辛向忠

2020年以來，遼河油田曙光采油廠黨委緊緊盯住“力爭產(chǎn)量效益雙第一、二百萬噸硬穩(wěn)五十年”的目標愿景，緊緊抓住采油廠20個典型工作，廣泛開展黨員立項攻關，在推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營載體融合上見到了實效。

面對疫情和油價暴跌兩只“黑天鵝”，曙光采油廠堅決貫徹集團公司、油田公司提質增效和“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育安排部署，上下同欲、直面挑戰(zhàn)，根據(jù)調整后的預算，決心年產(chǎn)原油215萬噸、超產(chǎn)1.1萬噸、超交商品量2萬噸，利潤和基本運行費確保實現(xiàn)底線目標、力爭實現(xiàn)奮斗目標，與此同時，立足破瓶頸、扭住“牛鼻子”，在開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營效益、安全環(huán)保、黨務政工四個方面，啟動實施了20個典型工作。新形勢新任務對黨建如何促發(fā)展，特別是對“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”提出了新課題新要求。曙光采油廠黨委堅持在載體創(chuàng)新上下功夫，全面引入“五個一”工作機制，深入實施黨員立項攻關，助推20個典型工作高效率落實、高質量見效，發(fā)揮了黨建引領和保障作用。

一、突出重點立項，攻難關解難題

廠黨委始終堅持一個原則：常規(guī)性工作不立項，要立就立工作中的難點、重點、關鍵點。各級黨組織以典型工作為攻關立項核心內容，找準每個典型工作的關鍵點、制約點、突破點和支撐點，按難易程度和規(guī)模大小分解落實到共產(chǎn)黨員先鋒工程、責任區(qū)和示范崗，以及黨員突擊隊、黨員服務隊上，將黨組織、黨員政治優(yōu)勢和功能作用轉化為典型工作在基層落細落實的動力源和助推器。

把項目立在開發(fā)生產(chǎn)上、助力原油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。為夯實原油生產(chǎn)這一生存之基，基層黨組織對接對標“產(chǎn)能建設提時率、稀油上產(chǎn)提效率”等典型工作，設立了20個黨員攻關項目，堅持精耕細作，強化投入產(chǎn)出。采油一區(qū)在新井投產(chǎn)提速黨員工程中，組建4個黨員小組，科學安排措施運行，超前組織井場鋪墊、老井清場等工作，全區(qū)55口新井到5月底完鉆53口，投產(chǎn)27口，新井投產(chǎn)建設速度創(chuàng)歷年最高水平。采油七區(qū)針對SAGD上產(chǎn)難題，地質隊隊長熊偉牽頭成立低效油井提效黨員攻關小組，優(yōu)化注采參數(shù)調控，對低物性隔夾層實施改造，改變雙水平井井組固有注汽模式，SAGD井組日產(chǎn)由年初816噸上升到881噸。

把項目立在經(jīng)營效益上，助力提質增效保衛(wèi)戰(zhàn)。針對“產(chǎn)量規(guī)模大、考核效益差”失衡局面，基層黨組織以“內部節(jié)氣降成本、油水拉運壓費用”等典型工作為牽引，開展了天然氣挖潛創(chuàng)效、對標管理降單耗、減外委創(chuàng)效益等37個黨員攻關項目，形成了提質增效既抱西瓜又撿芝麻的良好局面。采油作業(yè)四區(qū)黨總支以天然氣挖潛創(chuàng)效共產(chǎn)黨員工程為抓手，堅持眼睛向內、加大保供的工作方針，成立黨員突擊隊，20名黨員連續(xù)奮戰(zhàn)60天完成了8條供氣流程改造，整治管網(wǎng)漏點17處，新增套管氣回收井42口，加裝套管氣回收裝置12套，在實現(xiàn)自?；A上，累計轉供天然氣185萬，創(chuàng)效298萬元。生產(chǎn)保障大隊電力工程中心變頻器修理黨員示范崗肖海燕累計修理變頻器130臺，減少外委費用250萬元，生動詮釋了“一切成本皆可降”的理念。

