吳錦云

摘要：管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)是企業(yè)財務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，雖然管理會計(jì)應(yīng)用時間要短于財務(wù)會計(jì)，但從近年來二者在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)來看，管理會計(jì)似乎更受企業(yè)青睞，當(dāng)前比較科學(xué)的觀點(diǎn)是加強(qiáng)二者的融合運(yùn)用。鑒于此，文章深入分析管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)之間的差別與聯(lián)系，并對財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合運(yùn)用獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，旨在通過二者的融合運(yùn)用來進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)大的財務(wù)管理保障。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);財務(wù)會計(jì);獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

引言

財務(wù)會計(jì)會不會被管理會計(jì)所取代，誰也不能夠輕易地下定論，從目前財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用狀況看，財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有積極的幫助與意義，各自所發(fā)揮的長處也是不同的，將二者進(jìn)行融合能夠發(fā)揮出更大的價值，更有利于企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理必須要將管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)進(jìn)行融合運(yùn)用，這是保證財務(wù)管理先進(jìn)性及全面性的客觀要求，也是符合企業(yè)管理戰(zhàn)略需要的，企業(yè)切記對財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)做簡單的加減法，要有效提升二者的融合發(fā)展能力，希望廣大企業(yè)可以通過有效的方法進(jìn)一步加強(qiáng)二者在財務(wù)管理中的融合運(yùn)用水平。

一、管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)二者之間的聯(lián)系與差異

（一）財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)聯(lián)系分析

作為財務(wù)管理中較為重要的兩項(xiàng)工作，雖然財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間存在顯著的差異，但財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間還是存在一定聯(lián)系的。二者對象相同、使用資料相同、工作目的相同，對象都是企業(yè)的資金運(yùn)動，使用資料都來源于財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，工作目的都是規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。首先，財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，二者服務(wù)的主體是一致的，都是服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理，都能夠在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮風(fēng)險防范職能，都是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。其次，財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都具備監(jiān)督職能，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理部門、財務(wù)流程、財務(wù)管理人員等進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，從而把控企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。此外，財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)對企業(yè)財務(wù)管理所起到的監(jiān)督作用是不同的，但兩者結(jié)合可以從業(yè)務(wù)與管理兩個環(huán)節(jié)，給予財務(wù)管理最完備的監(jiān)督，做到財務(wù)監(jiān)督覆蓋到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)差別分析

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)在含義上有所差別，而且二者所生成的財務(wù)報告體現(xiàn)了二者在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用也是不同的，財務(wù)會計(jì)更側(cè)重于對外，管理會計(jì)更側(cè)重于對內(nèi)。財務(wù)會計(jì)被稱為“外部會計(jì)”，其側(cè)重點(diǎn)在于報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性與合法性，確保企業(yè)財產(chǎn)安全和完整。一般將管理會計(jì)稱為“內(nèi)部報告會計(jì)”，主要依賴財務(wù)會計(jì)資料獲得預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核的依據(jù)，其側(cè)重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以盡可能少的勞動耗費(fèi)，取得盡可能多的勞動成果。

二、管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)在財務(wù)管理中融合發(fā)展的可行性

（一）財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相輔相成

首先，財務(wù)會計(jì)工作主要以企業(yè)會計(jì)賬簿登記的形式開展，必須要在一定時間內(nèi)對各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類，完善財務(wù)報表，并且時刻關(guān)注企業(yè)實(shí)際狀況，及時對財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。管理會計(jì)主要是對企業(yè)財務(wù)會計(jì)做好對財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步歸納分析，但是其工作內(nèi)容并不具有重復(fù)性。因此，財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財務(wù)管理工作的進(jìn)行。其次，企業(yè)的管理會計(jì)需要在財務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能開展工作，所以企業(yè)財務(wù)會計(jì)報告中的數(shù)據(jù)的質(zhì)量對管理會計(jì)報告的質(zhì)量將產(chǎn)生直接作用與影響。由此可見，管理會計(jì)工作離不開財務(wù)會計(jì)的積極配合，財務(wù)會計(jì)必須要為管理會計(jì)提供有效精確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，一定不能夠把沒有價值，或者錯誤的財務(wù)信息數(shù)據(jù)提供給管理會計(jì)。同時還要將相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和管理會計(jì)的實(shí)際需求進(jìn)行充分的結(jié)合，這樣會對管理會計(jì)提高工作效率有很大幫助?？傊?，財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相輔相成、互相配合，共同為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供支持，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展策略指明方向，所以財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)財務(wù)管理中都具有重要的價值，二者之間的融合發(fā)展是具有一定可行性的。

（二）管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合運(yùn)用是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的客觀需要

