劉鵬

摘要：從目前情況而言，我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，國家對經(jīng)濟(jì)建設(shè)十分重視，并全力幫助恢復(fù)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)行了非常重大的改變，企業(yè)的經(jīng)營模式和理念也相對發(fā)生了變化，煤炭企業(yè)作為我國企業(yè)中的領(lǐng)土產(chǎn)業(yè)，更是為其他企業(yè)發(fā)展起到積極帶頭作用。煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是立足于經(jīng)營理念，企業(yè)想在新的發(fā)展背景下實現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展，必不可少的就是對管理觀念的時常更新。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營理念;時局動態(tài);轉(zhuǎn)型升級

前言：企業(yè)作為一個有利可圖的經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營活動可以分為經(jīng)營活動和管理活動兩部分。 生產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營活動是購銷商品。生產(chǎn)企業(yè)的順利運行有賴于有效的管理。這兩項活動都是在某些概念的指導(dǎo)下進(jìn)行的。什么樣的管理理念，就會產(chǎn)生什么樣的管理結(jié)果。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，還必須在經(jīng)營活動中樹立正確的經(jīng)營理念，用這些理念指導(dǎo)經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。無論企業(yè)的性質(zhì)如何，其管理理念應(yīng)包括以下內(nèi)容：

一、與時俱進(jìn)，攻堅克難

1.近年來，面對國內(nèi)外市場的變化，許多曾經(jīng)的知名企業(yè)或風(fēng)景不復(fù)存在，或不復(fù)存在，或無法繼續(xù)。面對市場經(jīng)濟(jì)，如果不與時俱進(jìn)，煤炭企業(yè)會處于一個十分危險的境地，今時不同往日，如若繼續(xù)走老路干老本行，煤炭企業(yè)終有一天會被時代所拋棄，帶來巨大的打擊，使企業(yè)面臨極大的困難。

2. 2002年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立了，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理觀念必須轉(zhuǎn)變，一切都應(yīng)該由市場來控制，市場規(guī)律總是在變化。企業(yè)只有更新觀念，辦大電、造資”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)工作人員的作風(fēng)問題也是改革管理問題的一個很大的挑戰(zhàn)，如何說服老一代工作人員接受新的改革管理問題并不是一件難事，使老一輩的人們信服新的管理要求才是對我們最大的肯定。

二、迎合市場，采用長遠(yuǎn)經(jīng)營方式

1. 網(wǎng)絡(luò)及時升級，以實現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)所涉及的硬件和軟件的優(yōu)化，借助計算機(jī)實現(xiàn)信息的集成。在煤炭企業(yè)的管理中，企業(yè)需要收集整個煤炭開采過程的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時還需要收集人員分布和實際操作的數(shù)據(jù)，以便及時記錄，實現(xiàn)自動化監(jiān)控。必須對所開采煤炭的質(zhì)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，并在質(zhì)量控制的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行管理自動化。 因此，企業(yè)管理者需要事先制定統(tǒng)一的煙葉質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，并要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行操作。此外，在煤炭企業(yè)中不應(yīng)該輕看現(xiàn)代化的管理技術(shù)

2.從歷史上看，淮南煤礦是美國最嚴(yán)重的瓦斯災(zāi)難。 1949-2002年，1999人死亡，4.01兆噸。 1980年至2002年期間發(fā)生了17次瓦斯爆炸和突發(fā)事件，造成392人死亡： 1991-2002年的百萬噸級死亡率也為4.01。 關(guān)心生命，保護(hù)生命，是企業(yè)的最高責(zé)任。高質(zhì)量、嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、重利用”，保障采煤工作人員的安全是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障，現(xiàn)如今的科技水平增強(qiáng)，更應(yīng)該充分保障來自最基本的開采的需求，大力支持對工作人員對福利標(biāo)準(zhǔn)的提升， 2007年以后，努力控制百萬噸的死亡率在 0.1左右。

3. 我們可以通過嚴(yán)格把控各條生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量來控制實現(xiàn)煤炭的準(zhǔn)確記錄，并且做好嚴(yán)格的紀(jì)律要求，對開采工具、開采要素、開采時間、開采種類進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通過數(shù)據(jù)庫，可以嚴(yán)格監(jiān)控每天的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)異動。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做好自動化的改進(jìn)更是彎道超車的最佳辦法，同時，出現(xiàn)問題也是對長期最佳發(fā)展的一大考驗，檢測問題也是對自動化的一大考驗，

三、經(jīng)營者合理帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

1.市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大，競爭極其激烈，為了減少勞動力的資金支出，從而增加公司的整體效益，數(shù)字化的計算任務(wù)可以使我們開采過程中更加明確和清晰，設(shè)計出適合的相應(yīng)的生產(chǎn)鏈規(guī)劃任務(wù)，科學(xué)設(shè)計自動化的交配過程，只有沉著冷靜才能使各種風(fēng)險化為烏有，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理是一項需要不斷更新的內(nèi)容和充滿困難和障礙的事業(yè)，為了在經(jīng)營中取得更大的成功，我們不能只是愿意維持生計，應(yīng)長期發(fā)展，學(xué)會向新的科學(xué)技術(shù)索求幫助，更好更科學(xué)的節(jié)約成本，提高企業(yè)效率，做大既安全有效又合理合法開發(fā)。使資源得到更好的轉(zhuǎn)化。

2.資源的占有、資源的開發(fā)、資源的管理，對于煤礦來說就是一切。三年前，在全國煤炭資源大戰(zhàn)肆虐的時候，淮南礦業(yè)集團(tuán)已經(jīng)擁有了六項采礦權(quán)，并且擁有了資源管理的資格和主動權(quán)，這對于淮南礦來說是一個歷史性的決定。有了資源，就必須善用資源，善于管理，實現(xiàn)效益最大化。 淮南礦業(yè)集團(tuán)已經(jīng)探索了四種經(jīng)營模式，并已開始實施，下一步將繼續(xù)在實踐中豐富它。

3.一是以資源為本，與電力合作成立燃煤電力公司，二是以資換資，入股相關(guān)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，三是以資源換市場，擴(kuò)大燃煤電力市場份額。 總之，市場就像一個戰(zhàn)場，煤礦管理的競爭非常激烈。要在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須全面加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，模仿自身建設(shè)： 必須改變傳統(tǒng)觀念，以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以質(zhì)量為本，以服務(wù)為宗旨，以科研為龍頭，管理好煤礦企業(yè)，使煤礦企業(yè)在更廣闊的空間中生存、發(fā)展和壯大。

結(jié)束語：

企業(yè)作為一個有利可圖的經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營活動可以分為經(jīng)營活動和管理活動兩部分。 生產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營活動是購銷商品。 生產(chǎn)企業(yè)的順利運行有賴于有效的管理。 經(jīng)營和管理是企業(yè)經(jīng)營的兩個輪子，一個是不可缺少的。 這兩項活動都是在某些概念的指導(dǎo)下進(jìn)行的。 什么樣的管理理念，什么樣的管理結(jié)果。 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在企業(yè)面臨的日益復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，除了產(chǎn)品要適應(yīng)市場的需要外，還必須在經(jīng)營活動中樹立正確的經(jīng)營理念，用這些理念指導(dǎo)經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。 無論企業(yè)的性質(zhì)如何，其管理理念應(yīng)包括以下內(nèi)容：

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