金太陽(yáng)

摘要：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，屬于管理系統(tǒng)，其主要職能是預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，運(yùn)用在民營(yíng)企業(yè)中能夠幫助民營(yíng)企業(yè)克服內(nèi)部管理水平不到位的問(wèn)題，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用的必要性和問(wèn)題入手，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);民營(yíng)企業(yè);應(yīng)用

前言

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新?！崩砟畹奶岢龊桶l(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量與日俱增，逐漸成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益是目前民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)注意和解決的問(wèn)題。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在民營(yíng)企業(yè)之中能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理進(jìn)行決策，為民營(yíng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有利幫助，下面針對(duì)于管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

1、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的必要性

民營(yíng)企業(yè)是指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。其組成形式大就是以個(gè)體戶發(fā)展起來(lái)的企業(yè)或者家庭成員創(chuàng)辦的企業(yè)、朋友同事通過(guò)合作進(jìn)行創(chuàng)辦的企業(yè)。其特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有。這也就使得整個(gè)企業(yè)的管理、決策、運(yùn)行幾乎都是由“家族式”成員進(jìn)行落實(shí)的，不具備完善的管理體系。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃、重大事件的決策幾乎都是具有突發(fā)性的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和長(zhǎng)期規(guī)劃這也就使得民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的概率極高。民營(yíng)企業(yè)也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模小反而利于管理，靈活性強(qiáng)能夠及時(shí)的抓住機(jī)會(huì)取得成功[1]。民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展總歸是要做大做強(qiáng)的，如果在轉(zhuǎn)型期間仍舊出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題，那么終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠有效幫助民用企業(yè)克服管理缺陷，助力民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建一套完整、科學(xué)的管理體系，尤其是在民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期引入管理會(huì)計(jì)模式可以保證民營(yíng)企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)發(fā)展期，不被市場(chǎng)淘汰。還能夠?yàn)楣芾韺拥臎Q策提供科學(xué)的依據(jù)，促使管理層能夠冷靜客觀的思考決策的可行性，避免發(fā)生企業(yè)因決策失誤而導(dǎo)致破產(chǎn)的情況。也能促使企業(yè)管理者抓住合適機(jī)會(huì)進(jìn)行投資，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，助力民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

2、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

雖然目前也有部分民營(yíng)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)管理模式之中，但是這畢竟是一個(gè)新興的管理模式還是未能引起民營(yíng)企業(yè)管理者足夠的重視，許多民營(yíng)企業(yè)并未將管理會(huì)計(jì)引入管理體系之中。目前來(lái)看管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在民營(yíng)企業(yè)之中主要存在以下問(wèn)題。一是對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是一種經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，是保證決策合理性、科學(xué)性的重要依據(jù)。但是實(shí)際上管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到民營(yíng)企業(yè)管理層的重視，部分企業(yè)根本不設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，即使是設(shè)置了專門(mén)管理崗位的企業(yè)，企業(yè)管理層在制定相關(guān)決策的時(shí)候也并沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)師上報(bào)的相關(guān)意見(jiàn)和建議，會(huì)計(jì)管理師的工作只是充當(dāng)了管理人員收集信息的渠道。沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)人員足夠的重視使得管理會(huì)計(jì)人員缺乏工作的熱情和動(dòng)力。制約了管理會(huì)計(jì)模式在民營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮最大作用。二是缺乏科學(xué)的管理體系。民營(yíng)企業(yè)管理人員在初步了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具備促進(jìn)作用后，部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)積極引進(jìn)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具，但是在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具時(shí)常常出現(xiàn)盲目引進(jìn)的情況，管理會(huì)計(jì)模式是從西方國(guó)家興起的一種會(huì)計(jì)分支，其管理會(huì)計(jì)工具也是依據(jù)西方國(guó)家企業(yè)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，其正常運(yùn)行需要企業(yè)具備較為完備的管理體系，但是我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都未建立完備的管理體系，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)因信息不及時(shí)導(dǎo)致的結(jié)果錯(cuò)誤，使得民營(yíng)企業(yè)花費(fèi)大量資金引進(jìn)的管理工具沒(méi)有發(fā)揮它的作用，變成了一種浪費(fèi)。同樣也有部分民營(yíng)企業(yè)管理人員認(rèn)為沒(méi)有必要花費(fèi)資金引入管理會(huì)計(jì)工具，只是招聘了管理會(huì)計(jì)師或者讓會(huì)計(jì)部門(mén)的員工充當(dāng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，從事管理會(huì)計(jì)工作，這種不專業(yè)、不規(guī)范的行為使得管理會(huì)計(jì)師無(wú)法順利開(kāi)展本職工作，對(duì)于企業(yè)的決策也并沒(méi)有提供相應(yīng)的幫助。無(wú)法在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三是缺乏高素質(zhì)的管理人才。由于民營(yíng)企業(yè)管理人員并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，使得民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)所匹配的福利待遇并不高，招聘渠道不暢通，招聘流程不規(guī)范使得部分民營(yíng)企業(yè)始終缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。四是應(yīng)用成本高[2]。管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行是建立在企業(yè)具備相應(yīng)計(jì)算機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)至上的，雖然計(jì)算機(jī)在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛了，但是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是中小微企業(yè)，計(jì)算機(jī)設(shè)備后期的維護(hù)與替換仍是一筆不小的支出，而且引入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，使得部分民營(yíng)企業(yè)不愿意再花費(fèi)其他資金去引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具。

