金璐

摘要：近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在這段時期建設(shè)項目成本管理的問題也越來越突出。我國建設(shè)成本管理還處在最開始的階段，建筑工程造價管理也存在一些問題。所以現(xiàn)在最需要做的就是結(jié)合發(fā)展的需求將建筑工程造價管理當(dāng)中的問題進行分析，找到合理的優(yōu)化措施，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

對于施工單位來說，建筑工程造價管理和其經(jīng)濟效益息息相關(guān)，并且和社會的效益也有一定的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段我國建筑事業(yè)迅速的發(fā)展，很多企業(yè)在建設(shè)方面追求過度沒有對工程造價管理進行重視，這樣的情況會制約建筑企業(yè)的發(fā)展。如果想要將這一現(xiàn)狀改變，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益需要結(jié)合工程造價管理的現(xiàn)狀，找到優(yōu)化工程造價管理的措施，從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1 對工程造價管理的認識落后

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)當(dāng)中很多企業(yè)的工程造價管理方式和管理理念都比較落后，主要原因就是政府沒有合理的干預(yù)，也沒有對工程造價管理有深刻的認識，這樣就導(dǎo)致無法在根本上去解決和掌握有效優(yōu)化工程造價管理的措施，從而無法解決現(xiàn)有問題。所以如果想要將這一問題解決，所要做的就是讓工程造價管理人員對管理理念重新的認識，順應(yīng)時代的發(fā)展，緊跟時代的步伐，做出相應(yīng)的調(diào)整。

1.2 管理隊伍專業(yè)素質(zhì)不高

在建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)對于造價工程師都有著較高的專業(yè)要求，并且在聘用的時候需要造價工程師有一定的工作經(jīng)驗。就目前情況來看，我國和造價專業(yè)有關(guān)的學(xué)生在畢業(yè)之后并不想去現(xiàn)場作業(yè)，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在招聘的時候所聘用的工作人員都是高職或者是大專的畢業(yè)生，知識理論水平相對較低，并且不能夠邁向更高層次的造價管理當(dāng)中[1]。與此同時有一部分工作人員沒有相關(guān)的資格證，在工作當(dāng)中對造價管理工作不重視，這就會讓造價管理人員不能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而很多相關(guān)規(guī)定都沒有滿足國家的要求，也會出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

1.3 沒有創(chuàng)新工程造價管理方式

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷的將規(guī)模擴大，建筑工程單位在施工的過程中開始逐漸重視施工管理。工程造價管理作為工程管理當(dāng)中重要部分，在管理的過程中需要對造價工作進行規(guī)范并且讓工程造價將自身的作用發(fā)揮出來，這樣才可以保證建筑工程順利的開展。但是在實際的工程造價管理當(dāng)中很多建筑單位都沒有對造價管理的方式進行創(chuàng)新，讓很多先進的管理方法無法使用到實際的施工當(dāng)中，會對工程造價的實際效果造成一定的影響。

2 優(yōu)化建筑工程造價管理的措施

2.1 將管理人員的素質(zhì)提升

想要培養(yǎng)建筑工程造價管理人員主要可以通過以下幾方面開展：第一，將工程造價管理人員的知識水平提升;第二，讓工程造價管理人員參與更多的實踐。在培養(yǎng)管理人員的過程中具體的措施是：首先，需要聘用專業(yè)的管理人員在工程當(dāng)中負責(zé)造價管理的工作，并且還需要建立人才培養(yǎng)的制度，不定時的為管理人員安排培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識和管理方法[2]。還可以讓他們聽專家的講座或者是參加座談會，都可以提升管理人員的專業(yè)知識。其次需要做的就是將單位當(dāng)中有豐富經(jīng)驗的工程造價管理人員聚集到一起討論管理當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，最后進行總結(jié)開展講座，讓新任職的員工可以借鑒前輩的經(jīng)驗，和前輩多交流從而在實際工作中可以避免出現(xiàn)問題，也可以彌補工作人員實踐能力不足的缺陷。

2.2 將工程造價管理體系完善

在我國建筑工程造價管理當(dāng)中最主要的問題之一就是造假的思想落后，想要改變這種現(xiàn)象需要從工程造價的體系著手，制定出符合時代發(fā)展和要求的工程造價管理體系。從現(xiàn)在的建筑工程管理制度上看，我國建筑工程造價管理中還有很多問題，企業(yè)沒有將工程造價管理進行明確的分工，也沒有將工程造價的部門單獨的設(shè)立。在建筑工程造價管理當(dāng)中還是依靠技術(shù)和生產(chǎn)部門來完成相關(guān)工作，這就會出現(xiàn)不重視工程造價管理的問題。所以，在提高建筑工程造價管理質(zhì)量的前提下，需要將造價觀念創(chuàng)新，完善工程造價管理體系。與此同時，政府需要發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控作用，對工程造價進行把握和平衡，從而強化工程造價管理。

2.3 將工程造價管理工作的評估體系完善

想要完善工程造價管理工作的評估體系首先要做的就是將評估工程造價的標(biāo)準建立和完善。這個標(biāo)準主要是用來評估工程造價是不是處在合理的預(yù)算范圍當(dāng)中、工程造價管理當(dāng)中問題的嚴重程度以及是不是對工程造價的管理監(jiān)督到位等;其次，需要將工程造價管理當(dāng)中的評分標(biāo)準制定出來，在工程造價管理當(dāng)中使用評分標(biāo)準來評估管理每一個階段和每個方面相關(guān)內(nèi)容的分值[3]。與此同時還需要對工程造價管理工作分析和總結(jié)，借鑒工程造價管理當(dāng)中有價值的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)當(dāng)中的工程造價提升管理水平。最后需要做的就是在日常管理當(dāng)中總結(jié)管理中出現(xiàn)的不足和問題的嚴重程度，在今后的管理中進行改善，從而讓提升工程造價的管理水平。

2.4 提高管理人員信息化管理能力

我國已經(jīng)步入了信息時代，需要將信息技術(shù)應(yīng)用到實際的工程造價管理當(dāng)中。首先需要做的是將造價的管理手段不斷的更新，可以利用信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中尋找先進的管理方式，借鑒到實際造價管理當(dāng)中來，增加自身企業(yè)的競爭力，和其他企業(yè)公平的競爭;其次，使用信息化管理還可以讓施工當(dāng)中的重要信息在第一時間進行傳輸，這樣可以加快決策實施的效率，將生產(chǎn)的成本降低;最后需要對建筑工程造價管理建立完善的監(jiān)督管理制度，這樣可以讓企業(yè)中的工程造價管理更加規(guī)范的工作，也可以幫助企業(yè)創(chuàng)建一個良好的競爭分為，從而讓造價管理的作用發(fā)揮出來，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多影響建筑行業(yè)發(fā)展的問題，其中最為重要的就是工程造價管理，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對其進行重視，并且認識到建筑工程造價管理工作的重要性。這就需要企業(yè)中各部門之間相互合作，創(chuàng)新造價管理理念，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提升造價管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張大明. 建筑工程造價管理的幾個要點及其優(yōu)化措施[J]. 民營科技， 2018（3）：12-13.

[2]李靜. 建筑工程造價控制現(xiàn)狀分析及優(yōu)化措施探討[J]. 城市建筑， 2018（36）：201-201.

[3]喻新華. 建筑工程造價的影響因素及優(yōu)化措施[J]. 建材與裝飾， 2019（26）：154-154.