呂澤萍

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目安裝工程涉及專業(yè)較多，安裝管理人員所學(xué)的專業(yè)一般僅為其中的一種，而建設(shè)單位為了節(jié)省員工成本支出往往單個或多個項(xiàng)目僅配備一名安裝專業(yè)技術(shù)人員來管理項(xiàng)目安裝工程。施工單位擁有各個安裝專業(yè)的技術(shù)人員，同時在實(shí)現(xiàn)甲方的管理要求時都有自己的處理辦法;建筑安裝工程具有極強(qiáng)的專業(yè)性，甲乙雙方在技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)上的不對等性，以及受工程項(xiàng)目利益驅(qū)使造成誠信缺失的現(xiàn)實(shí)性。面對上述種種現(xiàn)狀，安裝工程甲方管理工作有很大的難度，因此，怎么提高甲方安裝工程管理的專業(yè)性及成效就顯得十分重要了。下面筆者將從進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制及管理水平提升方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑;安裝工程項(xiàng)目;甲方管理;措施

引言

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展以及人民物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)階段無論是行業(yè)內(nèi)部或者購房居民對建筑工程中建筑安裝工程的要求更加嚴(yán)格與精細(xì)，但建筑安裝工程又是一個工序繁瑣，配合度要求較高且容錯率低的工程。因此加強(qiáng)安裝工程管理顯得尤為重要，本文將從安裝工程施工技術(shù)管理、施工作業(yè)人員管理（施工質(zhì)量把控）、與其他建筑工程配合施工管理等方面，淺談建筑安裝工程施工管理的有效措施，從而保證建筑安裝工程的施工質(zhì)量。

1建筑安裝工程施工管理影響因素

1.1工程設(shè)備材料因素

材料設(shè)備作為保證工程施工建設(shè)的有效前提，工程中使用的設(shè)備材料只有經(jīng)過精挑細(xì)選，嚴(yán)格保證良好的質(zhì)量，才能使整個電氣工程的質(zhì)量合格。在建筑市場上，材料設(shè)備的種類多種多樣，而同一種材料也會有不同的種類、型號、價格，這些不同的材料對機(jī)電安裝起到的效果當(dāng)然也不同。相關(guān)管理人員在原材料的采購、入庫和使用上缺乏有效的監(jiān)管，缺乏對材料和相關(guān)使用設(shè)備的達(dá)標(biāo)檢測等都會導(dǎo)致原材料和建筑設(shè)備出現(xiàn)問題。

1.2安裝人員因素

建筑安裝工程施工管理有著很多關(guān)鍵點(diǎn)，通常來說人才是施工管理的根本要素，由于部分建筑裝飾企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高，并且還存在著專業(yè)技術(shù)不全面、職業(yè)道德不完善等問題。針對目前的建筑市場環(huán)境來看，許多安裝技術(shù)員工的綜合素質(zhì)水平都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需求，對施工的安全問題認(rèn)識不夠，有時會出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象給工程質(zhì)量安全留下隱患。

1.3管理制度因素

建筑安裝是一個涉及內(nèi)容較多、安裝周期比較短的系統(tǒng)性的工作，必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好安裝工程的施工管理以及各個階段的管控工作。當(dāng)前，建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系尚不健全，組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展存在問題，對施工技術(shù)、施工流程、施工現(xiàn)場設(shè)備擺放、施工質(zhì)量要求等方面要求較模糊，缺少完善的管理措施，這就給整個建造工程埋下了質(zhì)量上的安全隱患。

2建筑安裝工程項(xiàng)目中甲方管理措施

2.1安裝工程進(jìn)度控制

2.1.1開工前進(jìn)度控制

在施工方進(jìn)場前要完成現(xiàn)場臨時用水、用電的市政接入，并及時將臨水臨電的接駁點(diǎn)移交給施工方;地下管線的相關(guān)水電基礎(chǔ)資料及時移交施工方及監(jiān)理方。

2.1.2施工期進(jìn)度控制

（1）制定與實(shí)際情況相符的安裝工程進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格要求施工方執(zhí)行，有條件的可在執(zhí)行施工計劃時增加獎罰機(jī)制;（2）電線電纜、空調(diào)冷水機(jī)組及配電高低壓柜等材料設(shè)備的到貨對安裝工程進(jìn)度控制有著決定性的作用，作為甲方一定要清楚安裝工程材料設(shè)備廠家生產(chǎn)周期情況;（3）重視項(xiàng)目配套“電力、自來水、通信”等指定由政府下屬企業(yè)施工的工程周期，項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收往往被上述類的配套工程完工時間節(jié)點(diǎn)拖延。