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

3.1制定完善的管理會(huì)計(jì)體系

制定完善的管理會(huì)計(jì)體系是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)高效應(yīng)用的重點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)要按照國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督，保證管理會(huì)計(jì)師能夠準(zhǔn)確迅速的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。按照管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)要求以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況不斷建設(shè)和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。

3.2提高管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化程度

提高管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化程度是管理會(huì)計(jì)工作在民營(yíng)企業(yè)中正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員要加大對(duì)信息化設(shè)備的投入，及時(shí)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況將現(xiàn)代化技術(shù)和理念融入進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作之中，建設(shè)總賬管理系統(tǒng)、引進(jìn)ERP系統(tǒng)等幫助管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行[3]。借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，便于管理會(huì)計(jì)師進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。

3.3加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)模式能夠推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)告訴發(fā)展，首先管理人員就要轉(zhuǎn)變自身對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀念，重視管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部能否順利推行。因此為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)決策者對(duì)管理層員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求管理層工作人員重視管理會(huì)計(jì)工作，安排專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師就管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核方面的重要作用進(jìn)行說(shuō)明，可以借助相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)頭民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)前后的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的介紹，通過(guò)真實(shí)案例使管理層真正重視管理會(huì)計(jì)工作，在日后的工作中推行管理會(huì)計(jì)模式，在決策之前主動(dòng)聽(tīng)取會(huì)計(jì)管理師的意見(jiàn)和建議。財(cái)務(wù)部門(mén)配合管理層參觀管理會(huì)計(jì)師的工作內(nèi)容與工作結(jié)果，使之了解管理會(huì)計(jì)師的具體工作內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)師也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與管理層溝通，認(rèn)真工作進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和整理，及時(shí)上報(bào)給管理層人員，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析提出一些具有建設(shè)性的意見(jiàn)，幫助管理層做出正確決策，把握機(jī)會(huì)，助力企業(yè)更上一層樓。在這個(gè)過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)管理人員會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的重要意義，主動(dòng)在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)體系。

3.4引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

要想保證管理會(huì)計(jì)工作在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行除了要具備相關(guān)工具外，還需要引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。保證管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行需要管理會(huì)計(jì)師具備良好的工作能力，能夠冷靜思考問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和未來(lái)機(jī)遇的眼光。這些都是需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培養(yǎng)出的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師才能夠做到的，半路出家的財(cái)務(wù)人員是無(wú)法做到這一點(diǎn)的[4]。因此民營(yíng)企業(yè)管理人員應(yīng)該積極引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，管理人員可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行此項(xiàng)工作。一是企業(yè)內(nèi)部具備管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)工作，可以邀請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)會(huì)議室為管理會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高本企業(yè)管理會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力。二是建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)師的晉升機(jī)制，增加管理會(huì)計(jì)師的福利待遇，提高管理會(huì)計(jì)師的工作熱情。三是與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師的高校進(jìn)行合作，聘請(qǐng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。四是完善招聘流程，科學(xué)設(shè)置招聘方式，注重考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力，保證招錄進(jìn)來(lái)的都是民營(yíng)企業(yè)需要的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才[5]。民營(yíng)企業(yè)管理人員只要嚴(yán)格按照上述要求，就能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的管理會(huì)計(jì)人才。

總結(jié)

總之，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，通過(guò)制定完善的管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)提高管理現(xiàn)代化程度，引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才這幾個(gè)方面入手從而全面提高民營(yíng)企業(yè)的管理能力，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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