吳瑩 蘭潔

內(nèi)容摘要? 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，各類企業(yè)都積極地利用先進(jìn)的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行深刻的分析，以此更好地進(jìn)行趨利避害，使企業(yè)得到很好的發(fā)展。在這種發(fā)展形勢(shì)下，如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是每個(gè)公司必須要考慮的，文章對(duì)此進(jìn)行了具體的分析。

關(guān)鍵詞? 深化業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 發(fā)展與展望

1 引言

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)了錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，各類企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中出現(xiàn)了資源不足，管理不善的情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的影響，使經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，而進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以很好地促進(jìn)企業(yè)改革，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力。

2 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財(cái)融合以及推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

2.1 當(dāng)前企業(yè)以及市場(chǎng)的大環(huán)境

當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境多變，國(guó)家不斷引導(dǎo)進(jìn)行改革，企業(yè)面臨著多元化的新政策。因此，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是很大的，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境之下要更好地規(guī)避這樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須深化業(yè)財(cái)融合，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各類成本的上升使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)減少。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值減少，使企業(yè)的運(yùn)行也受到了一定影響，在這種情況下就必須推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地控制成本。規(guī)避在經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2 企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的必要性

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中要想更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，就必須要推行業(yè)財(cái)融合。所謂的業(yè)財(cái)融合就是根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的情況，打造更加靈活多變的財(cái)務(wù)管理模式，能夠隨著戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的變化而不斷調(diào)整，及時(shí)接收外部市場(chǎng)的訊息，并且能夠及時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更為高效的支持[2]。在這種支持下，企業(yè)能夠有依據(jù)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值最大化。在這一過(guò)程中，需要多個(gè)部門共同努力來(lái)配合，也需要一定的專業(yè)知識(shí)，但是當(dāng)前在推行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，仍然存在著很多問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q。

3 當(dāng)前在業(yè)財(cái)融合政策推行的過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 外部市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定以及不確定因素增加

由上文可知，當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中不穩(wěn)定以及不確定因素增加，國(guó)家也是根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)進(jìn)行政策上的制定與修改。但是每一次政策的制定很容易導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大波動(dòng)，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)政策的修改來(lái)制定相關(guān)的政策[3]。這就導(dǎo)致我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)壓力十分的大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。并且全球近日出現(xiàn)的霸權(quán)主義強(qiáng)權(quán)政治以及貿(mào)易保護(hù)等，也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。再加上各種政策的限制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式有了更高的要求，不僅要抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)，要建立一定的管理模式，這就要求我們對(duì)于業(yè)財(cái)融合更加的謹(jǐn)慎以及科學(xué)，不能有一點(diǎn)的馬虎。

3.2 數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)安全受到威脅

隨著科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，各類數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了數(shù)據(jù)規(guī)范和資源整合不夠系統(tǒng)的問(wèn)題，一般情況下企業(yè)有多個(gè)管理系統(tǒng)構(gòu)成具體業(yè)務(wù)中存在著數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問(wèn)題。并且在企業(yè)內(nèi)部由于各自工作的特殊性，每個(gè)信息系統(tǒng)都是單純?yōu)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)建立的，他們并沒有得到統(tǒng)一，使得在操作過(guò)程中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且沒有嚴(yán)密的邏輯性阻礙了信息數(shù)據(jù)的共享和整合工作。并且在這一過(guò)程中，有的企業(yè)甚至沒有配備專門的工作人員來(lái)進(jìn)行工作，使得工作效率低下。談到數(shù)據(jù)人們更多關(guān)心的也是數(shù)據(jù)安全的問(wèn)題，近些年來(lái)數(shù)據(jù)泄漏使得企業(yè)受到損失的案例不勝枚舉，影響著公司的發(fā)展。因此對(duì)于數(shù)據(jù)的管理也是業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中所面臨的困境之一。

3.3 企業(yè)內(nèi)部管理制度的落后

有的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度也是不夠的，缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制，并且缺乏監(jiān)督機(jī)制，使徇私舞弊的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。有的公司雖然已經(jīng)建立了全面的預(yù)算管理制度，并且以價(jià)值為導(dǎo)向建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，但是并沒有形成固化的預(yù)算調(diào)整流程，并且每個(gè)公司的實(shí)際情況是不同的，不能采用一種固化的管理模式來(lái)進(jìn)行管理。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，只采用一種方法，往往會(huì)使資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，并且不利于財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。在行業(yè)的內(nèi)部沒有對(duì)于各項(xiàng)成本費(fèi)用形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門報(bào)預(yù)算的審核和控制力度不夠，這樣會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的整體融合發(fā)展。

3.4 企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)有待提高

當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有專門專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才數(shù)量不夠，并且隨著我國(guó)就業(yè)大環(huán)境的變化，這類人才會(huì)越來(lái)越少。出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員普遍對(duì)業(yè)務(wù)不了解，不深入，能力不匹配的問(wèn)題。有些人才剛剛走出校園，步入社會(huì)，進(jìn)行工作時(shí)，沒有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些特殊的情況，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控不足，對(duì)一些交易規(guī)則政策法規(guī)的研究不夠，這樣影響了公司新業(yè)務(wù)的開發(fā)。人才的培養(yǎng)是需要一定時(shí)間的，并且公司對(duì)于人才待遇問(wèn)題的不重視，使得人才外流，這些都是我們需要重視的[4]。

4 企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法

4.1 建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度以及管理體系

要更好地深化業(yè)務(wù)融合以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，首先就必須要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度以及管理體系，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)自體系進(jìn)行制定，可以借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是在經(jīng)驗(yàn)借鑒的過(guò)程中，不能一味地生搬硬套，必須要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行處理。在制定管理制度的同時(shí)，還必須要有一套完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，派負(fù)責(zé)任的人來(lái)進(jìn)行工作，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

在一個(gè)公司中各部門之間的工作都是相對(duì)獨(dú)立的，他們之間的財(cái)務(wù)情報(bào)不能得到及時(shí)的共享，并且計(jì)算方法也各有不同，使得最后財(cái)務(wù)進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。依托于當(dāng)前不斷向前發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)現(xiàn)代化的服務(wù)中心，實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享和高效率高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)[5]。針對(duì)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行處理，且要以標(biāo)準(zhǔn)化入手，以企業(yè)利潤(rùn)為制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)范化科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程。在實(shí)際操作的過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，首先進(jìn)行實(shí)施。打造統(tǒng)一高效的人才隊(duì)伍，使得工作能夠更加順利地進(jìn)行下去。

4.3 加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人才的管理以及吸收

在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及業(yè)態(tài)融合的過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)也是十分重要的，可以對(duì)于他們集中組織學(xué)習(xí)探討，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使自身的專業(yè)技能得到明顯提升，并且組織起來(lái)探討在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，群策群力來(lái)解決問(wèn)題。在實(shí)踐中運(yùn)用理論提高實(shí)務(wù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)工程建設(shè)，使公司的運(yùn)行模式能夠讓他們很好的了解，要堅(jiān)持以時(shí)間換空間的原則，尋找業(yè)務(wù)點(diǎn)，以自身優(yōu)勢(shì)和專業(yè)背景幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問(wèn)題，打造一支高效統(tǒng)一的人才隊(duì)伍，對(duì)于復(fù)合型人才提高待遇進(jìn)行吸收[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是十分的必要的，但是現(xiàn)階段仍然存在著許多問(wèn)題需要解決，針對(duì)這些問(wèn)題必須做到具體問(wèn)題具體分析，更好地解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（第一作者系中國(guó)石油化工股份有限公司江蘇油田分公司 會(huì)計(jì)師）

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