鄭逸華

摘要：由于社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如果一家公司想要在激烈市場競爭中獲得競爭力或者拓展自身規(guī)模，就必須順應(yīng)社會趨勢并尋求創(chuàng)新突破。在新的形勢下，公司面臨著各種各樣的變數(shù)。怎樣靈活應(yīng)對不斷變化的市場格局是每個公司都必須著眼考慮的。而企業(yè)管理創(chuàng)新是其中的重要方面也是作為新時代企業(yè)必須考慮的問題。本文首先探究了我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，明確了企業(yè)進(jìn)行管理方案創(chuàng)新的重要性，提出了在創(chuàng)新過程中企業(yè)面臨的問題以及對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新方案

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)的全球化是不可阻擋的浪潮。在新的發(fā)展形勢下，公司的生存面臨重大挑戰(zhàn)。各種機(jī)會和風(fēng)險對公司的發(fā)展都有著舉足輕重的影響。當(dāng)企業(yè)沒有正確的處理好風(fēng)險事務(wù)時，就很難在全球化浪潮中獲得有利的地位。在這方面，公司最應(yīng)該采取的應(yīng)對策略時是創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提高企業(yè)自身的競爭力與凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面，在創(chuàng)新的公司管理模式的過程中，有必要根據(jù)公司的實際管理情況和自身管理資源的整合，建立相對完整的公司管理體系。同時，企業(yè)需要向國內(nèi)外成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，采用其先進(jìn)的技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是指公司在自身生產(chǎn)和運營執(zhí)行的過程中進(jìn)行的一些公司職能活動。例如制定業(yè)務(wù)計劃、確立業(yè)務(wù)人員、命令創(chuàng)建和管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)資源、控制業(yè)務(wù)運營等都屬于企業(yè)管理的一部分。企業(yè)管理針對業(yè)務(wù)項目、公司資金、公司技術(shù)、公司信息和人力資源等進(jìn)行計劃、組織、管理與控制。在許多業(yè)務(wù)管理流程中，業(yè)務(wù)管理按各種功能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分為更詳細(xì)的區(qū)域，例如業(yè)務(wù)計劃管理，業(yè)務(wù)文化管理，企業(yè)生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)質(zhì)量管理和公司財務(wù)管理等。[1]

三、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理逐步進(jìn)入現(xiàn)代化階段，主要是應(yīng)用管理科學(xué)和計算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的結(jié)合。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，中國企業(yè)大多立足于國情和國際市場改進(jìn)了傳統(tǒng)管理方式，穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展步伐，確保了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了改變企業(yè)自身發(fā)展的局限性，創(chuàng)造更多的可能性，企業(yè)不斷組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，促使企業(yè)員工不斷發(fā)散思維。與此同時企業(yè)創(chuàng)新的步伐也不斷加快，各方資源得到充分使用，產(chǎn)品性能得到提高。但是，從目前的情況來看，中國很多公司的管理機(jī)制仍存在很多問題需要創(chuàng)新和改進(jìn)。管理者必須多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。

四、企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的生存與發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，而管理創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的關(guān)鍵。為了適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的需求，公司需要進(jìn)行合理的管理創(chuàng)新，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要組成部分

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的發(fā)展，公司必須面對更復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性的競爭環(huán)境。面對充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，公司需要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境和公司的實際情況來轉(zhuǎn)變其發(fā)展戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中必須進(jìn)行相關(guān)的管理創(chuàng)新。在當(dāng)今日漸激烈的外部環(huán)境中，市場競爭是為了保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須開展管理創(chuàng)新。只有這樣才能轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略并促使公司在新形勢下繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新的成功不僅為企業(yè)發(fā)展提供了足夠的動力，而且還促進(jìn)了企業(yè)對產(chǎn)品的推廣，以及在新產(chǎn)品的研發(fā)中投資新技術(shù)。這可以促使企業(yè)拓展新的市場，增加企業(yè)的市場份額并提高自身競爭力。[2]

（二）創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)

