徐廣俊

摘要：市政工程建設(shè)是國家的基礎(chǔ)建設(shè)，市政工程的開展是為了去更好的服務(wù)人民，是社會的持續(xù)與快速發(fā)展的基礎(chǔ)力量。它的建設(shè)在社會中與人民的生活關(guān)聯(lián)密切。由于市政工程的重要地位，就必須要有更為完善的管理機制去輔助發(fā)展。為了更好的進(jìn)行市政工程，確保市政工程的質(zhì)量，使得市政工程管理工作愈發(fā)嚴(yán)格，從而用優(yōu)質(zhì)的管理體系去保障工作的順利進(jìn)行。本篇文章主要講到目前市政工程管理方面的現(xiàn)狀與管理的不足，同時也相應(yīng)的對管理工作措施進(jìn)行了探析，提出了部分建議。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;措施

市政工程的非贏利性，以及對人民生活的服務(wù)性，都要求市政工程建設(shè)要更加的完善。市政工程建設(shè)，不僅要保證質(zhì)量，還要減少施工過程對人民日常生活的影響，要做到快速完工，質(zhì)量確保，影響最小。所以，對于市政工程的管理工作，監(jiān)督工作等方面都必須做到認(rèn)真嚴(yán)格，用更好的管理去督促更好的工程建設(shè)。但是，由于市政工程建設(shè)任務(wù)量的龐大，人員構(gòu)成的復(fù)雜等使管理工作很難更好的進(jìn)行，管理方面出現(xiàn)的很多的問題。所以，本篇文章要對加強市政管理工程和措施緊張?zhí)轿觥?/p>

1市政工程管理內(nèi)容

1.1管理現(xiàn)狀

專權(quán)式管理會嚴(yán)重的影響工程的進(jìn)程。因此，市政管理由早期的全部交由施工單位負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變成了多方位監(jiān)督進(jìn)行，讓施工者，政府部門和社會工作者一同監(jiān)督工程的運行。提高了工程建設(shè)價值。市政工程建設(shè)的特殊性與基礎(chǔ)性，使得工程得到了更多的關(guān)注與投資。但是，只是部分問題得到了改善，管理中的復(fù)雜因素，使得市政工程管理依舊有很多問題的產(chǎn)生。

1.2質(zhì)量管控

市政工程建設(shè)作為城市建設(shè)的主體，對它必須要嚴(yán)格驗收。市政工程建設(shè)的質(zhì)量好壞，決定了工程建設(shè)價值的高低。但是，目前對于市政工程建設(shè)質(zhì)量方面的管理依舊存在很多問題，要達(dá)到的理想狀態(tài)還有很遠(yuǎn)的距離。工程如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，它也就不在有任何的使用價值。對于質(zhì)量問題的研究發(fā)現(xiàn)，市政工程的問題的出現(xiàn)是多元性造成的，例如：人員的復(fù)雜構(gòu)成，施工者來源復(fù)雜且存在不定性，專業(yè)施工人員的缺少;施工方對于材源的獨斷把控，材料問題的產(chǎn)生;企業(yè)設(shè)備的老化等等。在這種復(fù)雜難控的環(huán)境下，施工方的誠信問題，施工者的能力問題，施工材料的質(zhì)量問題，施工時間的拖延問題，都在不斷的影響城市建設(shè)，不能做到工程建設(shè)的可持續(xù)利用。同時，市政工程的實施是城市建設(shè)中的熱點，城市中人員流動大，工作的問題的延期會導(dǎo)致城市不能良好的運行。這些問題的不斷發(fā)生，都是由于沒有良好的管理加以指導(dǎo)與監(jiān)督。

1.3安全管控

只要有工程施工的地方，就總是會發(fā)生人員傷亡的事件。不論是施工人員施工過程中的傷亡還是外來玩耍小孩的傷亡，這都體現(xiàn)了安全管理方面依舊存在很大的疏漏。目前工程中人員傷亡事故的不斷發(fā)生，不僅導(dǎo)致了工程的進(jìn)度延期，對于社會的負(fù)面影響也是十分嚴(yán)重的。安全管理方面必須對市政工程管理中的工作人員生命安全做到保障，必須加強安全方面的管理力度。

1.4責(zé)任意識缺乏

市政工程建設(shè)的實施是政府招標(biāo)施工企業(yè)，讓施工企業(yè)進(jìn)行的工程建設(shè)。企業(yè)的工作是以利益為主，而市政工程建設(shè)是要為人民生活服務(wù)，兩者在完成工程方面的目標(biāo)不一致。所以，一些施工單位為了能夠拿到更大成分的經(jīng)濟(jì)比例，就可能會對材料選取啊方面放水，導(dǎo)致質(zhì)量得不到保障。其次，有些本身就不能進(jìn)行施工任務(wù)的小型企業(yè)，為了達(dá)到自身賺錢的目的，投標(biāo)后，將工程發(fā)放，因此導(dǎo)致管理工作不能及時落實，監(jiān)督工作缺乏。而且工程圖紙的擅自修改，項目的外包，等工程問題不斷產(chǎn)生。這都是各個責(zé)任方社會責(zé)任意識的缺失體現(xiàn)。

