楊佳衛(wèi)

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”與不同產(chǎn)業(yè)的融合，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要方向，也是未來行業(yè)創(chuàng)新的必然趨勢。企業(yè)財務管理在此背景下，也開始推陳出新，本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合背景下的財務管理創(chuàng)新做了具體研究，探析其當下存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)以及創(chuàng)新策略。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合;企業(yè)財務;財務管理

引言：

隨著科學技術不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術必然將成為行業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎。如今，我國企業(yè)財務管理的質量雖然不斷提升，但是其面臨的問題卻依舊尖銳與突出。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，解決企業(yè)財務管理問題，將面臨更多挑戰(zhàn)。因此，解決財務管理問題，首當其沖成為關系企業(yè)發(fā)展與生存的重要內(nèi)容。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合新背景下企業(yè)特點

（一）創(chuàng)新迫在眉睫

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國開始逐漸支持中小型企業(yè)發(fā)展，使得中小企業(yè)遍地開花。但是，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)所具有的制造優(yōu)勢地位開始逐漸喪失，產(chǎn)業(yè)結構調整、創(chuàng)新與改革變得愈加迫切。企業(yè)如果沒有一定的創(chuàng)新能力，將在當下的大環(huán)境中逐漸失去競爭力[1]。因此，創(chuàng)新是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景下的核心驅動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能夠順應社會發(fā)展。

（二）業(yè)績提升進入瓶頸

企業(yè)的發(fā)展是從“小”到“大”的過程，在不同階段，企業(yè)的發(fā)展水平也存在不同。隨著企業(yè)的發(fā)展，其業(yè)績提升速度會放緩，并逐漸進入瓶頸期?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，這種瓶頸期會加速到來，這是由于互聯(lián)網(wǎng)將不同規(guī)模、不同形式的企業(yè)放于統(tǒng)一平臺，讓其通過同一介質進行競爭，使得企業(yè)通過時間積累的規(guī)模優(yōu)勢逐漸喪失，業(yè)績水平也無法像傳統(tǒng)模式一樣，在發(fā)展后達到頂峰，而是逐漸滯后于企業(yè)發(fā)展。

（三）用戶體驗為核心關鍵

隨著國民經(jīng)濟逐漸發(fā)展，人們對于產(chǎn)品的要求從重視質量向重視以質量為基礎的服務轉變。人們對于商品的使用體驗、購買體驗等除物質體驗以外的第三體感的重視度逐漸提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，信息的傳遞速度加快，促使口碑效應開始逐漸影響到用戶對于產(chǎn)品的選擇，一家公司基礎服務帶給用戶的體感差，在短期內(nèi)就可以通過互聯(lián)網(wǎng)，直接傳入潛在消費者耳中，相應的，產(chǎn)品質量優(yōu)勢大，且服務質量較同類產(chǎn)品上乘，在互聯(lián)網(wǎng)為媒介的當下，也可以實現(xiàn)短期內(nèi)的口碑暴漲。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務管理現(xiàn)存問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合背景下，企業(yè)財務問題會更加突出，這是由于互聯(lián)網(wǎng)轉變了人們傳統(tǒng)的商品購買渠道與信息接收渠道。因此傳統(tǒng)的財務管理方式，也開始逐漸滯后于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)發(fā)展[2]。在未來，企業(yè)財務管理必將向更為科技化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)的管理必將更為平臺化、財務的服務信息也逐漸會實現(xiàn)共享化，財務管理的數(shù)據(jù)也必將逐漸落實一體化。但是，當下，我國大多數(shù)企業(yè)財務管理中，卻仍存在部分問題，亟待解決。

（一）企業(yè)財務信息化投入不足

大多數(shù)企業(yè)未意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，對財務進行信息化管理的重要性。因此，一些企業(yè)并沒有投入足夠的成本，支撐企業(yè)進行財務信息管理。造成不同的企業(yè)在財務方面的投入存在較大差異，重視度較高的企業(yè)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會重視財務管理工作的信息化投入，而不夠重視財務信息化問題的企業(yè)，則依然沿用傳統(tǒng)的財務信息管理方法[3]。財務管理投入不足的問題，主要集中在中小企業(yè)，中小企業(yè)往往更缺乏對財務管理的創(chuàng)新意識。我國由于財務問題倒閉的中小企業(yè)不斷增加，也應該為中小企業(yè)敲響警鐘。

（二）從業(yè)人員素質不夠

當下，我國大多數(shù)高校針對財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，還停留在傳統(tǒng)的財務人才培養(yǎng)方式上，沒有與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景相結合，企業(yè)財務管理人員，雖然具備財務管理的專業(yè)知識，但是在面對信息化的管理設備及軟件時，往往還是需要從頭開始學習[4]。簡單來說，是高校人才培養(yǎng)方式與企業(yè)單位用人需求之間存在一定脫軌。在實踐中，尤以基礎財務人員專業(yè)素質不足更為突出。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略研究

（一）管理工具創(chuàng)新

工欲善其事必先利其器，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新應該建立在企業(yè)財務管理工具的創(chuàng)新之上。作為企業(yè)管理人員，應該加大企業(yè)財務管理信息化建設的投入，建立起以SQLserver為基礎的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，不僅能夠極大減輕財務人員的工作負荷，還能夠提升財務管理的準確性。此外，企業(yè)應該重視數(shù)據(jù)管理平臺的搭建，降低手工方式在財務管理中所占比例，降低人為財務管理產(chǎn)生的錯誤，如數(shù)據(jù)丟失等。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)應該以互聯(lián)網(wǎng)為儲存媒介，逐漸實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的資源共享，使得業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系能夠更為緊密。

（二）建立規(guī)章制度

財務管理相關制度應該逐漸在企業(yè)管理中確立，保證企業(yè)管理工作的規(guī)范有序。財務管理工作關乎企業(yè)財務的健康發(fā)展，也影響到企業(yè)的效益。因此，應該保證企業(yè)管理的規(guī)范化，避免企業(yè)財務管理出現(xiàn)混亂與無序。企業(yè)財務管理應該基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，進行合理的財務管理規(guī)范，建立起合理的企業(yè)崗位設定、財務選拔制定制度等。

（三）人才素質培養(yǎng)

提升企業(yè)財務管理的綜合素質，財務人員素質的整體提升是關鍵。過去企業(yè)的財務人員往往僅要求其具備專業(yè)的財務知識與技能，而如今財務人員，應該對互聯(lián)網(wǎng)工具充分熟悉，具備學習與使用財務管理新工具與新方法的能力。綜合全面的高素質人才，才是當下企業(yè)管理人才培養(yǎng)的方向。

四、結束語

財務管理關系企業(yè)發(fā)展命脈，是企業(yè)能否立足于日益激烈的競爭環(huán)境的基石。健康的財務體系才能保障一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，無數(shù)中小企業(yè)不斷發(fā)展與涌現(xiàn)，支撐起我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是，為了保證保持持久的生命力，中小企業(yè)必須要重視財務管理模式的轉變，解決財務管理存在的問題。本文研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)謀求財務管理轉型與發(fā)展中存在的問題及針對性策略，望予企業(yè)以借鑒。

參考文獻：

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[2]陳瓊.分析財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].知識經(jīng)濟，2019（27）.

[3]王穎.關于推進裝備制造業(yè)業(yè)財融合的相關探討[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權，2018（10）：20-21.

[4]曾政.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性[J].環(huán)球市場信息導報，2018（29）：49-49.