張馨文

摘要：在電影特效制作應(yīng)用越來越廣泛的當(dāng)今時代，規(guī)范的特效項目的流程管理便為順利完成電影項目保駕護(hù)航，本文根據(jù)當(dāng)下的行業(yè)情況，對電影視覺特效項目流程管理的范疇和作用進(jìn)行研究闡述。

關(guān)鍵詞：電影;電影視覺特效;特效項目流程管理

電影是一種視聽藝術(shù)，構(gòu)建了一個復(fù)雜的創(chuàng)作系統(tǒng)，結(jié)合內(nèi)容和形式、技術(shù)與資本、商業(yè)和藝術(shù)、作者和觀眾對立統(tǒng)一的復(fù)雜創(chuàng)制體系，具有藝術(shù)和商業(yè)等多重屬性。特技制作是電影制作中一個重要環(huán)節(jié)，小到武打片中使演員飛檐走壁的一根鋼絲，大到淹沒城市的海嘯，但凡是超出常規(guī)置景、攝影范疇的制作手段都屬于特技范疇（1）。電影視覺特效項目流程管理貫穿特效項目制作全流程，通過對項目成本預(yù)算、制作周期、人員協(xié)調(diào)等方面的把控，保障特效項目高質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行，直至完成。電影特效通常包含物理特效和數(shù)字特效，電影視覺特效項目流程管理貫穿了項目的前期籌備、中期拍攝和后期制作，其在項目中與特效制作密不可分，環(huán)環(huán)相扣，在視覺效果、總預(yù)算、制作完成周期、制作難度和質(zhì)量、合作團(tuán)隊選擇、人員協(xié)調(diào)溝通等方面全程對項目進(jìn)行把控，保障項目的順利高效進(jìn)行。

而與國外的電影公司情況不同，由于國內(nèi)大規(guī)模的視效制作公司屈指可數(shù)，中小型規(guī)模的特效公司眾多，技術(shù)含量較低，在急速增長的電影市場背景下，短期內(nèi)很多體量較大的影視項目的特效制作，需要由多家視效公司分工合作完成，在國內(nèi)并沒有形成完善的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)椒止っ鞔_的產(chǎn)業(yè)合作模式的情況下，國外先進(jìn)的特效項目的流程管理經(jīng)驗又不能直接拿到國內(nèi)套用于國內(nèi)電影項目的生產(chǎn)。于是傳統(tǒng)的電影項目管理人員不懂特效專業(yè)，具備特效專業(yè)知識技能的人才又不懂項目管理的情況比比皆是，小規(guī)模的公司內(nèi)部更是缺失這種崗位，特效項目的流程管理知識幾乎是在空白中摸索著前進(jìn)。而懂得特效專業(yè)制作的管理人員也沒有得到足夠的重視，種種原因?qū)е潞芏嗵匦ы椖吭诔杀?、周期、質(zhì)量把控上存在問題。

一、電影視覺特效項目流程管理范疇

（一）電影視覺特效項目管理流程的人員配備

電影視覺特效項目的管理人員一般涉及視效總監(jiān)、視效制片、后期視效公司的視效項目制片和視效統(tǒng)籌（通常也稱為特效統(tǒng)籌）這四個主要職務(wù)，根據(jù)項目工作量的大小，四者也可能配備相應(yīng)的助理人員協(xié)助工作，這里不做過多說明。視效總監(jiān)、視效制片、后期公司的視效項目制片和視效統(tǒng)籌之間各司其職，分工協(xié)作，與攝制組的其他部門溝通配合，完成對視覺特效項目制作和流程的把控管理，保障項目高質(zhì)高效的推進(jìn)直至完成。

（二）電影視覺特效項目流程管理人員的職責(zé)內(nèi)容

1.電影視覺效果總監(jiān)的職責(zé)內(nèi)容

這里所說的視效總監(jiān)是指制片方選定的視效總監(jiān)，視效總監(jiān)一職在電影視效項目中，是負(fù)責(zé)影片總體的視覺效果創(chuàng)意的負(fù)責(zé)人，除在藝術(shù)效果上進(jìn)行把控外，因電影特效的制作流程特殊性，又同時對特效項目的流程管理上也起到很重要的把控作用。其主要的職責(zé)主要包含兩方面：首先在創(chuàng)意上，視效總監(jiān)負(fù)責(zé)在視覺效果上發(fā)揮創(chuàng)造力保持視覺創(chuàng)意的統(tǒng)一和連貫性;全面負(fù)責(zé)視覺效果鏡頭的質(zhì)量和完整性，同時通過視覺效果表達(dá)電影故事;同導(dǎo)演一起創(chuàng)建故事版和視覺預(yù)覽;幫導(dǎo)演設(shè)計鏡頭，決定拍攝和制作鏡頭的方案;作為第二導(dǎo)演拍攝一些特效鏡頭或藍(lán)綠背景鏡頭，某些情況下還由導(dǎo)演委托進(jìn)行帶主演鏡頭的拍攝;監(jiān)管藝術(shù)家或者供應(yīng)商的工作。其次在制作把控上，負(fù)責(zé)組織視效組，協(xié)助視效制片完成工作;在前期準(zhǔn)備階段，向?qū)а萏峁┖侠淼囊曈X效果建議和需求，與負(fù)責(zé)動態(tài)故事版和視覺效果概念設(shè)計（不同于概念設(shè)計）的同事合作，把控預(yù)覽和動態(tài)故事板的整個過程;電影中期拍攝階段，同導(dǎo)演一起監(jiān)看所有視效鏡頭及視效素材的拍攝;因故事需要補(bǔ)拍或有數(shù)字CG鏡頭時，幫助導(dǎo)演設(shè)計規(guī)劃鏡頭;幫助剪輯確認(rèn)剪輯線上視效素材和鏡頭的合適位置。此外，一些較大的后期公司也配備了自己的視效總監(jiān)，但服務(wù)目標(biāo)是不同的，雖然他們都是旨在實現(xiàn)更好的視覺效果，但該公司的內(nèi)部視效總監(jiān)是基于公司利益為前提，主要把精力放在項目完成度和預(yù)算上，避免公司承擔(dān)損失。

