楊玲 李永宏 何黨聯

摘要：在企業(yè)發(fā)展進程中，培訓工作十分關鍵，是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障。所以，各個企業(yè)需要認真分析如何科學且合理的開展培訓，精細化管理模式不僅可以保障企業(yè)管理效率，同時還可以使企業(yè)各項管理都具有針對性，將精細化管理模式滲透到企業(yè)培訓管理工作中能夠全面提升培訓效果，對企業(yè)培訓工作順利開展有著十分重要的作用和幫助。本文主要分析當前企業(yè)培訓存在的常見問題，并進一步闡述企業(yè)培訓實施精細化管理模式的對策，希望可以為相關人士提供幫助。

關鍵詞：企業(yè);培訓工作;精細化管理;開展對策

精細化管理模式屬于細節(jié)管理的一種，將其運用到企業(yè)管理工作中既可以加強企業(yè)管理效率，同時還可以進一步減少管理資源出現浪費的現象。另外，精細化管理模式也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需求，其在企業(yè)圍繞的各生產管理方面有著十分重要的作用和意義。而企業(yè)培訓工作也屬于企業(yè)管理的組成部分，培訓也屬于一種管理模式，培訓效果與培訓人員特點以及培訓內容的選擇等環(huán)節(jié)非常重要，針對于精細化管理要求來講，需要全面細化培訓人員類型，同時還需要完善培訓流程等，這些都是加強企業(yè)培訓效果與質量的先決條件。

一、當前企業(yè)培訓管理存在的常見問題

企業(yè)培訓管理工作是發(fā)展企業(yè)人力資源質量的重點，企業(yè)在培訓過程中，培訓效果需要長時間才可以體現出來，所以，企業(yè)培訓管理人員需要重視培訓工作開展的有效性。當前企業(yè)培訓管理工作存在諸多問題，如在培訓工作中消耗大量的人力物力，沒有合理利用資源，培訓效果難以直觀體現等等，導致整體培訓工作體系存在諸多問題。另外，培訓時間安排不科學，不必要的環(huán)節(jié)過多等現象也十分明顯。企業(yè)培訓工作在企業(yè)管理中非常關鍵，如果不能有效開展這項工作，那么就會影響整體培訓效果，進而導致企業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受到嚴重影響。

二、企業(yè)培訓實施精細化管理模式的對策

（一）構建優(yōu)秀團隊 實現培訓精細化管理

在企業(yè)培訓工作中開展精細化管理模式應全面掌握和了解，所以，培訓管理人員就需要對企業(yè)開展跟蹤服務，對企業(yè)不同發(fā)展階段與生產環(huán)節(jié)進行了解，掌握企業(yè)發(fā)展過程中的顯性與隱形問題，這樣才可以開展具有針對性的培訓。另外，在企業(yè)開展培訓的過程中，內訓師也十分重要，其不僅會參與到企業(yè)日常生產中，還是企業(yè)發(fā)展與決策的傳遞者，內訓師需要對企業(yè)存在的常見問題進行全面整理與分析，然后對人員開展的集中培訓。這樣的精細化培訓管理方式可以滿足培訓工作的實際需要，同時還可以使企業(yè)培訓工作更具有針對性。

（二）全面實現管理制度化

企業(yè)在開展培訓工作的過程中想要實施精細化管理，培訓應實現制度化，這是開展精細化管理的核心關鍵，培訓制度化可以擺脫人為因素，同時還能夠量化指標體系，對其進行全面管控。另外，從流程角度分析，企業(yè)可以借助構件完善的通用培訓方式，以便實現培訓流程的制度化，然后在此基礎上建立科學的培訓流程，這樣的方式可以改變以往傳統(tǒng)的粗放型培訓管理模式。此外，企業(yè)培訓管理制度還可以實施數據化的管理模式，將培訓管理內容以數據的方式來進行體現，這樣能夠使各項管理要素全面體現，進一步實現量化管理。如：可以將培訓時間量化為表格的形式，還可以構件培訓周期表等等。

（三）精細化培訓方法的運用

企業(yè)培訓屬于一種管理手段，有效的培訓方式會直接影響培訓效果。相關實踐表明，精細化培訓管理模式不僅可以保障培訓任務順利完成，同時還可以進一步提升培訓質量和培訓效果。如：其一為實踐培訓方式。這一培訓模式主要要求企業(yè)職工在日常工作中重視實踐，服務實踐。在過程中，構建完善且健全的年度與季度培訓計劃是先決條件，另外，相關培訓管理人員還需要全面分析和了解各部門職工實踐情況，然后在編寫相應的培訓計劃，以便使職工在實踐中提升自身綜合素養(yǎng);其二為平等培訓方式。企業(yè)培訓開展人性化管理十分重要，培訓的最終目標就是培養(yǎng)職工的主觀能動性，所以，培訓管理人員應平等對待每一位職工，借助互相交流與學習的方式來打破障礙與困難，以此來提升企業(yè)職工參與培訓的主動性;其三為調查研究法。這種方式是深入職工內部環(huán)境的關鍵，企業(yè)培訓管理工作也可以運用這一方式，在培訓工作開展之前，應調查職工對本職工作的實際需求，以及培訓建議與意見等，然后對這些內容進行總結，以便完善培訓內容。另外，在培訓開展時，相關管理人員還可以引導職工對一種課題進行調研，例如安全操作生產，這樣的方式不僅能夠加強職工實踐操作意識，同時還可以提升其操作技能;其四為模擬培訓方式。模擬培訓主要就是依照事物真實情況來設計出相似的程序，然后引導職工進行模擬操作，這種培訓方式具有較強的針對性。當前，模擬培訓模式已經得到了廣泛運用，同時也涉及到了多個領域，其優(yōu)勢可以為職工提供真實的體驗場景，不僅可以提升職工思想意識，同時還能夠讓其將培訓內容全面內化。另外，這種培訓方式十分適合專業(yè)性較強的企業(yè)培訓，例如專業(yè)技術大賽或安全技術處理等等。

結束語：

結合全文，在企業(yè)培訓管理工作中實施精細化管理模式不僅能夠提升培訓效率，同時還可以通過科學的方式來對企業(yè)培訓就進行管理。精細化管理模式能夠細化各個培訓環(huán)節(jié)，還可以剔除不必要的培訓環(huán)節(jié)，進而使企業(yè)開展高效合理的培訓。另外，企業(yè)培訓管理在開展精細化管理模式的過程中還應考慮多項要素，在實際培訓管理中進行總結，認真分析精細化管理模式如何可以靈活運用到培訓工作中。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要完善內部管理體系，而培訓工作是內部管理的重中之重，對其進行精細化管理既可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，同時還可以使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。

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