鄭勇

摘 要：近些年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代化、信息化程度逐漸加深，通信工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，關(guān)于通信工程項(xiàng)目從監(jiān)理到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化問(wèn)題逐漸提上日程。本文簡(jiǎn)略分析了當(dāng)前項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目監(jiān)理兩方面的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)轉(zhuǎn)化途徑，旨在提升我國(guó)通信工程項(xiàng)目的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目監(jiān)理;項(xiàng)目管理

引言：盡管現(xiàn)如今我國(guó)相比以往已經(jīng)在通信工程項(xiàng)目管理方面有了明顯的進(jìn)步，更多的項(xiàng)目管理的方法開(kāi)始高效地應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，但是仍然存在部分阻礙因素制約著通信工程項(xiàng)目從監(jiān)理到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，所以有必要從實(shí)際情況出發(fā)，深入挖掘當(dāng)前管理與監(jiān)理中所存在的問(wèn)題，并探索出一條優(yōu)化管理之路。

1當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1業(yè)主單位的項(xiàng)目管理方面

當(dāng)前在通信工程建設(shè)的管理方面，通常是由其相應(yīng)的建設(shè)單位自行管理的。該方式從根本上看，與專(zhuān)業(yè)化分工中社會(huì)化項(xiàng)目管理為主要形式有些許的矛盾，但由于建設(shè)單位自身的內(nèi)部機(jī)構(gòu)具有較為全面和系統(tǒng)的設(shè)置，再加上其本身的管理能力比較強(qiáng)，能夠高效地完成相應(yīng)的管理工作，盡管該方式可達(dá)到良好的管理目的，但是在實(shí)際應(yīng)用中并不代表建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)?xiàng)目的具體設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行直接的干預(yù)，直接采取原本傳統(tǒng)的自營(yíng)方式對(duì)通信工程項(xiàng)目開(kāi)展整體管理，主要還是表明建設(shè)單位只擁有對(duì)于管理的決定權(quán)，而不是直接參與到施工與設(shè)計(jì)當(dāng)中。

1.2設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目監(jiān)理方面

通常情況下，都是設(shè)計(jì)院全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)，但是由于項(xiàng)目本身具有多種不同的種類(lèi)，所以設(shè)計(jì)院根據(jù)性質(zhì)劃分也擁有不同的種類(lèi)。其中通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)院是比較重要的部分，負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目監(jiān)理工作，當(dāng)由于任務(wù)重、難度高，其在管理方面往往力不從心，長(zhǎng)此以往，便會(huì)使得管理效率不高、加重處理難度，與此同時(shí)，監(jiān)理和管理共同存在，難免會(huì)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，制約管理工作的順利開(kāi)展。例如，部分通信工程項(xiàng)目能夠妥善解決設(shè)計(jì)階段存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并取得良好的工作成果，但卻無(wú)法切實(shí)提升施工質(zhì)量，體現(xiàn)出其社會(huì)價(jià)值。如此看來(lái)，設(shè)計(jì)單位無(wú)法勝任通信工程項(xiàng)目管理工作[1]。

2促進(jìn)我國(guó)通信工程項(xiàng)目從監(jiān)理到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化的途徑

2.1優(yōu)化組織模式

項(xiàng)目管理組織成立的作用便是切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)，而構(gòu)建起完善科學(xué)的監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，是落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，由此看來(lái)，應(yīng)采用相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)準(zhǔn)備階段工程的監(jiān)理與管理任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理可以參照下述模式組織，構(gòu)建起項(xiàng)目管理的組織功能。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員的考核與調(diào)配情況以及項(xiàng)目管理部人員的組建情況，應(yīng)由監(jiān)理部進(jìn)行負(fù)責(zé)，而對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的檢查與考評(píng)則由相應(yīng)的督察部進(jìn)行負(fù)責(zé)。而專(zhuān)家顧問(wèn)組需提供科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部所開(kāi)展的工作進(jìn)行支持，同時(shí)深入?yún)⑴c到監(jiān)督部的檢查過(guò)程當(dāng)中。在項(xiàng)目部開(kāi)展造價(jià)控制方面的工作時(shí)，造價(jià)部應(yīng)為其提供良好的技術(shù)支持，檢測(cè)室將掌管項(xiàng)目部相關(guān)儀器的使用，并在其現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)給予正確的指導(dǎo)，辦公室則對(duì)項(xiàng)目部們所擁有的后勤保證進(jìn)行監(jiān)理。

2.2加大力度引進(jìn)人才

若想實(shí)現(xiàn)由監(jiān)理到項(xiàng)目管理的有效轉(zhuǎn)化，監(jiān)理公司務(wù)必加大力度引進(jìn)相關(guān)人才，通信項(xiàng)目管理行業(yè)屬于知識(shí)密集型和智力密集型行業(yè)，對(duì)于人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都有著極高的要求，再加上項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)中主要是憑借人力資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目管理公司應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到人力資資源建設(shè)的意義與重要性，嚴(yán)格要求相關(guān)從業(yè)人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力。同時(shí)。還要有良好的思想道德素質(zhì)。從當(dāng)前我國(guó)社會(huì)對(duì)于項(xiàng)目管理人才具體的需求來(lái)看，新時(shí)期的人才應(yīng)在具備領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還需對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)有一定的掌控能力，該類(lèi)復(fù)合型人才應(yīng)具有良好的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還要能夠開(kāi)展科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)分析以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，具有參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。通信工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)適當(dāng)提升相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格掌控人力資源的質(zhì)量，并通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制吸引有能力的人才，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不定期開(kāi)展相應(yīng)的教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升項(xiàng)目管理人員的實(shí)際水平，實(shí)現(xiàn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)以及思想道德素質(zhì)的有效提高[2]。

2.3積極拓展海外市場(chǎng)

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的程度得到了加深，項(xiàng)目管理公司應(yīng)積極拓展海外市場(chǎng)，努力探索海外的合作機(jī)會(huì)，盡可能同國(guó)外的咨詢公司以及項(xiàng)目管理公司共同開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，以此充分學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理公司科學(xué)的管理模式，在不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)而提升自身的通信工程項(xiàng)目管理水平。在積極拓展海外市場(chǎng)、尋求海外合作的過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司應(yīng)與國(guó)外機(jī)構(gòu)、企業(yè)建立起平等的伙伴關(guān)系，并將本公司具有較強(qiáng)英文能力的員工安排進(jìn)相關(guān)部門(mén)中，以此充分掌握國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理公司需加大宣傳力度，由于現(xiàn)階段我國(guó)的部分業(yè)主方，通常在通信工程項(xiàng)目管理方面并沒(méi)有充分的了解，所以公司務(wù)必展開(kāi)宣傳。將項(xiàng)目管理的過(guò)程、內(nèi)容以及本公司的實(shí)力等充分向業(yè)主方進(jìn)行介紹，以此提升項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論：綜上所述，通信工程項(xiàng)目的建設(shè)情況與人們的生活息息相關(guān)，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在該形勢(shì)下，對(duì)于傳統(tǒng)模式的改革迫在眉睫。因此，監(jiān)理公司應(yīng)加大力度引進(jìn)人才，最大限度發(fā)揮出人力資源的作用，并應(yīng)積極拓展海外市場(chǎng)，加速監(jiān)理公司到項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勇.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].現(xiàn)代信息科技，2019，3（22）：60-62.

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