田斌

摘 要：安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此需要得到電廠管理人員的重視。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，安全管理也在不斷地創(chuàng)新和改革，安全管理不僅涉及人身安全，還涉及到設(shè)備安全和工作環(huán)境的安全等，關(guān)系到電廠運(yùn)營的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作。因此需要建立完善的安全管理制度，摸索出行之有效的安全管理辦法，使安全管理人員能順利有效的開展安全管理工作，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，排出工作中的安全隱患，做好安全管理的每一項(xiàng)工作，為電廠的安全運(yùn)行做好保障工作。

關(guān)鍵詞：安全管理;電廠安全;電廠運(yùn)行

一直提倡的安全管理工作，在電廠的運(yùn)行當(dāng)中占有極其重要的地位，從人員到設(shè)備再到環(huán)境，都有安全管理的監(jiān)管和控制，為電廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障工作，本文主要從安全管理的現(xiàn)狀入手，闡述了安全管理在電廠中的應(yīng)用方法，可以作為安全管理人員工作實(shí)踐中的參考。

一、電廠安全管理現(xiàn)狀分析

1、安全管理松懈

安全管理一直存在于電廠的運(yùn)營管理當(dāng)中，雖然電廠處于高危行業(yè)，但電廠安全事故發(fā)生概率小，導(dǎo)致電廠工作人員相對缺乏安全意識(shí)，安全管理制度的不健全也是導(dǎo)致安全管理意識(shí)薄弱的主要原因，對安全管理的不重視，沒有建立專門的安全管理部門進(jìn)行安全管理，安全管理培訓(xùn)也沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致安全管理的松懈。

2、安全管理缺乏科學(xué)性

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電廠的安全管理沒有緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，安全管理知識(shí)相對落后，管理制度的沒有逐步的完善和調(diào)整，以及沒有設(shè)立專門的管理人員，這些都是電廠安全管理的詬病，企業(yè)的安全管理方法也應(yīng)隨著時(shí)代的變化而變化。

3、安全管理人員綜合素質(zhì)較差

企業(yè)的安全管理人員不具備專業(yè)的安全管理技能，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對安全管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)漏洞，安全管理涉及的方面比較廣，除了人員的安全管理，還涉及到設(shè)備安全管理，環(huán)境安全和勞動(dòng)安全等多方面，需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)。

4、設(shè)備安全管理缺失

電廠的設(shè)備科學(xué)技術(shù)含量比較高，需要專業(yè)的技術(shù)人員對其操作和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。日常的維修和保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，為電廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果設(shè)備的檢修和保養(yǎng)沒有落實(shí)到位，設(shè)備安全管理缺失造成了生產(chǎn)安全隱患，影響到電廠的穩(wěn)定運(yùn)營。

二、安全理論在電廠安全管理工作中的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)加大員工的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，將安全意識(shí)帶到工作中來，設(shè)備的安全管理需要定期的檢查維修，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，防止發(fā)生設(shè)備故障，從而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。通過對工作的環(huán)境進(jìn)行安全管理，排出工作環(huán)境中的安全隱患，以安全理論為出發(fā)點(diǎn)，從各方面入手，排除工作中的一切安全隱患，實(shí)現(xiàn)電廠的安全高效的運(yùn)營。

1、人員的安全管理

電廠的所有工作人員無論是從心理上還是能力上都必須達(dá)到電廠的用人要求，電廠建立科學(xué)的安全管理培訓(xùn)制度，對電廠員工進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)，從員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。對不同崗位的工作人員使用仿真設(shè)備進(jìn)行真實(shí)的上崗實(shí)操培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工的技術(shù)水平達(dá)到上崗的要求。安全管理的培訓(xùn)還應(yīng)加強(qiáng)員工的安全教育工作，注重實(shí)用性，使員工掌握應(yīng)急處置、消防、急救、逃生等知識(shí)，不斷組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理制度，提高員工的安全意識(shí)，降低生產(chǎn)過程中的安全事故。人員安全管理培訓(xùn)注重的是員工思想的轉(zhuǎn)變，通過電廠嚴(yán)格的培訓(xùn)，使員工具有一定的自我保護(hù)能力，甚至可以在危機(jī)狀況下保護(hù)他人。

2、設(shè)備安全管理

保障設(shè)備的安全運(yùn)營是安全管理的基礎(chǔ)工作，保證電廠設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，將大大降低安全事故的發(fā)生概率，所以設(shè)備的安全管理在安全管理體系中是一項(xiàng)極其重要的工作。設(shè)備安全管理的主要內(nèi)容是點(diǎn)檢定修，將點(diǎn)檢工作作為設(shè)備管理的核心，加強(qiáng)定修的工作管理，全面做好設(shè)備的安全管理工作。具體實(shí)施中需要注意做好設(shè)備的運(yùn)行巡檢工作，通過細(xì)致的點(diǎn)檢和技術(shù)診斷，對設(shè)備進(jìn)行故障化管理。通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，確定設(shè)備的技術(shù)情況和故障位置，再進(jìn)行檢修，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。實(shí)行全面的技術(shù)監(jiān)控管理，對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)測監(jiān)管，全面開展設(shè)備管理工作。不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級，提高設(shè)備的安全穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、電廠運(yùn)行安全管理

電廠工作人員在進(jìn)行設(shè)備操作過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的操作標(biāo)準(zhǔn)，避免員工操作失誤，造成安全事故?！皟善比啤辈僮鳂?biāo)準(zhǔn)可以確保電廠的電氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。在電廠運(yùn)行過程中，始終保持工作票和操作票的工作標(biāo)要求，使工作流程更加規(guī)范化。貫徹執(zhí)行交班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制三項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度中的每一項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)安全漏洞。

4、電廠工作環(huán)境安全管理

電廠是處于各種電氣設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境下，為了保證員工的人身安全，要徹底的做好電廠工作環(huán)境的安全管理工作，保證電廠的工作環(huán)境處于安全狀態(tài)，為員工提供必要的防護(hù)用品和防護(hù)裝置，保護(hù)員工的身體健康，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。

5、勞動(dòng)安全管理

在電廠的復(fù)雜工作環(huán)境中，具有電氣作業(yè)、高處作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等，這些工作屬于危險(xiǎn)作業(yè)，在工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，不能有一絲馬虎。電廠也要遵守國家的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，為員工的勞動(dòng)安全做好后勤保障工作。

6、環(huán)境安全管理

電廠的環(huán)境安全包括空間環(huán)境、時(shí)間環(huán)境、物理化學(xué)環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等，環(huán)境包含的內(nèi)容比較廣泛，要不斷的整治電廠工作環(huán)境，排查隱患，提高設(shè)備的安全性。電廠管理要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，將安全管理工作落到實(shí)處。監(jiān)督管理人員要做好日常的監(jiān)管控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)監(jiān)督改正，使電廠處于安全穩(wěn)定運(yùn)行的環(huán)境之下。

結(jié)語

政府部門一直重視電廠的安全生產(chǎn)工作，安全管理已經(jīng)深入到電廠管理的方方面面，安全管理不僅僅擔(dān)負(fù)著員工的人身安全，還關(guān)系到電廠的財(cái)產(chǎn)安全，安全管理保障電廠正常的生產(chǎn)運(yùn)營，影響電廠健康穩(wěn)定的發(fā)展，是一項(xiàng)及其重要的工作，應(yīng)得到人們更多的關(guān)注和重視，為電廠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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