劉博宇 岑強 劉港鋮 牛國屹 王彪

摘要：在財務會計工作中，需要完成企業(yè)資金監(jiān)督與核算工作，從而為政府部門提供企業(yè)盈利能力和財務狀況等信息?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平與行業(yè)創(chuàng)新有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)需要大力關注財務管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;問題;優(yōu)化措施

在實際工作中，企業(yè)的自主性經(jīng)營最主要的就是擁有一個好的財務管理制度，從一定程度上來說，財務管理的有效性對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。因此必須要從實際出發(fā)，改善企業(yè)的財務經(jīng)營狀況，及時找出影響企業(yè)中財務管理水平的重要因素并解決。

1企業(yè)財務會計工作的作用與價值

企業(yè)財務會計工作也可幫助企業(yè)理清自身的優(yōu)勢和不足，明確企業(yè)的潛在市場和發(fā)展方向。且企業(yè)財務工作能夠為企業(yè)領導制定企業(yè)戰(zhàn)略提供，提供準確可靠的數(shù)據(jù)支持，并與同行業(yè)的競爭者綜合對比分析，讓企業(yè)領導深入了解企業(yè)的市場影響力。不僅如此，企業(yè)領導也可獲取更加豐富和全面的行業(yè)資訊，推動品牌形象的建設，高度融合成本、技術、價格和品牌優(yōu)勢，從而為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2企業(yè)財務管理存在的問題

首先是企業(yè)財務管理意識薄弱。有些企業(yè)的管理層一般就比較重視企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，而忽視企業(yè)財務管理建設，這就使得企業(yè)的財務管理制度的專業(yè)化水平比較薄弱。其次是企業(yè)的管理層不重視。企業(yè)財務管理一項好的財務管理制度在企業(yè)中有著重要的作用。雖然近些年來，一些企業(yè)已經(jīng)開始改革創(chuàng)新，但是原先的體制化問題已經(jīng)根深蒂固，想要去除十分困難。因此，企業(yè)需要進一步的從實際出發(fā)，改進現(xiàn)有的財務管理制度，將普通企業(yè)的發(fā)展模式應用到企業(yè)之中，加強本企業(yè)的市場競爭性，及時地利用好企業(yè)的財務情況，對企業(yè)的各種資源進行綜合的利用和管理，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的收益。

2.1會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

首先是提高工作效率傳統(tǒng)會計處理核算工作流程復雜、耗時長、精確度低，嚴重影響到企業(yè)財務管理層的工作。而互聯(lián)網(wǎng)時代的新技術水平要求會計工作人員錄入會計信息的規(guī)范性，細化工作流程，保證了數(shù)據(jù)通過軟件加工處理后的準確性。其次是拓展財務管理空間在會計信息一體化的進程中，傳統(tǒng)的會計工作模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的工作要求，如今企業(yè)的財務工作者需要掌握更多的工作技能才能適應現(xiàn)行的工作要求，因為企業(yè)的財務管理工作直接影響了企業(yè)管理者做出決策，更加準確快速的財務信息有利于企業(yè)更快做出相應的資金調配決策。最后是會計信息化對核算的影響會計信息化對財務核算的影響主要包含了三方面的內(nèi)容：首先，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營以及會計主體。會計主體指的是會計工作需要面對的單位與組織。其次，會計信息化對會計分期會產(chǎn)生一定的影響。最后，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營會產(chǎn)生影響。當前，市場對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況的要求正在不斷降低，一些新型公司通常會在短時間內(nèi)倒閉，在此背景下，會計持續(xù)經(jīng)營將會受到影響，為會計核算帶來風險。

3應對企業(yè)財務管理問題的對策

3.1加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的控制意識

對于財務管理人員也要進一步加強財務管理成本意識，加大對于企業(yè)資產(chǎn)的整合情況，合理的利用和分配相關的企業(yè)資源，提高工作效率，減少浪費。如果企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，必須要進一步的改進整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，從實際情況出發(fā)，加強對于企業(yè)的管理，開發(fā)新能源新技術，控制成本，完善相關的管理模式。一個企業(yè)如果具有完善的財務管理控制，就會使得整個企業(yè)的工作更加的有序，能夠在強大的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，也能夠為管理層制定方案決策提供有力的參考。

3.2改善原有的體系，加強管理會計應用基礎

針對企業(yè)信息基礎薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應構建財務信息共享服務中心，并為財務管理建立數(shù)據(jù)庫，合理引進大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術等，便于檢索財務管理信息的檢索，讓管理層了解財務管理現(xiàn)狀，加強對管理會計應用的支持。然后，為全面展開管理會計工作，應改進企業(yè)內(nèi)部控制體系以及信息化建設、全過程管理等，促進各部門之間的溝通。在信息化建設中，還要深入到采購部門、業(yè)務部門等，進行信息采集與整合，通過信息共享平臺獲取銷售信息與采購信息等，為管理會計工作提供參考與依據(jù)。

3.4實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理

精細化財務管理作為企業(yè)財務管理的重要發(fā)展趨勢，有利于提升企業(yè)財務管理效率與水平，減少財務風險，避免財政資金浪費，推動企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)財務管理制度改革進程中，不僅要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，同時也需要加強新舊制度之間的銜接，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保新的財務管理制度可以全面覆蓋舊制度。此外，人才隊伍建設是確保企業(yè)財務管理能夠在新舊系統(tǒng)中順利過渡的重要保證，在未來發(fā)展中能夠發(fā)揮更加重要的作用。

3.5加強企業(yè)財務精細化管理人才隊伍建設

首先，企業(yè)應該組織內(nèi)部的財務工作者去高?；蛘哓攧站毣芾硭捷^高外企業(yè)業(yè)學習理論知識以及豐富經(jīng)驗等，讓企業(yè)的財務人員對精細化管理有深刻的認識，才能夠結合本企業(yè)的實際情況對企業(yè)的財務做出精細化的管理。其次，企業(yè)應該引進財務管理精細化方面的人才，擴充企業(yè)的財務管理人員，同時還可以邀請高校的教師來企業(yè)為財務人員講授財務精細化管理的課程，定期開展財務精細化管理的座談會以及研討會，將財務工作者遇到的問題進行解答，對先進的建議及時采納。

3.6優(yōu)化企業(yè)資源計劃

企業(yè)資源計劃即ERP。當前，ERP也成了諸多企業(yè)財務管理工作中高度關注的重點內(nèi)容，且這種管理模式十分流行。與傳統(tǒng)的人工分析模式相比，會計電算化效率更高，更加方便，而且也保證了信息安全。同樣重要的是，會計電算化也能夠優(yōu)化財會工作方式，可結合實際適量增設審計窗口，對會計信息予以全方位評價。

結語

總之，全新覆蓋的網(wǎng)絡結合無處不在的計算，全新整合的數(shù)據(jù)更進無所不在的知識。財務管理人員要更深入理解業(yè)務前端，走進實務，加強與各部門的溝通，做懂業(yè)務的財務人。打破傳統(tǒng)，顛覆常規(guī)，構建新時代下適合自身的，內(nèi)容豐富的財務管理體系。將“業(yè)與財”進行無縫對接，更好的體現(xiàn)出財務管理的靈敏度與綜合性，提升企業(yè)的管理效率和效益。

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