姚萬立

摘要：近年來隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，社會信息化的步伐越來越快，互聯(lián)網等電力工具走進了大多數家庭，人們對于通信的要求也隨之大幅度提高，所以我國對電力通信工程建設的力度大大加強，也取得了較為優(yōu)異的成績，但是與之同步而來的，在建設電力通信工程過程中存在著許多難題，希望通過本文能夠對于電力工程建設存在的問題與解決對策貢獻微波之力。

關鍵詞：電力通信工程建設;問題;對策

引言

目前，由于電力通信工程具備獨特性特征，因此在實際生活中和國家運行過程中占據著重要的作用。所以，對于電力工程建設而言，實施相應的優(yōu)化和完善工作顯得十分重要。然而，在運行過程中還是存在這樣或者那樣的問題，所以，有關人員需要制定出一系列的解決措施來促進電力通信工程穩(wěn)定發(fā)展。

1電力通信工程項目內容概述

①項目類型。由于電力通信工程的建設規(guī)模較大，涉及到的范圍較為寬廣，主要內容分為以下幾點：前期立項、項目啟動階段、項目設計階段、物料采購階段、建設施工階段、系統(tǒng)調試階段、性能考核驗收階段以及交付使用階段。由于通信工程的操作內容較為繁瑣，將其進行更為詳細劃分為配套通信工程和通信專項工程兩方面內容。②運作模式。關于兩方面的通信工程內容，配套工程需要多部門合作才能保障項目的運行，其中有發(fā)展部、建設部、運檢部、物資供應部等，首先，發(fā)展部門是該通信工程中的最基礎的也是最為關鍵的，它的主要工作是對工程項目進行可行性方案的分析與探討，隨后通過上報和申請，最后對相應指標的規(guī)定和任務的分布;其次，需要對工程的建設進行有效的管理，這就需要建設部門對整體工程的運營情況進行相關制度的確立;然后運檢部門需要對工程的準備工作進行檢查和監(jiān)督;最后通過物資供應部門根據分析結果，對相關單位的逐級申請，同時需要通信分公司在項目規(guī)劃、總體計劃、項目管理等方面的建設配合，使得整個工程建設有效的進行。

2電力通信工程建設存在的問題

2.1通信分公司人員數量不足

我們可以看出通信分公司主要負責參與項目可研評審、對工程實施進行管理并最后參與項目的驗收。而在當前的電信公司中，普遍存在通信分公司的工作量超額問題。比如，通信分公司除了負責原本屬于他的一部分，還額外負責了運檢部組織項目并進行初設編制、提交項目采購申報的工作;在實際工作量加大的同時，通信分公司還存在人員不足的問題。不但如此，技術性人員缺失，現(xiàn)有員工逐漸老邁，已經不能良好地承擔技改、大修等通信項目的建設管理。

2.2管理制度不完善

由于電力通信工程涵蓋面較廣，所以在建設過程中，相關管理人員很難在建設全過程實施管理工作?，F(xiàn)如今電力通信網絡的發(fā)達程度在實際建設中作用較大，是電力單位進行電網生產運行和企業(yè)管理網絡的重要支撐，因此電力通信網絡在網絡規(guī)模、傳輸速度、覆蓋范圍等方面都有顯著提高，但是在實際建設過程中，相關管理制度跟不上電網通信技術的發(fā)展速度，在工程建設的各個環(huán)節(jié)沒有充分發(fā)揮其管理作用。管理制度的不完善無法為通信技術提供可行性依據，導致管理制度與通信技術不能相互依附，影響通信工程建設。

3電力通信工程建設存在問題的解決對策

3.1完善通信工程建設人員配置問題

工程建設對于通信網絡的發(fā)展和安全穩(wěn)定運行來說至關重要。因此，有關部門應盡快解決工程建設中的人員配置問題。①應該協(xié)調各部門的工作內容，將各個部門的工作內容進行有效分工。防止某一部門過多的承擔其他部門的工作內容而導致本部門的工作開展效率低，極大地影響了整個工程的進度。②對于人員不足的問題，可通過招募新人員、提升通信分公司人員的薪水待遇等方式，促進勞動力流入人員不足的部門。③針對人才不足，人員老化的問題，建議對技藝熟練的工人進行專業(yè)化的培訓，由企業(yè)承擔培養(yǎng)人才的角色，這樣可以為公司儲備大量的人才資源，也能促進人員內部的更新與升級。