把項目立在安全環(huán)保上，助力安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。安全環(huán)保是天字號工程，采油廠生產(chǎn)現(xiàn)場點多、線長、面廣，安全環(huán)保壓力大?；鶎狱h組織把管網(wǎng)補漏減補償、黨員身邊無隱患、爭創(chuàng)安全紅旗車隊等16個攻關項目作為落實安全監(jiān)督提力度、管道完善控漏失等典型工作的有力抓手，推動落實安全生產(chǎn)“全員、全過程、全天候、全方位”四全管理。采油作業(yè)五區(qū)黨總支集中黨員力量，搶奪葦田上水前施工“窗口期”，利用報廢油管對腐蝕管線實施加強123處，對腐蝕嚴重的局部更換56處，采取黨員承包單井、黨支部承包區(qū)域的方式加密巡線頻率，單井管線每日巡檢一次，干線、支干線管網(wǎng)每周巡檢一次，確保管線漏失及時發(fā)現(xiàn)及時治理。目前對比去年同期管線泄漏減少28次，減少污染補償、清污費用50萬元。采油六區(qū)黨總支實施“黨員身邊無違章無隱患”黨員工程，基層46名黨員帶頭識別安全風險、帶頭按標準操作、帶頭查找治理安全隱患，先后查擺問題113個，已經(jīng)整改107個，“消除事故隱患、筑牢安全防線”深入人心。

把項目立在服務保障上，助力黨建效能升級戰(zhàn)。拓展立項思維，改變以往在生產(chǎn)經(jīng)營領域重點立項的單一方式，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將黨群部門牽頭的“建隊進站強服務、專項整治堵流失”等6個典型工作直接作為機關黨員攻關項目。機關建隊進站強服務，由組織部門牽頭，將117個班站承包到機關28個黨支部，專門成立5個黨員服務隊，先后進站義務勞動、答疑解惑、技術指導223次，解決減速箱堵漏、空調維修等生產(chǎn)生活難題51個。專項整治堵流失，由保衛(wèi)部門牽頭，規(guī)范油氣水電管理，嚴控外轉供點源，嚴打偷盜行為，挽回和減少經(jīng)濟損失510.54萬元，全年要沖刺1000萬元。群眾創(chuàng)新重推廣，由群團工作部牽頭，建立群眾性技術創(chuàng)新推廣平臺，實現(xiàn)優(yōu)秀成果立項、研發(fā)、實踐、推廣閉環(huán)管理，讓好項目、好成果真正用起來、有效果。“抽油機減速箱堵漏”“變頻器自主維修”等4個項目加速推廣，節(jié)約修理費、材料費263.8萬元。典型宣傳鼓干勁、機關正風轉形象、點滴節(jié)約盡責任等典型工作也都異彩紛呈，成為全廠20個典型工作中的黨建之花。

二、科學管控評價，真推進見實效

廠黨委不斷完善規(guī)范工作流程，強化全過程跟蹤管理，出臺了《黨員立項攻關工作管理辦法》，設計了《立項申請表》《月度考核表》等紀實表單，形成涵蓋立項、審批、推進、考核、評價等各個環(huán)節(jié)的完整體系。

建立項目聯(lián)合審批機制，分級分類管理。在立項審批環(huán)節(jié)，基層黨組織召開黨員大會、黨（總）支部委員會研究確立項目方案，為每項措施或重點環(huán)節(jié)確定黨員負責人，做到定事、定人、定責，填報《立項申請表》。廠機關黨委組織部、生產(chǎn)運行科、財務資產(chǎn)科、質量安全環(huán)保科等業(yè)務科室成立審核小組，對基層上報的攻關項目逐一“過篩子”，并與基層上下對接、反復修改，最終確立103個廠級項目、72個基層項目，并以黨委文件形式正式下發(fā)。

建立項目推進落實機制，強化過程管控。廠黨委堅持運用一項任務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底的“五個一”工作機制推進黨員立項攻關工作。在項目運行中，單位黨政主要領導親自掛帥，擔任項目負責人，牽頭制定項目總體方案框架和具體實施措施，帶頭推動協(xié)調解決攻關過程中的問題與矛盾，確保項目推進有力度，針對每項措施專門設立黨員攻關小組，明確分管領導、責任部門、責任人、階段目標、完成時限，形成項目推進運行表單，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。在此基礎上，廠黨委按照月跟進、季總結、半年經(jīng)驗交流、年底考評驗收的運行模式進行全過程跟蹤推進，確保各項目落地落實。

