秦藝菲 秦潔 葛美艷

摘要：為了使電力工程項目具備更高效的質(zhì)量，就必須要對電力工程進(jìn)行全方位的管理，以此來使電力企業(yè)得到更有效的發(fā)展以及進(jìn)步。目前很多電力企業(yè)在運行當(dāng)中，由于缺乏管理經(jīng)驗，從而產(chǎn)生了大量的問題，導(dǎo)致整個工程的施工質(zhì)量及效果得以降低，本文就其運行當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了概述，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)舉措，促進(jìn)我國電力企業(yè)更加高效長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工建沒;管理;經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

一、電力工程施工管理的必要性

電力企業(yè)要想長久穩(wěn)定的生存，必須要做出相應(yīng)的改革，而改革的關(guān)鍵就是要強化施工管理過程?？茖W(xué)有效的管理才能夠使企業(yè)得到有效的發(fā)展，如果現(xiàn)場的施工不受到任何因素的影響，每個環(huán)節(jié)都能夠有序的進(jìn)行，能夠有效的保障現(xiàn)場的人力及物力，根據(jù)以往的種種案例，如果能夠?qū)⑹┕す芾砉ぷ髯龅妹婷婢愕?，不僅能使企業(yè)良好的形象得以樹立，而且還能夠使企業(yè)得以有效的發(fā)展。如果某個企業(yè)具備優(yōu)良的管理團(tuán)隊，那么該企業(yè)就會具備更大的競爭優(yōu)勢，通過建設(shè)管理能夠?qū)⒏鱾€專業(yè)緊密連接起來，從而制定的管理策略能夠更加的富有成效以及可行性，是促使施工工序有效開展的重要保障。

二、電力施工管理存在的問題

（一）安全管理工作的缺乏

不管是進(jìn)行任何的施工建設(shè)，在整個施工過程當(dāng)中最重要的工作就是安全管理工作。對施工進(jìn)行安全管理，一方面可以有效保障工人安全，另一方面還能夠使施工質(zhì)量得以有效提升。但是很多企業(yè)在項目真實的運作當(dāng)中卻忽略了安全管理工作的重要性，企業(yè)單方面的疏忽會嚴(yán)重影響整體工程的安全性能。除此之外，處在施工管理當(dāng)中的工作人員來源復(fù)雜并且普遍沒有較高的綜合素質(zhì)，因此為安全埋下了隱形炸彈，對整個施工沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理，無法對權(quán)力以及責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，最終導(dǎo)致了千里之堤，毀于蟻穴，所造成的損失是無法估量和計算的。

（二）管理人員能力欠佳

首先，管理人員沒有有效的復(fù)核施工圖紙，從而與現(xiàn)場真實運作情況進(jìn)行對比以及檢驗，其次對整個行業(yè)的規(guī)范沒有進(jìn)行準(zhǔn)確以及全面的了解。與此同時，對于施工所用到的材料的規(guī)格型號以及數(shù)量沒有進(jìn)行及時的核對及了解，在項目的運作期間，也沒有投入自身大量的精力去進(jìn)行相應(yīng)的管理及監(jiān)督工作，導(dǎo)致了工作效率嚴(yán)重降低。

其次，在進(jìn)行最后的結(jié)算階段時，這整個的結(jié)算過程嚴(yán)重違背了合同的要求，按照原有要求來說，最后的竣工驗收工作應(yīng)該是由施工委托方進(jìn)行的，當(dāng)該單位對其進(jìn)行驗收并且驗收合格的話，才可以進(jìn)行最后的尾款結(jié)算工作，但是真實的過程并不是按照這一流程進(jìn)行的，施工企業(yè)會參與其中，導(dǎo)致雙方無法進(jìn)行適宜的協(xié)商，因此最終導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到有效的保障，并且雙方之間還產(chǎn)生了較多的糾紛。

（三）違規(guī)施工，工程進(jìn)度把握不到位

在一些大型的施工項目當(dāng)中，需要對整個施工過程進(jìn)行全面有效的控制。因此對于施工當(dāng)中的相關(guān)人員必須要做相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，但是企業(yè)卻沒有意識到崗前培訓(xùn)的重要作用，除此之外，施工當(dāng)中所涉及的環(huán)節(jié)眾多，因此難以保證不會出現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)了問題，那么該由誰負(fù)責(zé)卻沒有一個明確的界定。責(zé)任意識是施工人員所缺乏的，如果沒有對施工人員進(jìn)行明確的培訓(xùn)就上崗，那么會出現(xiàn)工程質(zhì)量低下的現(xiàn)象，施工人員操作不規(guī)范，那么項目就必然需要進(jìn)行返工，勢必會拉低整體施工質(zhì)量。除此之外，沒有明確的分工導(dǎo)致部門與部門之間協(xié)調(diào)性能過差，因此在施工當(dāng)中勢必會出現(xiàn)差錯，對差錯再進(jìn)行修復(fù)嚴(yán)重拖延了項目的交付時間。

