摘 要：物資采購作為石油企業(yè)運營管理與發(fā)展的重要組成部分，對于企業(yè)整體的運營水平產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，通過基于供應(yīng)鏈管理角度對石油企業(yè)物資采購策略的方法進行確定，有利于降低采購成本，創(chuàng)新采購思路，完善企業(yè)物資采購策略。本文首先介紹了石油企業(yè)物資供應(yīng)市場及物資供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，之后分析了供應(yīng)鏈管理視域下石油企業(yè)物資采購策略制定的方法，從而提高物資采購的效率，增加石油企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;石油企業(yè);物資采購策略

0 引言

石油企業(yè)的運營與發(fā)展對于提高我國國民經(jīng)濟整體發(fā)展水平發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，石油企業(yè)要增強自身的綜合競爭力，取得更加長遠穩(wěn)步的發(fā)展，需要對物資采購策略的制定進行優(yōu)化與調(diào)整。因此，現(xiàn)階段，石油企業(yè)需要基于供應(yīng)鏈管理角度從企業(yè)物流系統(tǒng)入手實現(xiàn)物資采購成本的節(jié)約與控制，不斷提高物資采購策略的科學性與可行性，從而提升企業(yè)的營業(yè)額，促進石油企業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 石油企業(yè)物資供應(yīng)市場

1.1 供應(yīng)方壟斷市場

石油企業(yè)物資供應(yīng)市場中供應(yīng)方壟斷市場的情況指的是供應(yīng)方較少、需求方較多的情況導(dǎo)致供應(yīng)方在市場上處于優(yōu)勢地位。目前在石油物資供應(yīng)市場中，供應(yīng)方壟斷市場的情況較為常見，尤其在石油企業(yè)專用工具及設(shè)備采購市場中，生產(chǎn)供應(yīng)商往往不會主動對需求方提供服務(wù)，而多以提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的營銷策略獲得需求方的認可，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的價格也會相應(yīng)提升，但由于供需不平衡的現(xiàn)狀導(dǎo)致需求方只能滿足供應(yīng)方的采購條件。

1.2 需求方壟斷市場

需求方壟斷市場與供應(yīng)方壟斷市場的情況恰好相反，指的是需求方較少，而供應(yīng)方及其生產(chǎn)的差別產(chǎn)品較多的情況，在市場交易過程中，供應(yīng)方需要對其他同行業(yè)的企業(yè)進行競爭，使得需求方占據(jù)市場交易的優(yōu)勢地位。供應(yīng)方為增加自身產(chǎn)品的營銷量，需要客觀全面的了解石油企業(yè)的多樣化需求，不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，從而實現(xiàn)與石油企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

1.3 完全競爭市場

完全競爭市場指的是產(chǎn)品供應(yīng)方與需求方基本實現(xiàn)平衡的情況，在這種情況下，仍然以需求方作為市場交易的主導(dǎo)，供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中一旦存在某些方面難以滿足用戶的需求，很容易導(dǎo)致訂單數(shù)量減少，從而失去與石油企業(yè)達成長期合作關(guān)系的機會，因此，供應(yīng)方需要在市場交易過程中不斷提升自身的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，從而滿足石油企業(yè)多方面的物資采購條件，進而不斷提升自身的銷售額，取得更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

2 石油企業(yè)物資供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

2.1 物資供應(yīng)鏈需求計劃的制定缺乏合理性

石油企業(yè)在采購物資之前需要制定物資需求計劃，而現(xiàn)階段來看，大部分石油企業(yè)在物資需求計劃制定過程中沒有對企業(yè)當前的運營狀況及對不同物資品種的需求情況進行了解與分析，因此往往導(dǎo)致上報的物資需求量較多，不利于物資采購成本的節(jié)約，降低了物資利用的效率。同時，物資需求計劃的制定具有一定的復(fù)雜性，在制定需求計劃過程中，需要由企業(yè)各部門經(jīng)過反復(fù)協(xié)商溝通后對計劃進行適當調(diào)整，在此過程中，可能受到外界因素的影響，進而降低了計劃制定的效率。

2.2 物資供應(yīng)鏈采購流程缺乏可行性

石油企業(yè)制定物資需求計劃通常依據(jù)短期的需求及以往的經(jīng)驗來制定，因此導(dǎo)致計劃的制定往往缺乏明確的參數(shù)對實際需求量進行衡量，從而使得計劃實際執(zhí)行的過程中與預(yù)期效果相差甚遠。同時，目前石油企業(yè)針對物資采購的管理通常依據(jù)所需資金的數(shù)量來進行劃分管理，這種管理方式?jīng)]有充分考慮物資自身的性質(zhì)與特點，在很大程度上缺乏科學性與可行性，從而影響計劃執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