如果一家公司想在新形勢下生存和發(fā)展，那么絕對不能忽視企業(yè)改革和創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展，公司需要與時俱進(jìn)，通過創(chuàng)新來實現(xiàn)與時俱進(jìn)的目標(biāo)。隨著科技不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，公司應(yīng)該力求站在技術(shù)和創(chuàng)新的最前沿。企業(yè)產(chǎn)品市場還需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代潮流，增加產(chǎn)品市場份額。不難看出，創(chuàng)新是公司開發(fā)生產(chǎn)和開發(fā)流程的唯一途徑，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動公司的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

創(chuàng)新在公司的可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，公司需要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)策略，跟上市場需求的步伐并適應(yīng)時代的發(fā)展。如果在公司發(fā)展過程中市場環(huán)境發(fā)生變化，公司的技術(shù)水平也需要隨之提高，但是如果公司不進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，在新環(huán)境、新形勢下公司的發(fā)展將面臨窘境。全球成功的大型企業(yè)都是由小企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，沒有任何一個企業(yè)是一蹴而就的，他們通過不斷地創(chuàng)新從而成長到具備一定自我發(fā)展能力的大企業(yè)。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么創(chuàng)新便是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

（四）創(chuàng)新是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

作為一個經(jīng)濟(jì)組織，公司以利益最大化作為最終目標(biāo)。創(chuàng)新是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，創(chuàng)新的過程也是企業(yè)發(fā)展的過程，同時是一個使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程。公司的創(chuàng)新是否成功，都可以通過企業(yè)創(chuàng)新是否為企業(yè)帶來顯著的收益來判斷。這種收益是可能是需要投入很久才能得到的，也有可能是通過實際運用就可以立即見效的行為。但是無論如何，最終都達(dá)到了提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模型將會被創(chuàng)新的管理模型所取代，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。管理創(chuàng)新是管理發(fā)展的主要途徑，如果公司不采取措施進(jìn)行創(chuàng)新，就很難保持自身的競爭力和運營優(yōu)勢。企業(yè)必須繼續(xù)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，以獲取企業(yè)活力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

五、我國企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

（一）管理效率低下

在中國傳統(tǒng)管理方法的影響下，中國企業(yè)發(fā)展的管理模式存在許多不合理性。許多不同類型的公司之間都存在著很多相似的管理問題。由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)通常不一致，導(dǎo)致了管理者和所有者之間存在沖突。如果公司沒有有效的管理效率，那么也根本也不會有精力進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新。[3]因此，管理人員和員工需要針對企業(yè)管理模式的問題提出合理的建議，并盡快予以糾正。從而提高公司的效率，促進(jìn)公司發(fā)展。

（二）管理者素質(zhì)不高

公司治理中的人為因素是管理者，好的管理者對公司整體管理水平的提高有著非常重要的影響，管理者素質(zhì)也是公司治理的重要組成部分。但是我國的很多公司卻很少關(guān)注管理者的素質(zhì)提高意識。首先，公司花費大量的精力和財力來培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人員，這很容易讓管理人員感到膨脹，將精力著眼于提升自己，也容易增加企業(yè)的人才流失。其次如果培訓(xùn)結(jié)果沒有卓見成效，培訓(xùn)將會起到負(fù)面作用，工作效率將大大降低。為了提高管理者的整體素質(zhì)，有必要提供培訓(xùn)和教育，同時修改公司治理觀念，提高經(jīng)理人的整體素質(zhì)。

（三）管理組織機(jī)構(gòu)不完善

我國部分企業(yè)的管理組織職能明顯，層次過多，職能重復(fù)。企業(yè)缺乏實際的計劃和發(fā)展，組織中的員工缺乏積極性和緊迫感，整個組織機(jī)構(gòu)的工作氛圍都比較松散，大家相互推卸責(zé)任，不愿主動承擔(dān)責(zé)任。這種模式的管理組織機(jī)構(gòu)是不能適應(yīng)當(dāng)代新形勢發(fā)展的。有能力的人得不到重用，發(fā)揮不了自身價值，無用之人濫竿充數(shù)，這樣不公平的組織機(jī)構(gòu)形式不僅會造成人才得不到好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙。

