段圣璋 楊林虎
摘要:現(xiàn)在社會環(huán)境日新月異,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有更高的發(fā)展要求。行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,而經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。這不僅促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營,而且在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮著重要作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略;資源配置
引言
當(dāng)前,中國的市場競爭越來越激烈,中國的國際地位不斷提高,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。企業(yè)要想在市場上獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,就必須積極進(jìn)行改革創(chuàng)新,以增強(qiáng)市場競爭力。為了更好地面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著決定性的作用,因此本文分析并提出了新形勢下企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。
一、創(chuàng)新思想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理,有效的管理是一種資源的優(yōu)化和分配,也可以顯示企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)前,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比任何時(shí)期都要強(qiáng)大,但存在許多經(jīng)濟(jì)問題,特別是經(jīng)濟(jì)管理問題,這也是企業(yè)的主要問題,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在新形勢下,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也非常重要。在這種情況下,經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新更有意義。主要是:一是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的更新和完善。二是經(jīng)濟(jì)管理理論創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合創(chuàng)新。這是企業(yè)自身的發(fā)展,是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有力方法,以實(shí)現(xiàn)更大企業(yè)的利益。
二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的問題
(一)管理制度落后
在21世紀(jì),“創(chuàng)新”已成為非常普遍的詞。現(xiàn)在,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)管理觀念的弊端被無限放大。無論是系統(tǒng),哲學(xué)還是行為,都在追求變革之路。缺乏先前的經(jīng)濟(jì)管理概念以及其他實(shí)用性和創(chuàng)新性。經(jīng)濟(jì)管理的功能尚未發(fā)揮。它不僅限制了員工的角色,而且更重要的是,它沒有調(diào)動員工的積極性和主動性。如果企業(yè)不做改變,它們就會被時(shí)代淘汰。如果企業(yè)要長期發(fā)展,就必須拓寬業(yè)務(wù)范圍并根據(jù)自身特點(diǎn)更新系統(tǒng)。
(二)創(chuàng)新意識薄弱
從某種意義上說,一個(gè)企業(yè)代表一個(gè)集團(tuán),并且每個(gè)公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況都不同,但是現(xiàn)在大多數(shù)公司的管理系統(tǒng)都是相似的,并且它們并不是針對企業(yè)的特點(diǎn)而量身定制的。為了創(chuàng)新的精神,整個(gè)企業(yè)應(yīng)該具有一定的開拓意識和創(chuàng)新能力,以更好地延續(xù)企業(yè)創(chuàng)新文化,帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)利益思想的影響下,一些企業(yè)的決策體系一般只是一種形式,沒有實(shí)際的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)品很難脫穎而出。管理模式固化,制度不夠科學(xué),違反了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。經(jīng)常適得其反。
(三)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念
企業(yè)當(dāng)前的管理和經(jīng)濟(jì)管理觀念已不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,與幾十年前有本質(zhì)的區(qū)別,但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念尚未更新,仍處于前期。除了利潤之外,當(dāng)前的企業(yè)還需要考慮發(fā)展方向,公司形象,給員工帶來的利益等,各種考慮因素促進(jìn)了公司的發(fā)展。現(xiàn)在人們與以前的概念不同,因此過時(shí)的概念將不可避免地阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(四)缺乏完善的體系
當(dāng)今的企業(yè)普遍缺乏完整的管理體系,企業(yè)的管理還不夠細(xì)致,只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的思想制定了管理方法,并且存在一種可以改善企業(yè)管理的管理體系,沒有自覺和完善的管理。該系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的好處。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的措施
(一)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新
為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量,企業(yè)管理者必須結(jié)合新形勢和自身發(fā)展,創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制。因此,建立全面的考核體系是重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的分析,并明確企業(yè)發(fā)展的市場要求。目前,在中國最重要的評估是績效評估,它可以優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置并制定相應(yīng)的管理體系,以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該方法相對簡單并且易于操作。企業(yè)對員工工作的考核有利于企業(yè)員工的發(fā)展需求,并建立了實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。而員工對自己工作數(shù)量和質(zhì)量的評價(jià)有益于自身工作能力的提升。對員工的考核有利于人力資源的有效配置,以此激發(fā)員工主觀能動性,全身心投入到工作之中,恪盡職守,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的新建
企業(yè)系統(tǒng)的建立必須基于對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),運(yùn)營條件和發(fā)展方向的理解。它不能基于模板來建立通用企業(yè)系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)是沒有意義的,對企業(yè)發(fā)展沒有太大幫助。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理混亂,沒有高素質(zhì)的人才,企業(yè)的決策不能有效地傳遞,先進(jìn)的管理模式不適合。因此,企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)制定制度并嚴(yán)格執(zhí)行,才是有效的企業(yè)管理制度。
(三)組織管理模式的創(chuàng)新
盡管中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢非常好,但各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在差異,無法采用其經(jīng)濟(jì)管理方式,不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)?,在?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí),必須務(wù)實(shí)和現(xiàn)實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營狀況和自身實(shí)力選擇經(jīng)營模式,建立多元化的經(jīng)營方式,構(gòu)建多元化的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式,有效避免企業(yè)的依賴。發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然,可以從出色的管理模型中學(xué)習(xí),但不能僅從自己的特征中學(xué)習(xí)。確保公司的經(jīng)濟(jì)管理活動能順利進(jìn)行。這樣可以提高管理效率,并及時(shí)總結(jié)。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理
為了使一個(gè)企業(yè)有好的發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制和監(jiān)督是必要的。企業(yè)的管理和運(yùn)作不可避免地會遇到不規(guī)則的管理或運(yùn)作。這就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行內(nèi)部控制和監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)與其他商品不同,其特點(diǎn)使它需要更多的管理,可以確保企業(yè)的運(yùn)作。成本控制。
結(jié)語
在新形勢下,無論是經(jīng)濟(jì)效益的提高還是企業(yè)的發(fā)展,都離不開促進(jìn)創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,增強(qiáng)綜合競爭力,正是所謂的創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,只有堅(jiān)持全面的改革創(chuàng)新,企業(yè)才能立于不敗之地。擺脫激烈的市場競爭。企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平,積極運(yùn)用創(chuàng)新戰(zhàn)略。盡管新形勢下的所有企業(yè)都重視創(chuàng)新,但創(chuàng)新之路沒有止境。因此,要實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)體制改革戰(zhàn)略,整合企業(yè)資源,重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用,不斷解決創(chuàng)新難題,使企業(yè)逆境前進(jìn)。
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