馬賽南

摘 要： 隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量也在逐漸提高，隨之而來的就是對(duì)道路運(yùn)輸需求的不斷增多，市政道路問題也受到社會(huì)的重視。在經(jīng)濟(jì)與科學(xué)水平不斷提高的背景下，交通工具已經(jīng)逐漸走向普及化，交通工具種類也在逐漸增多，同時(shí)很多隱患問題也隨著產(chǎn)生。基于此，本文對(duì)關(guān)于市政道路施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞： 市政道路;道路施工;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

【中圖分類號(hào)】U415 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）07-0134-01

在城市運(yùn)輸中主要的基礎(chǔ)設(shè)施為市政道路，城市的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)與市政道路有著密不可分的關(guān)系，如果市政道路出現(xiàn)任何問題，都有可能導(dǎo)致城市運(yùn)轉(zhuǎn)停滯?；诖?，市政道路相關(guān)管理部門應(yīng)針對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析并找出相應(yīng)的解決策略，以此對(duì)市政道路施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行切實(shí)有效的管理，保障城市運(yùn)輸?shù)牧鲿尺\(yùn)轉(zhuǎn)。

1 市政道路施工質(zhì)量管理問題的現(xiàn)狀

市政道路施工的過程中，通常由當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行質(zhì)量管理，但是對(duì)于當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的工作人員而言，缺少對(duì)市政道路質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際市政道路質(zhì)量管理的過程中只能進(jìn)行資金方面的管理，并且施工過程中不斷的催促施工進(jìn)度，凸顯出了市政道路施工管理方面存在的問題，表1所示。

根據(jù)我國工程承包的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明確指出，所有工程在進(jìn)行施工前都必須進(jìn)行承包招標(biāo)以此決定由哪個(gè)公司進(jìn)行施工。就當(dāng)前承包招標(biāo)現(xiàn)狀而言，在承包招標(biāo)的過程中存在許多不足之處，表1所示，

在市政道路施工管理工作中，相關(guān)管理部門只關(guān)注市政道路工程的施工進(jìn)度忽視了工程質(zhì)量的重要性，表1所示，對(duì)于少數(shù)施工公司而言，會(huì)通過外包進(jìn)行市政道路施工，以此加快施工進(jìn)度達(dá)到提前獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的，但是這種施工方法會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市政道路的施工過程過于分散，并且施工管理工作的難度也會(huì)進(jìn)一步增加，同時(shí)在進(jìn)行施工外包的過程中，無法科學(xué)、合理的分配施工項(xiàng)目，而且大部分外包團(tuán)隊(duì)都不愿意承包模糊地段，因此就會(huì)造成施工過程中部分施工地段的遺漏，進(jìn)而降低了市政道路施工質(zhì)量。

2 有效展開市政道路施工質(zhì)量管理的策略

2.1 管理體系逐漸完善

首先，完善的管理體系可以有效的改善市政道路施工過程中質(zhì)量問題，在施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市政道路施工過程中完善的管理體系可以有效的開展管理工作，同時(shí)根據(jù)我國政府推出的道路施工相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，可以有效減少施工過程中出現(xiàn)問題的幾率，并以此保障施工的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

其次，在管理體系的內(nèi)容中應(yīng)加入，市政道路施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，例如，創(chuàng)新與改進(jìn)現(xiàn)階段承包招標(biāo)的流程，保障承包招標(biāo)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，同時(shí)提高承包招標(biāo)所需證明文件的精確性、法律性。承包招標(biāo)流程中評(píng)委的選擇應(yīng)注重專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力以及道德品質(zhì)良好等因素，而不應(yīng)該選擇大量的業(yè)主，同時(shí)評(píng)委的選擇也可采用投票的方式進(jìn)行，以此將整個(gè)承包招標(biāo)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，在承包招標(biāo)的過程中應(yīng)采用實(shí)名制投票，并在投票后要對(duì)施工工程進(jìn)行一定的法律責(zé)任承擔(dān)，這樣可以有效的規(guī)范評(píng)委投票的方式以及態(tài)度，以此有效的提高市政道路施工質(zhì)量。以此同時(shí)，應(yīng)科學(xué)、合理的組建舉報(bào)機(jī)制，并加強(qiáng)保密措施使舉報(bào)人的到應(yīng)有的保護(hù)，以此約束承包招標(biāo)流程。

2.2 提高工程用料質(zhì)量

工程用料的質(zhì)量直接影響到市政道路施工質(zhì)量。現(xiàn)階段有部分施工團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)工程用料進(jìn)行“以假亂真”的違法操作?；诖饲闆r，施工管理人員應(yīng)采取有效措施減少此情況的出現(xiàn)。首先，要求管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格把控工程用料的質(zhì)量，并在采購工程用料時(shí)，杜絕利潤問題對(duì)工程用料質(zhì)量帶來的影響;其次，在使用工程用料前，施工管理人員需在對(duì)工程用料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要求供應(yīng)商出示工程用料質(zhì)檢書，確保工程用料質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量不合格的工程用料使用，通過對(duì)工程用料的嚴(yán)格把控提高市政道路施工質(zhì)量。

2.3 提高施工現(xiàn)場管理力度

施工現(xiàn)場的管理力度可以直接影響到市政道路施工質(zhì)量，因此管理人員應(yīng)注重施工現(xiàn)場管理力度。首先，施工過程中工人的個(gè)體能力以及個(gè)體素質(zhì)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此施工前管理人員應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行綜合考察，確保各項(xiàng)能力符合要求后，再進(jìn)行施工作業(yè);其次，施工過程中工人的質(zhì)量把控意識(shí)會(huì)直接影響到工人的施工行為，因此施工管理人員應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量把控意識(shí)審查，對(duì)質(zhì)量把控意識(shí)較低的工人進(jìn)行及時(shí)更換;最后，施工現(xiàn)場可能會(huì)存在隱藏質(zhì)量問題，施工管理人員如發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，防止隱藏質(zhì)量問題對(duì)施工造成不利的影響。

結(jié)束語：綜上所述，解決施工管理體系中的問題，可有效提高市政道路施工質(zhì)量，因此針對(duì)管理體系應(yīng)積極完善，市政道路相關(guān)管理部門應(yīng)針對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析并找出相應(yīng)的解決策略。因此，應(yīng)對(duì)施工過程中作業(yè)工人的綜合能力進(jìn)行考察、篩選，同時(shí)嚴(yán)格把控工程用料的質(zhì)量，杜絕使用不合格工程用料的情況，以此實(shí)現(xiàn)市政道路施工質(zhì)量的有效提高。

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