朱揚(yáng)坤

摘要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支持，保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平對(duì)于提升現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力有重要作用。而在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)保證其中績(jī)效考核的效果，并在各項(xiàng)薪酬福利支持下提高國(guó)有職工日常工作積極性。本文就國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核展開研究，首先介紹國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核原則以及缺陷，之后在新形勢(shì)背景下提出績(jī)效考核的途徑。強(qiáng)化績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展要求之間契合度，滿足國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);績(jī)效考核

引言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，其在具體實(shí)施過(guò)程中需要考慮的因素比較多。這就應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)因素有所了解，避免國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，以此彰顯國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核現(xiàn)實(shí)作用，針對(duì)性提高國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中各項(xiàng)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，必須在考慮各項(xiàng)基礎(chǔ)原則條件下規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)管理途徑，以此推進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核穩(wěn)步開展。

一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的原則

為促使國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核順利開展，必須要求國(guó)有企業(yè)遵循各項(xiàng)基礎(chǔ)原則開展績(jī)效考核，以避免績(jī)效考核在具體實(shí)施過(guò)程中受到外在因素干擾。而國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核原則也比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在開展績(jī)效考核時(shí)不僅需要考慮國(guó)有企業(yè)具體工作要求和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，還應(yīng)遵循公平公正原則，避免國(guó)有企業(yè)工作人員對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生排斥和不平衡心理，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核管理，使得績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中作用效果全面表現(xiàn)出來(lái)。而且按照公平公正原則開展績(jī)效考核，還可以避免國(guó)有企業(yè)各部門員工在開展基礎(chǔ)工作時(shí)產(chǎn)生內(nèi)訌問(wèn)題，繼而促使國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核更合理開展。第二，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行研究，明確該項(xiàng)管理工作的實(shí)際作用表現(xiàn)在激勵(lì)員工和約束員工上。因此在國(guó)有企業(yè)對(duì)員工開展績(jī)效考核時(shí)，必須遵循激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的原則，保證績(jī)效考核激勵(lì)作用和管理作用的平衡效果，避免國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，使得績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中作用效果全面表現(xiàn)出來(lái)。第三，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展和開展各項(xiàng)管理工作時(shí)必須考慮相關(guān)市場(chǎng)實(shí)際變化形式，借此優(yōu)化績(jī)效考核管理缺陷。因此，在國(guó)有企業(yè)開展績(jī)效考核時(shí)，必須要求國(guó)有企業(yè)遵循各項(xiàng)市場(chǎng)化原則，保證績(jī)效考核符合相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展要求，遵循市場(chǎng)變化形式和經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)國(guó)有企業(yè)職工績(jī)效考核評(píng)定信息和參數(shù)展開優(yōu)化調(diào)整。妥善處理國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核缺陷，嚴(yán)防績(jī)效考核出現(xiàn)成本過(guò)高或流于形式等問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核缺陷

2.1績(jī)效考核思想認(rèn)知不足

多數(shù)國(guó)有企業(yè)在開展績(jī)效考核時(shí)會(huì)受到管理人員自身思想認(rèn)知能力影響，如果不能有效調(diào)整各項(xiàng)問(wèn)題，就會(huì)造成國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理水平下降，相應(yīng)管理與國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核模式存在極大出入，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理模式和相關(guān)工作綜合實(shí)施模式有很大影響。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員自身思想認(rèn)知不足，還會(huì)影響國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作實(shí)施效果，績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中地位層次逐步下降。

2.2績(jī)效考核體系尚不完善

受國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展趨勢(shì)影響，有關(guān)部門在開展績(jī)效考核時(shí)沒(méi)有按照國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀規(guī)劃完善管理體系，績(jī)效考核體系的建立不符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時(shí)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，造成國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題層出不窮，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，難以滿足國(guó)有企業(yè)對(duì)績(jī)效考核管理所提要求。而且缺乏完善管理體系，還應(yīng)向國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核要求表現(xiàn)效果，各項(xiàng)實(shí)際管理要求難以落實(shí)，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核在實(shí)際開展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率大大提升。

2.3績(jī)效考核模式過(guò)于老舊

在對(duì)國(guó)有企業(yè)開展績(jī)效考核時(shí)，必須保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核模式合理性和有效性。但是國(guó)有企業(yè)開展績(jī)效考核時(shí)沒(méi)有考慮現(xiàn)代化社會(huì)實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，所引用的績(jī)效考核模式過(guò)于老舊，不能將國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理信息化內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來(lái)，造成績(jī)效考核與信息化時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展也會(huì)受到極大阻礙。

2.4績(jī)效考核管理人員素質(zhì)低下

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核管理前期，并沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核管理人員展開有效培訓(xùn)，造成相關(guān)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核要求和具體實(shí)施模式一知半解。在對(duì)先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方式方法借鑒上，照抄照搬，不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際。同時(shí)對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員也很難有效處理。造成國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題無(wú)限延伸，國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)實(shí)意義和作用效果難以彰顯。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核途徑