（四）管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力有待發(fā)展

實踐與創(chuàng)新密切相關(guān)，只有通過不斷實踐才能找出創(chuàng)新的靈感，實現(xiàn)實踐和創(chuàng)新相統(tǒng)一的最常用方法就是校企結(jié)合，但在轉(zhuǎn)化過程中容易得出的理論成果帶有不確定性，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不成功。一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局要放眼全局，不能只注重眼前的利益，要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為戰(zhàn)略依據(jù)，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的確立，轉(zhuǎn)變管理思想，對企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，制定完整長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)存活率，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

六、對于管理創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)作出的對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念在業(yè)務(wù)管理中具有非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念。中國公司可以借鑒其他公司的管理理念，并將其實際發(fā)展?fàn)顩r融入自己的管理理念中。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期進(jìn)行創(chuàng)新，積極聽取一線員工的意見和建議。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度。企業(yè)實施管理的基礎(chǔ)便是一套完整的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理創(chuàng)新必須繼續(xù)優(yōu)化和完善公司的核心管理系統(tǒng)。首先，公司需要支持以人為本的管理理念，建立科學(xué)、人性化的管理體系，發(fā)展合理的薪酬制度和獎懲制度。其次，公司發(fā)展與熟練的專業(yè)人員密不可分。因此，公司需要建立完整的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，并讓公司的員工充分展示自身才能，從而提高員工的主人翁意識。最后，開發(fā)嚴(yán)格的監(jiān)管系統(tǒng)是公司應(yīng)對新形勢下各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的有效管理工具。企業(yè)可以最大程度地提高業(yè)務(wù)效率并減少負(fù)面效應(yīng)，從而可以最大程度地利用公司的資源。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的粘合劑，每個企業(yè)都需要營造自身的企業(yè)文化，以便公司提高知名度，增加企業(yè)員工凝聚力。在這種情況下，公司必須注意自己的企業(yè)形象，展示自己的硬實力和軟實力，并建立大多數(shù)人都認(rèn)同的企業(yè)品牌。同時，公司需要將創(chuàng)新元素整合到自身企業(yè)文化中，鼓勵創(chuàng)新員工的工作環(huán)境。[4]

（四）企業(yè)管理創(chuàng)新形成常態(tài)化。新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新不能只是短暫的管理創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)形成一種管理創(chuàng)新的常態(tài)，使企業(yè)能夠始終保持管理創(chuàng)新狀態(tài)，始終適應(yīng)時代的發(fā)展。首先，公司需要在公司內(nèi)部建立相關(guān)的創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)存儲和管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革的各種程序和結(jié)果，從而為未來的企業(yè)管理創(chuàng)新提供經(jīng)驗和見識。其次，應(yīng)建立創(chuàng)新的獎勵制度，以鼓勵員工積極參與企業(yè)管理的創(chuàng)新。

七、結(jié)束語

如果一家公司要在經(jīng)濟(jì)全球化時代實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須擁有高效、專業(yè)的管理者并遵守可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著公司不斷提高競爭力，只有不斷創(chuàng)新才能在市場中屹立。創(chuàng)新必須先著眼于公司管理內(nèi)部，管理者需要及時分析和解決企業(yè)現(xiàn)有的管理問題，以引入和改進(jìn)新的管理思路。企業(yè)管理方案應(yīng)該充分體現(xiàn)了公司的目標(biāo)并制定完善的戰(zhàn)略計劃以提高公司的管理水平，為員工提供了積極的企業(yè)氛圍，也為公司提供了良好的公眾形象和機(jī)會。只有在新形勢下企業(yè)積極探索創(chuàng)新管理，才能保持自身優(yōu)勢，在激烈競爭中贏得市場。

參考文獻(xiàn)

[1] 張宗明. 淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J]. 價值工程， 2018（7）：55-57.

[2] 李靜錚. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（3）：23-24.

[3] 趙媛媛. 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究[J]. 2017（47）：00242-00242.

[4] 鞏立國， 畢磊， 曹愛軍. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究[J]. 今日財富， 2017（18）.