三、建議與策略

（一）設(shè)備與材料的采購管理

設(shè)備是工程建設(shè)當(dāng)中最基礎(chǔ)的，也是最不可缺少的，是能夠有效輔助進(jìn)行施工的施工工具。與此同時，也是在施工管理當(dāng)中需要重點關(guān)注的方面。整個施工的成本造價以及施工進(jìn)度都離不開設(shè)備。項目的初期階段，我們需要做的是采購相關(guān)材料設(shè)備，對采購工作加強管理，能夠有效的提高工程管理，因此我們需要時時監(jiān)督和管理采購工作。我們進(jìn)行項目管理工作當(dāng)中，需要保證合理可行性的采購方案，設(shè)備的及時準(zhǔn)確到位，并且還要保證設(shè)備的正常運行。

（二）工程施工安全管理

安全是施工當(dāng)中最重要也是最核心的管理工作。所有的施工人員都需要呆在安全的紅線范圍之內(nèi)，才能夠?qū)ψ陨淼纳踩约笆┕みM(jìn)度形成有效保障。因此我們要做好以下兩點的安全管理工作：

1.制定和健全安全管理制度。實行責(zé)任落實制，將責(zé)任具體落實到每個人的身上。工程施工者都必須具備強烈的安全意識，并且對安全責(zé)任有充足的認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作，從而在安全的基礎(chǔ)之上開展項目工程。

2.進(jìn)行全方位的技術(shù)交底工作，不僅能夠有效降低風(fēng)險的發(fā)生，而且還能對潛在的安全隱患進(jìn)行消除，以此來使安全水平得到有效提升，避免因小失誤，最終所造成的重大安全隱患。因此相關(guān)工作人員需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)交底工作，加強施工人員之間的聯(lián)系以及溝通，從而有效降低事故發(fā)生概率，以此來保證施工的安全性。

（三）完善工程管理流程

剛結(jié)束項目的招投標(biāo)工作之后，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)及時公布競標(biāo)結(jié)果，并且還需要將相關(guān)材料遞交給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門來進(jìn)行存儲備份工作。與此同時，承接方要根據(jù)項目，做相應(yīng)的會議商討工作。商討的內(nèi)容包括圖紙的設(shè)計方案的制定以及合同預(yù)算的估計等等。除此之外，還需要審核以上所有工程設(shè)計的項目，以此來收取一定比例的保證金。要根據(jù)設(shè)定好的內(nèi)容，雙方簽訂有效合同，但施工準(zhǔn)備階段，所以我需要進(jìn)行付款的項目的資金全部由公司的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行撥付。在材料管理以及設(shè)備管理工作當(dāng)中，公司應(yīng)當(dāng)派相應(yīng)的工作人員對整個工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，除此之外所有提前準(zhǔn)備好的設(shè)備以及材料需要在規(guī)定時間內(nèi)送到現(xiàn)場，并且在所有材料入場之前，相關(guān)人員還要做好質(zhì)檢工作，只有所有的材料和設(shè)備達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，才能夠投入到施工使用當(dāng)中。

（四）提高施工人員的索質(zhì)

施工當(dāng)中的主體便是施工人員，同時施工人員也會與整個施工質(zhì)量有直接的關(guān)聯(lián)。在所有施工人員當(dāng)中不乏技術(shù)人員以及管理人員，如果這兩者人員因素不夠穩(wěn)定，那么就會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響。有效控制整個電力工程施工質(zhì)量的前提是相關(guān)工作人員必須具備足夠的工作能力以及素質(zhì)。與此同時，企業(yè)還可以定期組織進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來使人員素質(zhì)得到有效提升。

（五）完善施工環(huán)節(jié)

為了能夠順利進(jìn)行技術(shù)交底工作，同時也為了避免現(xiàn)場發(fā)生施工混亂現(xiàn)象，相關(guān)管理者所采取的原則為“先安排，后開展”。與此同時，還需要不斷的規(guī)范相關(guān)工作人員的施工操作流程，如果工作人員在施工當(dāng)中，遇到了無法解決的施工難點，那么一定要及時與技術(shù)人員進(jìn)行溝通之后再進(jìn)行施工，除此之外，還要定期組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)會議，以便施工人員能夠?qū)崟r掌握更多的施工技能以及施工知識，一旦再遇到施工問題，他們便可以自行進(jìn)行解決，節(jié)省時間，保證工序的順利進(jìn)行以及有序推進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量的提升需要不斷的加強對項目的管理工作。因此，我國的電力企業(yè)需要對提高工程質(zhì)量的方法和手段進(jìn)行不斷的研究以及探索，與此同時也可以借鑒國外的經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善項目有關(guān)的管理流程，使我國的電力企業(yè)能夠更快長久穩(wěn)定的發(fā)展。