建立項目考核評價機制，注重結果導向。確立了“四看”效果評價標準，即一看是否由黨組織領導、以黨員為主體進行，組織實施是否嚴謹周密;二看是否解決了關鍵問題，取得了良好的經(jīng)濟效益;三看是否鍛煉了黨員隊伍，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力;四看廣大職工群眾是否滿意。組建包括組織、財務、地質、采油管理、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保等部門業(yè)務骨干在內的評價小組，采取定性和定量相結合、領導和群眾相結合的方式，在年終統(tǒng)一組織驗收匯報答辯，最終評選出年度黨員立項攻關優(yōu)秀項目，確保實施成果在黨員群眾的監(jiān)督下得到客觀、科學、權威的評價。

建立項目視覺識別機制，展示鮮明形象。為了提升黨員立項攻關工作引領示范作用，廠黨委注重典型效應，年底開展“優(yōu)秀黨員立項攻關項目”表彰活動，對成績突出的黨組織和黨員進行命名表彰，給予一定的獎勵，并把開展黨員立項攻關工作作為評選先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要條件。此外對評選出的優(yōu)秀“共產(chǎn)黨員工程”“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”“共產(chǎn)黨員示范崗”“共產(chǎn)黨員突擊隊”將設置標識名牌，通過擺放桌牌、佩戴胸牌、懸掛標牌等方式亮身份，增強黨員責任感和榮譽感，發(fā)揮典型效應，在全廠形成對標先進、永爭一流的濃厚氛圍。通過舉辦現(xiàn)場交流會、成果觀摩會等形式大力宣傳好做法好經(jīng)驗，激勵先進、鼓舞斗志，引導黨組織和黨員圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展建功立業(yè)。

黨員立項攻關工作開展以來，始終緊扣“20個典型工作”，一體化部署、一體化推進，取到了較好的效果。

一是推動了全廠各項工作上水平。黨員立項攻關為全廠“20個典型工作”落地見效提供了有力保障，進而提升了全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。全年調整后新井120口到6月底全部完鉆，投產(chǎn)64口，鉆前準備周期近10年最短，運行組織近10年最快。截至5月底實現(xiàn)賬面利潤114萬元、超交2760萬元，原油生產(chǎn)從5月份開始比往年提前3個月跨入并保持日產(chǎn)6000噸，階段超產(chǎn)2700噸、超交商品量9800噸。

二是提振了廣大職工群眾精氣神。廣大黨員在開展立項攻關中充分發(fā)揮先鋒模范和引領示范作用，采油、熱注等一線單位黨員積極投入“承包重點井、技術攻關我先行、爭創(chuàng)紅旗設備示范崗”等實踐活動，地質、工藝等科研單位黨員主動開展“產(chǎn)量互保結對、駐站油井分析”活動，生產(chǎn)輔助單位黨員努力當好電力線路“瞭望哨”、地面保障“突擊隊”，深深教育和感染了廣大職工群眾，“遠學沈采、近學特油、對標先進、勇爭一流”，群眾性學習實踐活動如火如荼，集輸系統(tǒng)干部員工把油田公司黨委萬書記提出的“攻難關、創(chuàng)效益、當標桿、樹旗幟”作為行動指南和工作標準，鎖定了“北有沈一聯(lián)，南有曙四聯(lián)”的奮斗目標，全廠干部員工的憂患意識、危機意識、風險意識、責任意識和效益意識明顯增強，精神面貌煥然一新。

三是叫響了做精做優(yōu)做強新曙光。黨員立項攻關堅持虛實結合，虛功實做，點面結合、全面開花，起到了宣言書和播種機的作用，既增強了職工群眾戰(zhàn)嚴冬、轉觀念的勇氣，更堅定了勇?lián)?、上臺階的志氣，形成了“貫徹五位高遠新戰(zhàn)略、建設五態(tài)良好新曙光”的思想共識和行動自覺，全廠上下決心以此次會議為新動力、新起點，不斷推動黨建工作提質增效升級，在與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中貢獻黨建智慧和黨建力量，凝聚起做精做優(yōu)做強的磅礴力量，勇做遼河油田建設高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”的頂梁柱和壓艙石，交上合格答卷，重塑良好形象，展現(xiàn)采油大廠的責任與擔當。