè)經營活動開展中的影響因素能夠得到及時的處理，全面提升自身的內部控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益與社會效益。

（三）其他方面的策略

在提升新形勢下企業(yè)內控體系構建水平的過程中，也需要重視以下方面不同策略的配合使用。第一，不斷加強內控工作人員的教育與培訓工作，提高他們的專業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，并在獎懲機制的配合作用下，強化人員的責任意識，為企業(yè)內控體系的構建提供專業(yè)支持，不斷提升相應的構建工作水平。第二，企業(yè)應對審計工作開展的重要性、信息技術的高效利用進行綜合考慮，構建功能強大的審計系統(tǒng)，在技術層面上為內控體系構建效果的增強提供科學保障，逐漸提升未來實踐中的構建工作水平，對經營風險進行良好的應對。第三，重視信息化與精細化管理方式的引入及作用的發(fā)揮，提升企業(yè)內控體系構建中的技術優(yōu)勢，不斷提升這方面工作的技術水平。同時，需要對內控體系構建的效果進行科學評估，處理好其中的細節(jié)問題，使企業(yè)在內控方面的實踐經驗更加豐富，進而達到內控體系構建目標實現(xiàn)及應用水平提升的目的。除此之外，應正確看待內控體系在企業(yè)經營中發(fā)揮的作用，確保這類體系構建及應用的有效性，全面提升企業(yè)的市場競爭水平，保持內控體系良好的應用狀況。

四、結語

不同策略的支持，有利于實現(xiàn)企業(yè)內控體系構建的目標，全面提高與之相關的構建工作的效率及質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供科學的保障，避免其經濟效益、發(fā)展效果等受到不利影響。因此，未來在提升企業(yè)內控體系構建水平，保持其良好構建狀況的過程中，應提高對與之相關的策略選用的重視程度，充分發(fā)揮內控體系的應用優(yōu)勢，增強企業(yè)經營計劃實施效果，逐漸實現(xiàn)生產效益最大化的長遠發(fā)展目標。

（作者單位為威海永然稅務師事務所有限公司）

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