1.5監(jiān)督制度

任何事情的良好運行和規(guī)范保障都需要有制度去做指導(dǎo)去進(jìn)行約束。市政工程管理的良好運營，同樣也需要完善的制度去保障。人們都認(rèn)識到了制度的重要性，因此監(jiān)督工作者大大的增加，但是監(jiān)督工作領(lǐng)域自身的規(guī)范還沒有完全形成，監(jiān)督的混亂性，也導(dǎo)致了許多違規(guī)的現(xiàn)象。有的工程實行賄賂行為，監(jiān)管者僅僅趨于形式等等都嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量方面的保證，監(jiān)督機制的亂象問題必須要嚴(yán)格處理，去保證工程的正常進(jìn)行。

2措施

2.1完善制度

市政工程管理問題的復(fù)雜混亂，導(dǎo)致了施工過程中問題的不斷出現(xiàn)。這就要求政府出臺完善的管理體制，這是保證市政工程順利完成的關(guān)鍵舉措。在管理制度方面可以從以下幾點人手：（1）各方責(zé)任要落實清楚落實到位，每個人必須清楚的知道自己的任務(wù)是什么，自己的管理方面在哪，在完成自己任務(wù)時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就能及時找到負(fù)責(zé)對象，用這種準(zhǔn)確定位的管理方法，去督促每個管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提高了管理質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。（2）鼓勵使人進(jìn)步。在工程管理方面，同樣也可以實行獎勵。對認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員加以資金獎勵，營造良好的管理氛圍，提高管理人員的工作動力，從而使工程管理方面的嚴(yán)謹(jǐn)性的得到提高，管理現(xiàn)狀得到改善。（3）細(xì)節(jié)是很容易被人忽略的，同時細(xì)節(jié)問題也關(guān)乎一事情的成敗。所以，在市政工程建設(shè)方面更要注重細(xì)節(jié)的處理，每個人的工作都要嚴(yán)格管理到位，從個人抓起，才能規(guī)避大管理上的大疏忽。

2.2提高管理人員水平

一個好的管理，不僅需要好的制度去保證，而且需要好的管理人員去實施。在管理工作者方面對于管理能力的要求與管理人員自身素質(zhì)的提升可以從以下方面抓起：（1）要不斷的提高管理工作的能力，讓管理人員定時的參加管理培訓(xùn)活動，思想方面要做到不斷的進(jìn)步，對于自身工作的目的與要求要有更加明確的認(rèn)識，自身工作對于社會的重要性要準(zhǔn)確的了解。從而，更加嚴(yán)格的要求管理行為，確保自身工作的完成率，讓管理目標(biāo)更好的完成，讓管理工作更好的進(jìn)行。（2）工作能力是一個人工作的重要部分。管理人員必須加強自身的能力培養(yǎng)，對于社會中的新事物要快速的接受，并有效的將其運用到自身的管理工作中，掌握各種管理方法與技巧，不斷的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到讓新技能更好的輔助管理工作，達(dá)到更高效率的工作。

2_3信譽管理

個人信譽在社會中開始發(fā)揮重要約束作用。同樣，在市政工程管理方面我們也可以加以借鑒學(xué)習(xí)。工程方面的信譽度制度管理，要求對出現(xiàn)工程問題的企業(yè)單位記錄備案，對監(jiān)測單位的怠慢工作也要加以記錄。有備份后在下次投標(biāo)過程中加以參考，讓信譽管理去約束工程企業(yè)在施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，信譽管理的實施需要多方位的配合管理，政府部門，施工部門，工程質(zhì)量檢測部門都要配合管理，從而讓市政工程管理更加規(guī)范，市政工程建設(shè)質(zhì)量更加完善。

3結(jié)束語

市政工程管理是一項復(fù)雜，難度大的管理工作。市政工程建設(shè)在城市中的重要位置，以及它在社會中的特殊性，都要求管理工作要更加的嚴(yán)格。市政工程是否良好進(jìn)行，關(guān)系人民生活能否正常進(jìn)行，關(guān)系城市能否更好的發(fā)展。只有進(jìn)步一步加強管理工作，才能更好的確保市政工程建設(shè)的為社會為人民生活更好的服務(wù)。所以，日后的市政管理工作依舊要做到及時發(fā)現(xiàn)問題所在，去分析去探討問題，不斷的克服問題，完善制度，最后達(dá)到質(zhì)量和水平的更好保障。