3.1轉(zhuǎn)變績(jī)效考核思想認(rèn)知

為保證國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核可以順利開展，企業(yè)高層管理者的支持和推動(dòng)是績(jī)效考核成功的關(guān)鍵因素之一。除了思想上的重視之外，還應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)績(jī)效考核要求和實(shí)施途徑有所了解，促使相關(guān)人員在考慮新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)條件下規(guī)劃合理績(jī)效考核模式，以此調(diào)整國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核管理模式固有缺陷。而且在轉(zhuǎn)變優(yōu)化績(jī)效考核管理思想認(rèn)知條件下，必須在考慮各項(xiàng)基礎(chǔ)因素條件下建立與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的績(jī)效考核監(jiān)控渠道，促使有關(guān)可以對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核展開有效監(jiān)督，繼而保證國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題處理的及時(shí)性和有效性。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)力度，要求有關(guān)部門在考慮國(guó)有企業(yè)文化表現(xiàn)條件下優(yōu)化績(jī)效考核管理模式，或者按照國(guó)有企業(yè)文化特點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行融合監(jiān)督，有效維護(hù)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核模式，在提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力條件下，針對(duì)性強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力基礎(chǔ)建設(shè)力度。

3.2優(yōu)化完善績(jī)效考核體系

在現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理體系中，績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)是績(jī)效管理中關(guān)鍵性的技術(shù)環(huán)節(jié)，一套完整的績(jī)效考核體系是績(jī)效考核成功的關(guān)鍵。針對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核展開研究，明確績(jī)效考核在具體實(shí)施過(guò)程中需要考慮的因素也比較多。為避免國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核在具體實(shí)施過(guò)程中受到外在因素干擾，就應(yīng)在開展相應(yīng)管理工作之前結(jié)合新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從考核方法的選擇、考核者的選擇、考核指標(biāo)的提取、考核指標(biāo)的權(quán)重及考核結(jié)果的運(yùn)用等方面完善考核體系，使得各項(xiàng)外在因素對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的影響降到最低。而且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理體系還可以強(qiáng)化員工與崗位之間匹配度，并在提高各部門工作人員自身綜合素質(zhì)條件下推進(jìn)績(jī)效考核工作穩(wěn)步開展。此外，在對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理機(jī)制進(jìn)行完善處理時(shí)，還應(yīng)在績(jī)效考核機(jī)制中融入各項(xiàng)市場(chǎng)因素，對(duì)接國(guó)內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀的考核方式和方法，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題實(shí)時(shí)分析力度。逐步提升國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核管理效果，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)向著更合理方向發(fā)展。

3.3引入信息化績(jī)效考核管理模式

在信息化時(shí)代不斷發(fā)展條件下，就應(yīng)借助各項(xiàng)信息化模式開展績(jī)效考核管理，盡可能降低新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核難度，繼而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核可以順利開展。當(dāng)然，借助信息化系統(tǒng)開展績(jī)效考核工作，還可以將國(guó)有企業(yè)各時(shí)期績(jī)效考核數(shù)據(jù)全面表現(xiàn)出來(lái)，避免有關(guān)部門在對(duì)國(guó)有企業(yè)開展績(jī)效考核時(shí)因數(shù)據(jù)信息不合理而出現(xiàn)問(wèn)題。而且通過(guò)信息化系統(tǒng)還可以保證有關(guān)部門及時(shí)處理國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核在具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，彰顯國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理信息化內(nèi)涵，確?，F(xiàn)代化社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核所提要求可以得到有效落實(shí)。如果國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核項(xiàng)目較為復(fù)雜，還應(yīng)利用信息化模式對(duì)績(jī)效考核展開有效監(jiān)督，保障國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核問(wèn)題處理的及時(shí)性和有效性。

3.4加強(qiáng)績(jī)效考核管理人員培訓(xùn)

為避免相關(guān)人員在開展績(jī)效考核時(shí)因自身固有思維干擾或自身能力水平而出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)在考慮各項(xiàng)基礎(chǔ)因素條件下對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理人員展開有效培訓(xùn)，促使相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章條例，促使相關(guān)人員可以在靈活應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章條例條件下開展績(jī)效考核工作，使得績(jī)效考核符合新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作順利開展，還應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門員工績(jī)效考核流程實(shí)施優(yōu)化處理，強(qiáng)化績(jī)效考核與本職工作之間關(guān)聯(lián)性，避免績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題從而影響到工作目標(biāo)的達(dá)成。而在對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理人員開展相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)，還應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容汲取力度，轉(zhuǎn)變績(jī)效考核管理人員老舊思想模式，促使相關(guān)人員可以依照現(xiàn)代化思維開展績(jī)效考核管理工作，以此提高新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理工作實(shí)用價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

為滿足國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展要求，必須要求有關(guān)部門在考慮各項(xiàng)基礎(chǔ)因素條件下做好績(jī)效考核工作，繼而強(qiáng)化績(jī)效考核管理與國(guó)有企業(yè)綜合管理之間關(guān)聯(lián)性，以此激發(fā)國(guó)有企業(yè)各部門員工工作積極性和核心向心力。而且上文還介紹了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核途徑，以此處理國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核固有缺陷。彰顯國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展內(nèi)涵，逐步提升國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中地位層次。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秋梅.提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理的方法和措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（11）：74.

[2]張川林. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理案例研究[D].華中科技大學(xué)，2017.

[3]張錦霞.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理的途徑[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（04）：38+40.

[4]姬磊.國(guó)有企業(yè)薪酬和績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].人力資源管理，2015（10）：94-95.