3.2規(guī)范管理體系

通信工程的專業(yè)部門應與電網基建、營銷、計劃等部門溝通協(xié)調，完善各類配套通信工程的建設管理制度，制定工程建設管理標準流程是解決通信工程建設管理的有效手段，也是提高通信工程建設質量的有力支撐。目前，規(guī)范管理制度最為有效的辦法是采用向經理責任制管理模式，其主要內容是在通信工程建設中，項目經理作為工程施工管理過程中的主要責任人，承擔著主要責任，是整個項目管理中的核心人物;項目經理通過現(xiàn)代化的監(jiān)管技術對工程施工全過程進行有效監(jiān)管，行使其應有權利，細精化的處理工程施工過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，對工程建設質量嚴格把關，從而在一定程度上利于規(guī)范管理體系。另外，規(guī)范管理制度還可以通過完善配套通信工程的驗收體系，即：通信工程建設過程中，要求通信專員參與到工程各階段的驗收工作，并且加強工程死角的驗收工作，不僅為驗收工作提供專業(yè)技術支持，同時也可以提升驗收工作和管理工作效率，從而為提高配套通信工程建設質量的安全性和標準化提供有力保障，大大強化了工程建設力度。

3.3提高建設隊伍整體素質

在工程建設過程中，員工個人的素質尤為重要，要想提高整個團隊的整體素質，需要對每個員工的素質進行提高，首先在進行工程建設的開始階段，需要對員工進行嚴格的篩選工作，按照更高要求的素質標準對員工進行合理的選擇;當工程的建設階段，可以定期的對員工進行相關專業(yè)知識方面的培訓和教育，培養(yǎng)員工的綜合素質，使得每一位員工在學習的過程中逐漸提高自身的水平。在整個建設團隊當中，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)也是至關重要的的，只有員工的個人素質得到培養(yǎng)和提升，整體的素質才能夠得到提高，培養(yǎng)出一支綜合性素質較強、專業(yè)性技術較高的團隊，這樣才能夠有效的提高工程建設質量。

3.4建立更加完善的行業(yè)法規(guī)制度

相關的電力通信部門必須要強化對工程的潛在危險的監(jiān)察力度，面對不同的地區(qū)、不同的施工流程有序展開安全的排查工作，調查明確電力設備的運轉狀況，對設備的工作狀態(tài)進行詳細的記錄，確保設備的安全性，防止危險事故的發(fā)生。要想實現(xiàn)上述目標，就必須強化頂層設計，為電力通信工程領域制定具有遠見的標準規(guī)劃，防止規(guī)劃過時、不適用的狀況發(fā)生，依照《電力發(fā)展十三五規(guī)劃（執(zhí)行期限2016-2020年）》內提出的要求，有序的修訂和完善《電力法》，使《電力設施保護條例》等相關行業(yè)管理方案不斷得到完善。

3.5需要不斷完善配套通信工程建設管理

通信工程建設在實際管理中，需要和基建以及營銷結構結合起來，更需要完善各類配套通信施工的建設管理體系，制定出合理的建筑管理標準流程，明確各個專業(yè)職責的分工以及責任，通信專業(yè)和其他有關專業(yè)需要建立起相應的協(xié)調體系，要求人員積極參與各類配套工程的設計過程中去。另外，需要不斷提高執(zhí)行力度，從而減少人員因素對后期施工發(fā)展帶來的影響。

結語

隨著市場經濟不斷的向前發(fā)展，社會其他行業(yè)也幾乎同時得到快速的發(fā)展。特別是近些年智能化技術作為一種新型行業(yè)的問世，在許多行業(yè)中都得到了越來越快的發(fā)展。在今天評價一個國家的綜合國力是否強大，電力通信工程的建設好壞是評價的主要標準之一。因此，只有真正的解決電力通信工程存在的問題以及找到相應的對策，就會更好的為社會主義現(xiàn)代化建設提供堅實的基礎。

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