隨著市場競爭的日益加劇，以及國家宏觀調(diào)控的影響，使得公司的財務(wù)風(fēng)險變得越來越復(fù)雜，這對公司的整體發(fā)展而言是極為不利的，而通過財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合運(yùn)用則有利于公司進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。首先，公司實(shí)施管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合運(yùn)用可以有效解決以往那些集團(tuán)性質(zhì)的公司與下屬子公司財務(wù)管理分散問題，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理機(jī)制，有利于公司及時掌握下屬子公司及各工作環(huán)節(jié)中的財務(wù)情況，從整體上管控公司財務(wù)資金，提升公司財務(wù)管理的科學(xué)性、全面性。其次，通過管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合運(yùn)用，可以改變以往公司財務(wù)資源利用率低、財務(wù)資源浪費(fèi)、財務(wù)開支混亂等問題，提高公司財務(wù)管理規(guī)范性，從而有利于公司科學(xué)開展財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。最后，無論是財務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)都具備財務(wù)風(fēng)險防范的功能，都能夠從不同方面給予企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范建議。

三、探討財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用建議

（一）企業(yè)要進(jìn)一步完善財務(wù)管理機(jī)制

在開展會計(jì)工作時，會計(jì)人員并不是簡單地對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)信息進(jìn)行記錄，還要做出有效的數(shù)據(jù)研究、財務(wù)預(yù)測分析等，所以更應(yīng)該加快企業(yè)財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)一體化建設(shè)。首先，基于對管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)地位差異的充分考慮，通過凸顯管理會計(jì)作用、強(qiáng)化管理會計(jì)教育、細(xì)化會計(jì)基礎(chǔ)工作等手段彌補(bǔ)二者的不平衡性，合理構(gòu)建二者的融合體系。其次，基于對現(xiàn)金流量的充分考慮，突破傳統(tǒng)單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)和計(jì)量模式，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展合理構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量相互配合的確認(rèn)基礎(chǔ)，以及現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值與現(xiàn)行市價等多種計(jì)量模式相互配合的計(jì)量模式，從而為財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用提供一個科學(xué)、強(qiáng)大的財務(wù)管理機(jī)制。最后，在財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合運(yùn)用要求下，企業(yè)財務(wù)管理崗位分工、配合等都與以往產(chǎn)生了一定的變化，這就要求企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理人員的崗位設(shè)置，合理劃分財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的崗位職責(zé)，這樣有利于提高財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的應(yīng)用效率，清晰財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的工作流程。

（二）企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程

財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)應(yīng)用必須要依賴于財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，都需要對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，所以必須要保證財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程，提高財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集效率，這需要企業(yè)善于運(yùn)用信息技術(shù)、創(chuàng)新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程。如：企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集時，不要只依賴傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方法，要進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)采集渠道，可以利用微信、釘釘?shù)绒k公軟件來采集財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)采集渠道，為財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)能夠在財務(wù)管理中更好地運(yùn)用做保障。此外，企業(yè)必須要在資金、人員、時間等方面提高投入力度，從而更好地保證二者的運(yùn)用效果。

（三）企業(yè)要進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的能力水平

財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)應(yīng)用需要借助財務(wù)管理人員力量才能夠完成，所以，財務(wù)管理人員的能力水平是確保財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)必須要強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的管理與培訓(xùn)。首先，企業(yè)要建立起完備的財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合運(yùn)用的培訓(xùn)及考核機(jī)制，并通過有效的培訓(xùn)及考核不斷提升企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的思想意識與工作能力。如：企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常開展會計(jì)知識與技能的交流指導(dǎo)活動、計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)活動、財務(wù)風(fēng)險管理教育活動。其次，完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)招聘的專業(yè)性與針對性，企業(yè)財務(wù)管理部門要與人力資源管理部門建立起良好的溝通機(jī)制，這樣方便人力資源管理部門及時掌握財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合需求及人才需要意圖，提高招聘的專業(yè)性與針對性。最后，企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員要改變陳舊思想，認(rèn)識到本職工作的重要性，嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、信息化運(yùn)用能力等，為做好財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)財務(wù)管理中的融合運(yùn)用積極進(jìn)取。

（四）企業(yè)要走管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)漸進(jìn)式融合道路

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展絕不會是一蹴而就的，需要一個過程，所以企業(yè)在財務(wù)管理中對二者的融合運(yùn)用要堅(jiān)持漸進(jìn)式原則，有計(jì)劃地開展融合工作，切勿急于求成，要一步一個腳印。首先，財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)雖然都是企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)中的一部分，但彼此性質(zhì)、特點(diǎn)有所不同，所以盲目地進(jìn)行融合必然會引起一些問題，二者的融合一定要符合企業(yè)財務(wù)管理效益、財務(wù)管理需要。其次，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)在財務(wù)管理中的融合運(yùn)用，給企業(yè)財務(wù)管理部門及財務(wù)管理人員帶來了更大的工作量與工作壓力，如果一下要求財務(wù)管理部門進(jìn)行繁重的工作作業(yè)的話會適得其反，所以管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展一定要循序漸進(jìn)，給財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理人員一個適應(yīng)的過程。

結(jié)語

財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，但都對企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)有著積極的作用，企業(yè)決不能夠單純地做加減法，要懂得綜合運(yùn)用，將二者的優(yōu)勢融合到一起，從而發(fā)揮出更大的價值，只有這樣企業(yè)才能夠構(gòu)建更為科學(xué)、完備的財務(wù)管理機(jī)制。希望通過本文對二者融合應(yīng)用策略的分析，可以對企業(yè)做好二者融合應(yīng)用發(fā)展有所幫助。

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