韓艷

[摘 要]伴隨我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會生活中扮演著重要角色。而我國依然處于社會主義初級階段，特別是國企財務管理工作仍存在很多問題，對國企財務管理制度進行改革十分有必要?；诖?，本文主要分析當前國有企業(yè)財務管理工作中的風險及影響因素，論述加強防范國有企業(yè)財務管理工作風險的重要意義，并提出有針對性的改進措施，旨在促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]國有企業(yè);財務管理;風險;防范措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.007

[中圖分類號]F275;F276.1[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

國有企業(yè)指國務院和地方人民政府代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，具有公益性和商業(yè)性的雙重特點，肩負著促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要使命。國企財務管理工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須與時俱進、因地制宜地采取各種有效措施促進我國經(jīng)濟結構轉型，加大對財務工作的管理力度，以防范財務管理中的風險，確保財務管理工作順利進行，促進國有企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?現(xiàn)階段國有企業(yè)財務管理工作中的風險及影響因素

國有企業(yè)財務管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，是國有企業(yè)管理的重要組成部分。目前，國有企業(yè)經(jīng)營管理的目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，一旦國有企業(yè)財務管理工作不到位，勢必影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了確保我國國有企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，相關機構必須監(jiān)督和考察財務管理工作，防范財務風險，保障國企財務管理工作順利開展。目前，國企財務管理工作主要存在以下問題。

1.1? ?財務人員缺乏財務風險意識

受我國計劃經(jīng)濟發(fā)展時期財務管理思想的影響，國企財務管理人員沒有跟上時代發(fā)展的步伐，他們?nèi)狈ω攧诊L險意識，不能與時俱進、因地制宜地開展財務工作，甚至對資金的來源、資金使用及投資風險一無所知，僅依靠政府補貼投資項目，即使財務資金出現(xiàn)問題，也幾乎全部依靠政府給予資金補助，不能及時防范風險。

1.2? ?資金利用率低

對財務進行合理預算是當前財務管理工作的關鍵，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而目前國企在投資項目時，缺少對企業(yè)經(jīng)濟狀況及自身財務管理工作等方面的分析，預算不科學，僅僅簡單地預算投資成本，沒有對投資項目是否科學合理及可能出現(xiàn)的債務風險進行準確評估，只會盲目地向政府申請項目以獲得投資經(jīng)費，財務預算不合理，進一步影響項目順利開展，甚至可能出現(xiàn)盲目投資等浪費資金的現(xiàn)象。

1.3? ?財務管理體制不完善

財務管理體制是企業(yè)財務管理工作的重要保障。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，很多行業(yè)界限變得模糊，市場競爭日益激烈。國企財務管理體制不僅受到復雜的企業(yè)外部環(huán)境影響，還受到企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善的影響，進一步加大了財務風險和經(jīng)營風險。而當前外部環(huán)境復雜且市場競爭日益激烈，內(nèi)部財務關系比較復雜，資金流動較慢，國企管理制度易受人的主觀因素影響而無法正常執(zhí)行，加大了國有企業(yè)的財務管理風險。

1.4? ?缺乏科學合理的監(jiān)督制度

眾所周知，一個企業(yè)的正常運行離不開一個科學合理的企業(yè)監(jiān)督制度。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們獲取各種信息的速度比較快，如果企業(yè)管理層沒有制定合理的監(jiān)督制度，沒有及時跟蹤、評估資金，容易出現(xiàn)資金浪費或閑置現(xiàn)象，制約國企經(jīng)濟效益提升。另外，如果企業(yè)管理層沒有認真監(jiān)督財務賬戶，沒有進行科學、全面、合理的預算，容易出現(xiàn)死賬壞賬現(xiàn)象，不利于國企穩(wěn)定發(fā)展。

2? ? ?積極加強防范國有企業(yè)財務管理風險工作的重要意義

目前，國有企業(yè)財務管理工作受到種種不確定因素的影響，財務預算不準確。在這種情況下，國企往往通過舉債的方式投資項目，不能最大限度地利用自有資金，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，大大增加了國企財務管理風險。財務管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，國企財務管理主要涉及資金方面，國企經(jīng)濟發(fā)展與資金管理息息相關，如果資金得不到有效控制，將嚴重影響財務管理體制的落實，不利于國企保持良好的經(jīng)營狀態(tài)。因此，國有企業(yè)有必要加強防范國有企業(yè)財務管理風險工作，盡力把各種風險降到最低。

3? ? ?有效防范國有企業(yè)財務風險的措施

近年來，國有企業(yè)深化改革，規(guī)模不斷壯大，一定程度上推動了國有企業(yè)經(jīng)濟的良好發(fā)展。但財務管理工作是國企財務管理的重中之重，容易因為管理不到位而出現(xiàn)多種問題，因此，國有企業(yè)必須有針對性地采取各種有效措施防范風險，具體內(nèi)容如下。

3.1? ?增強財務管理人員的風險防范意識

增強財務管理人員的風險防范意識是保障國企財務管理工作順利進行的前提條件。眾所周知，財務管理會面臨各種風險，企業(yè)應該積極采取措施規(guī)避風險。首先，對財務管理人員進行定期培訓，加強對財務人員理論知識及技能的考核，對缺乏風險防范意識的人員給予警示;其次，提高國企財務管理人員的準入門檻，對風險意識不到位的人員拒絕錄用，以提高財務管理人員的管理水平;最后，分層次地培養(yǎng)工作人員，對于財務管理部門的員工，應該增強他們的風險防范意識，使他們掌握財務資金的周轉情況，盡可能降低國企財務管理風險帶來的經(jīng)濟損失，引導管理人員摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，綜合考慮整個企業(yè)的發(fā)展動態(tài)及影響因素，有效促進國有企業(yè)發(fā)展。

3.2? ?進一步加強資金管理

進一步加強資金管理是保障國企財務管理工作順利進行的核心要素。在市場經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大的今天，國企更應該抓住市場化改革的機遇，重視資金的優(yōu)化管理，嚴格要求財務管理部門加強資金管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體情況建立資金調(diào)控制度;進一步要求財務管理部門加強對投資項目信息的了解，深入調(diào)查每一個項目使用資金的情況及資金周轉狀況，并做好長期預算，保證項目順利進行;在進行項目支付時，必須憑借有效合同辦理手續(xù)，網(wǎng)上支付應該通過相互監(jiān)督和制約的方式確保資金安全。