2.1.3驗(yàn)收期進(jìn)度控制

（1）安裝管理人員應(yīng)重視本區(qū)域安裝工程專項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)具備的相關(guān)條件資料如：配電工程竣工驗(yàn)收前需完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)組的安裝調(diào)試，消防驗(yàn)收申報時需出具項(xiàng)目消防設(shè)施檢測報告;只有具備專項(xiàng)驗(yàn)收前提條件，才能保證專項(xiàng)驗(yàn)收按期進(jìn)行。（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申報前，安裝管理人員應(yīng)清楚本區(qū)域質(zhì)監(jiān)站要求提交的安裝類工程資料如：電線電纜等平行檢測報告、空調(diào)系統(tǒng)檢測報告、消防第三方機(jī)構(gòu)檢測報告等。

2.2加強(qiáng)施工人員管理及施工質(zhì)量把控

安裝工程時一個配合度要求很高的工程，它需要與鋼筋工程、木方工程相互配合。安裝工程也是一個容錯率很低的工程，任何管路、套管的預(yù)埋錯誤都是以破壞土建工程成活面，甚至違反規(guī)范操作才能糾正。在技術(shù)交底制度以及樣板先行制度的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)針對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，嚴(yán)格按照施工工序、工藝要求對施工質(zhì)量予以檢查。預(yù)埋階段（1）基礎(chǔ)避雷階段檢查焊接接地網(wǎng)是否閉合，搭接倍數(shù)是否符合要求，引下線連接位置是否圖紙一致，各等電位聯(lián)結(jié)是否與接地網(wǎng)聯(lián)通。（2）電氣預(yù)埋階段，各管路材質(zhì)是否與圖紙一致，管路敷設(shè)是否符合工藝要求，各點(diǎn)位是否準(zhǔn)確。（3）套管預(yù)留情況，各個套管預(yù)留位置、規(guī)格、材質(zhì)是否與圖紙、交底一致。簡單來說就是技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)交底、樣板內(nèi)容，對施工人員施工內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，同時相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行相應(yīng)的班組自檢、工序交接、技術(shù)復(fù)檢制度。只有針對每個點(diǎn)位的管理到位，才能確保整體安裝工程施工質(zhì)量的提升。

2.3建立健全建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必須對成本管理影響因素進(jìn)行全面分析，以工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，制訂有效的成本管理方案。在建設(shè)期間，根據(jù)實(shí)際情況對管理方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)范性和合理性，可提高成本管理重視程度，嚴(yán)格落實(shí)成本管理工作。在這個過程中，將成本管理目標(biāo)作為核心，對于成本管理流程進(jìn)行明確，規(guī)范實(shí)施各環(huán)節(jié)成本管理，在預(yù)算范圍內(nèi)對成本進(jìn)行控制。施工單位建立健全成本管理體制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化原則，對各個成本管理環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)合理的指導(dǎo)，對實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)具有非常重要的作用。除此之外，施工單位明確各方的責(zé)任，劃分成本管理的職責(zé)，一旦出現(xiàn)成本管理問題，能夠依法進(jìn)行追究，有助于解決成本管理問題。施工單位根據(jù)自身情況，對成本管理體制進(jìn)行調(diào)整，可實(shí)現(xiàn)施工成本的高效管控。

2.4全面提升甲方綜合管理水平

2.4.1安裝專業(yè)技術(shù)水平及個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高

（1）安裝管理人員管理專業(yè)多，要不斷地提高自身的專業(yè)知識及技術(shù)水平，同時要求必須至少精通安裝類二個專業(yè)以上，熟悉其它安裝專業(yè)，只有這樣才能管理好項(xiàng)目的安裝工程。（2）甲方管理人員在提升專業(yè)技術(shù)水平的同時，應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)，應(yīng)具有良好的品德及職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，同時擁有項(xiàng)目大局觀，這樣對項(xiàng)目的管理工作十分有利。

2.4.2重視合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的五個關(guān)鍵因素之一，合同管理能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價。合同簽訂期間，安裝管理人員應(yīng)參與合同的簽訂，因安裝專業(yè)的特殊性，安裝管理人員應(yīng)對合同簽訂提出一些有建設(shè)性的條款如：正式用電合同工期應(yīng)寫具體到何時通電，而不是僅寫何時驗(yàn)收，因?yàn)轵?yàn)收不等同于通電;通信工程驗(yàn)收要求須增加”取得本區(qū)域通信管理辦公室的驗(yàn)收報告”，因?yàn)榇藞蟾媸侨筮\(yùn)營商進(jìn)場施工的前提。整個項(xiàng)目實(shí)施階段，安裝管理人員需熟悉本專業(yè)范圍合同的關(guān)鍵內(nèi)容。

結(jié)語

甲方是工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，項(xiàng)目參建方在甲方的統(tǒng)籌管理下各司其職的為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。甲方安裝管理人員需要經(jīng)?？偨Y(jié)、持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑項(xiàng)目安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障項(xiàng)目完工后的正常運(yùn)營。

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