李港龍

摘要：在工程監(jiān)理中投資控制是非常重要的控制目標(biāo)之一，相關(guān)工作人員若是在實(shí)際工作中對(duì)于投資控制的重視程度不夠，就很容易導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到企業(yè)此項(xiàng)工程建設(shè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際工作中應(yīng)做好對(duì)于工程監(jiān)理投資控制的分析工作，找出其中的問題所在以及對(duì)工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，并制定出解決措施，讓投資控制更好的發(fā)揮出自身的作用。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;投資控制;實(shí)踐措施

想要更好的做好工程監(jiān)理投資控制，就必須要明確此項(xiàng)工作的意義所在以及對(duì)于工程造價(jià)方面所會(huì)造成的影響。此項(xiàng)工作的開展與施工質(zhì)量方面的監(jiān)管是有一定相似之處的，都是受到委托對(duì)整體工程建設(shè)進(jìn)行控制管理，因此管理方式是否科學(xué)、合理以及對(duì)于每一環(huán)節(jié)的控制是否嚴(yán)格等都會(huì)對(duì)最終效果造成影響。

1 工程監(jiān)理投資控制

在工程建設(shè)開展過程中，工程監(jiān)理投資控制工作主要是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證其在承包合同約定的價(jià)格之內(nèi)。在此項(xiàng)工作的實(shí)際開展過程中相關(guān)工作人員首先要做到的就是全面掌握合同文件當(dāng)中所包含的內(nèi)容所在，特別是一些涉及到責(zé)任與權(quán)力的款項(xiàng)。

同時(shí)，也要對(duì)施工圖紙和前期工程勘測(cè)地質(zhì)數(shù)據(jù)以及周邊施工文件等進(jìn)行了解，做好會(huì)對(duì)此項(xiàng)工作造成影響的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行相應(yīng)的分析，特別是后期容易出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及工程簽證等，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行處理。 此外，相關(guān)工作人員也應(yīng)該做好對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及增項(xiàng)工程的施工圖預(yù)算的審核工作，并對(duì)投資總目標(biāo)進(jìn)行拆解分析，讓所得數(shù)據(jù)信息更加詳細(xì)、完善，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失或是重復(fù)等問題。

編制好每個(gè)月的投資控制報(bào)表也是必須要做好的一項(xiàng)工作，相關(guān)工作人員要根據(jù)這些報(bào)表數(shù)據(jù)來其中所存在的影響因素等進(jìn)行分析，以便及時(shí)的制定出具有針對(duì)性的措施，避免不必要損失的產(chǎn)生。對(duì)于月計(jì)劃款項(xiàng)與實(shí)際使用款項(xiàng)之間的對(duì)比工作也要嚴(yán)格進(jìn)行，這樣才能更好保證資金的使用效率。

2 工程監(jiān)理投資控制工作開展中存在的問題

2.1 工程投資事前控制不足

在我國(guó)現(xiàn)階段的多數(shù)工程監(jiān)理單位中所開展的都是對(duì)于工程建設(shè)中施工階段的投資控制工作，對(duì)于前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等方面的重視程度不足。但是恰恰是前期所涉及到的設(shè)計(jì)階段等內(nèi)容，很容易因監(jiān)管力度不夠而導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)變更、簽證等問題的出現(xiàn)，這不僅會(huì)影響到施工建設(shè)質(zhì)量，更是會(huì)對(duì)施工工期造成影響。

但一般情況下業(yè)主會(huì)讓監(jiān)理工作人員在施工招標(biāo)工作開展之前介入到工程施工建設(shè)當(dāng)中，因此若是在前期的設(shè)計(jì)工作中存在問題或是所做的前期勘探工作存在不足之處，就會(huì)導(dǎo)致后期建筑工程中設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，那么監(jiān)理人員能做的也就是事后調(diào)整。這種情況會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)與預(yù)算之間存在很大差距，影響到建筑企業(yè)或是單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 監(jiān)管工作相關(guān)工作人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)參差不齊

在實(shí)際工作人員方面也存在專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)參差不齊的問題，一線工作人員的工作態(tài)度和工作能力等對(duì)于實(shí)際工作開展的質(zhì)量有著直接的影響。若崗位中的監(jiān)管工作相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不能夠滿足現(xiàn)階段工作的實(shí)際需求，那么就很難讓工程監(jiān)理投資控制工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此建筑企業(yè)或是單位想要讓自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中取得更好的發(fā)展，就必須要建立起專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