2.3 物資供應(yīng)鏈倉儲流程存在問題

石油企業(yè)在執(zhí)行物資需求采購計劃過程中，由于實際情況與計劃出現(xiàn)較大偏差，造成倉庫物資積壓過多情況，同時，庫存過大在很大程度上增加了庫內(nèi)工作量，降低了工作效率，影響了石油企業(yè)供應(yīng)鏈整體的運作水平。倉庫中積壓的庫存長期得不到使用造成了大量庫存空間被浪費的現(xiàn)象，且增加了成本輸出，不利于保證物資的及時供應(yīng)，從而影響了石油企業(yè)的工作效率。

3 供應(yīng)鏈管理視域下石油企業(yè)物資采購策略制定方法

3.1 雙贏策略

雙贏策略在石油企業(yè)戰(zhàn)略物資的采購中得到了廣泛應(yīng)用，通常情況下，石油企業(yè)的戰(zhàn)略物資需要較大數(shù)額的采購數(shù)量，且該物資的品種較少，并具有較高的供應(yīng)風險。在此過程中，通過采用雙贏策略，有利于與供應(yīng)方達成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)對物資采購成本的節(jié)約與控制，并降低市場環(huán)境變化對物資價格變動的影響，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新鉆井生產(chǎn)方案，在很大程度上提高鉆井生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。物資供應(yīng)方需要對石油企業(yè)物資采購的多元化需求進行全面了解，從而科學合理的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高供應(yīng)鏈運作的效率和質(zhì)量，促進合作雙方企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 最低成本策略

最低成本策略在石油企業(yè)的杠桿物資采購中較為常用，杠桿物資在石油企業(yè)整體的物資品種以及物資采購資金比重中的所占比例相對較少，在企業(yè)對杠桿物資進行采購的過程中，通常要尋求價格更加低廉的產(chǎn)品替代品和新的供應(yīng)商，因此，在物資采購過程中，需要以需求作為導(dǎo)向，降低杠桿物資的采購成本，通過投標和競標的方式選擇產(chǎn)品性價比較高的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)能力，從而有效降低物資采購的成本，優(yōu)化物資采購策略，采用目標價格管理的方式降低庫存，針對占據(jù)重要地位的物資要與供應(yīng)商達成中短期的合作關(guān)系，從而保證企業(yè)運營中物資的積極供應(yīng)。

3.3 最低管理成本策略

最低管理成本策略在石油企業(yè)一般物資的采購中得到了廣泛應(yīng)用，一般物資在石油產(chǎn)品市場上的品種較多，且容易獲取，同時在石油企業(yè)所有物資采購的資金比例中所占份額相對較少。因此，在對一般物資進行采購的過程中，需要充分發(fā)揮賣方市場的優(yōu)勢地位，有效降低物流與管理成本，實現(xiàn)物資采購成本的節(jié)約與控制。同時，依據(jù)企業(yè)物資采購的基本要求及實際情況，不斷簡化采購與交易流程，采用交易雙方交換電子數(shù)據(jù)、由供應(yīng)商對庫存商品進行管理等方式，節(jié)省送貨、支付以及對商品進行整理與存儲的時間。

3.4 保障供應(yīng)策略

針對石油企業(yè)瓶頸物資的采購?fù)ǔ２捎帽Ｕ瞎?yīng)策略，石油企業(yè)瓶頸物資通常具有較強的專用性，且價格偏低、用量較少，但面臨著較大的供應(yīng)市場風險，容易對石油生產(chǎn)的連續(xù)性和石油企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此，針對瓶頸物資的采購必須保證供應(yīng)的連續(xù)性，有效降低供應(yīng)風險，不斷尋求能夠?qū)?yīng)商進行替代的其他供應(yīng)方，與供應(yīng)商達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠及時為企業(yè)提供商品。同時，適當增加不常用物資的額外費用，建立良好的保險商品儲備，保證石油企業(yè)正常的運營與管理，從而推動石油企業(yè)各項工作的順利開展，促進企業(yè)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)語

石油企業(yè)在我國石油能源的勘探、開發(fā)與生產(chǎn)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟一體化的不斷深入導(dǎo)致石油供應(yīng)市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此，石油企業(yè)需要站在供應(yīng)鏈管理的角度，科學合理的制定企業(yè)物資采購策略，從而實現(xiàn)物資采購成本的控制，與供應(yīng)商達成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，強化對物資采購風險的把控力度，提高物資采購的效率和質(zhì)量，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國石油事業(yè)的繁榮發(fā)展。

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作者簡介：

王志東（1968- ）男，漢族，山東人，職務(wù)：副處長，經(jīng)濟師，主要從事物資采購管理工作。