2.3 對(duì)于工程監(jiān)理投資控制工作重視程度不夠

施工監(jiān)理工作對(duì)于工程的整體施工建設(shè)來說都是非常重要的。但是在我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)際的施工監(jiān)理工作開展過程當(dāng)中，很多建筑企業(yè)或是單位都將監(jiān)管重點(diǎn)放在實(shí)際施工的質(zhì)量監(jiān)管工作中，對(duì)于工程監(jiān)理投資控制工作所給予的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 這也就在一定程度上阻礙了此項(xiàng)工作的有效開展。

3 強(qiáng)化建設(shè)工程全過程中的投資控制監(jiān)理措施

在對(duì)整體施工建設(shè)過程進(jìn)行投資控制的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該將科學(xué)的、合理的控制方式應(yīng)用在其中，嚴(yán)格對(duì)自工程開展前的設(shè)計(jì)階段工作和施工建設(shè)中的工作以及竣工結(jié)算方面的工作進(jìn)行控制，避免對(duì)工程造價(jià)造成影響，因此在實(shí)際工作開展過程當(dāng)中，投資控制監(jiān)理工作一般包括以下幾點(diǎn)：做好對(duì)施工數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)的收集工作和整理分析工作;將合同規(guī)定中的內(nèi)容和施工圖紙作為工程造價(jià)目標(biāo)制定的依據(jù)所在，并據(jù)此制定出具有針對(duì)性的措施;嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容;核定原投標(biāo)的暫定價(jià)。

3.1 變革施工監(jiān)理投資控制管理體制

在我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)投資控制管理工作中所實(shí)施的制度是通過不斷的實(shí)踐、不斷的完善總結(jié)出來的。盡管其在過去的施工建設(shè)投資控制管理工作中起到了很大的作用，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，此項(xiàng)制度中也逐漸顯現(xiàn)出了不符合實(shí)際需求的內(nèi)容，因此為了更好的讓投資控制工作發(fā)揮出效果推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步，就必須要根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際需求完善施工監(jiān)理投資控制管理體系。

3.2 集中管理資金投資

在工程監(jiān)理投資控制工作中做好集中管理資金投資是非常有必要的。在我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)際的投資管理工作開展中，很多單位或是企業(yè)所采用的還是分散管理的方式，這會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作的整體性受到影響，出現(xiàn)工作脫節(jié)等問題。因此，集中管理資金投資能夠更好的提高相關(guān)工作人員的綜合管理觀念，并加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，讓工程監(jiān)理投資控制工作能夠更好的落實(shí)到實(shí)處。

3.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

想要更好的提高工程監(jiān)理投資控制工作質(zhì)量，也離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，人才隊(duì)伍是否穩(wěn)定、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是否符合實(shí)際工作開展需求對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說影響是非常大的，也是人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段我國(guó)投資控制工作中的工作人員在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面存在較大的差距，這也是阻礙投資控制工作有效開展的因素看所在，因此大力引進(jìn)此方面的人才并開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)措施和建立完善的考核制度，提高投資控制中工作人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，建立起一支思想端正、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、穩(wěn)定性高的工程監(jiān)理人才隊(duì)伍是非常有必要的。

3.4 更新意識(shí)觀念

在現(xiàn)階段我國(guó)很多工程監(jiān)理投資控制工作開展中，相關(guān)工作人員以及建筑企業(yè)的思想觀念還是比較陳舊的，對(duì)于工程施工質(zhì)量方面的重視程度遠(yuǎn)高于其他監(jiān)管控制工作，只有轉(zhuǎn)變這種想法，明確投資控制工作的重要性并給予其足夠的重視程度，才能更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。想要更好的更新意識(shí)觀念，就需要大力開展具有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，并且根據(jù)實(shí)際情況和需要開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員以及建筑企業(yè)對(duì)于投資控制的重視程度，用新理念代替舊觀念，讓投資控制工作能夠更好發(fā)揮出自身的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理投資控制工作在工程建設(shè)中的應(yīng)用，其重要性是不言而喻的，不僅會(huì)影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)或是單位的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此相關(guān)工作人員應(yīng)給予其足夠的重視程度，加強(qiáng)對(duì)于整體工程建設(shè)的投資控制力度，不斷完善其管理機(jī)制并培養(yǎng)、輸送專業(yè)人才，讓工程監(jiān)理投資控制工作能夠更加有效的發(fā)揮出自身的作用，

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