2.電影視效制片的職責(zé)內(nèi)容

這里所說的視效制片不同于后期視效公司的視效制片，是視覺效果管理部門的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)制片方視效鏈條上的所有業(yè)務(wù)和管理工作。這一崗位的負(fù)責(zé)人需要像經(jīng)營公司一樣來管理這個團(tuán)隊，要確保在成本預(yù)算和預(yù)算計劃內(nèi)完成影片的視覺效果。當(dāng)視效導(dǎo)演幫助導(dǎo)演完成視效創(chuàng)作時，視效制片則負(fù)責(zé)幫助影片的制片人或監(jiān)制完成視效預(yù)算和計劃，根據(jù)視效制片的能力，強(qiáng)大的視效制片有時還可以幫助視效總監(jiān)選擇視效方案和技術(shù)，用以更好地確認(rèn)影片視覺特效部分在預(yù)算和計劃范圍內(nèi)。視效總監(jiān)和視效制片之間相互信任、支持彼此，一起工作時視效制片人有時還需沖在視效總監(jiān)前面處理解決制作產(chǎn)生的問題，同導(dǎo)演及監(jiān)制一同做決策，監(jiān)督拍攝素材、回看素材、參加溝通會議、制定接下來的計劃等。在正常情況下視效制片要比視效總監(jiān)更早的進(jìn)組，有時劇本已完成階段，制片公司就會聘請自己的視效制片，來協(xié)助制片人和導(dǎo)演完成對項目的評估，檢查以確保所有拍攝的視效文件正確，并選擇后期制作公司或團(tuán)隊。其職責(zé)內(nèi)容概括來說主要包括：一，預(yù)算層面，在項目開始前預(yù)估大致花銷范圍;根據(jù)腳本，概念設(shè)計，故事板，、預(yù)演和制作計劃，準(zhǔn)備更詳細(xì)的預(yù)覽;在前、中、后期整個制作過程中監(jiān)督預(yù)算的使用狀況，根據(jù)視效鏡頭的數(shù)量和制作變化隨時修正預(yù)算，保證特效項目的可持續(xù)推進(jìn)。二，計劃層面，分析劇本和故事版，劃分出需要通過拍攝完成的視效素材;和第一副導(dǎo)一起合作，制定一個包含Unit1、Unit2以及視效組自己的素材鏡頭的拍攝計劃;與視效公司一起工作，確認(rèn)將視效鏡頭提交到下游鏈條環(huán)節(jié)的截止日期;跟進(jìn)所有制作進(jìn)度，全流程把控全局參與預(yù)算、計劃、監(jiān)督和管理。

3.后期特效公司視效制片的職責(zé)內(nèi)容

后期公司的視效制片，與前面所說的視效制片的職責(zé)大同小異，但區(qū)別在于后期公司需從公司自身角度出發(fā)，在保證公司利益的前提下對預(yù)算、制作進(jìn)度計劃、人員配備、監(jiān)管等方面進(jìn)行全方位的把控，不令公司蒙受損失，并配合視效制片，共同完成視效項目的制作。

4.電影視效統(tǒng)籌的職責(zé)內(nèi)容

視效統(tǒng)籌是電影視效項目流程管理中的執(zhí)行者角色，主要是負(fù)責(zé)更加繁雜龐大的特效鏡頭及相關(guān)數(shù)據(jù)整理分類、組里的各部門及合作制作的特效公司和公司內(nèi)部不同部門人員間的協(xié)調(diào)溝通、監(jiān)督特效制作人員的工作、執(zhí)行視效總監(jiān)和視效制片作出的各項決策和計劃，記錄每次主創(chuàng)及特效相關(guān)制作人員的溝通會議內(nèi)容，輔助進(jìn)行特效項目的流程管理工作。一個視效項目往往需要若干位視效統(tǒng)籌同時在各自的位置上工作，共同實現(xiàn)視效項目按計劃推進(jìn)。其主要的職責(zé)內(nèi)容一般包括：協(xié)助執(zhí)行視效總監(jiān)和視效制片、后期公司視效制片的計劃和工作內(nèi)容，使項目嚴(yán)格按照指定好的計劃推進(jìn);協(xié)調(diào)各部門、各公司、公司內(nèi)部各部門、各公司統(tǒng)籌與總視效統(tǒng)籌之間的各項工作，并奔走其間，進(jìn)行及時溝通，以確定每一個計劃和需求都及時的傳達(dá)到個工作崗位;對拍攝數(shù)據(jù)和視效素材、視效鏡頭進(jìn)行分類、匯總、整理，使各項制作要求和內(nèi)容、難度等都清晰明了，幫助視效制片合理安排工作，各工種之間參照文件準(zhǔn)確無誤;按照既定計劃和工作安排監(jiān)督各部門的工作;從前期到后期，全流程跟蹤記錄溝通會議內(nèi)容，將導(dǎo)演、視效總監(jiān)、攝影等主創(chuàng)和特效相關(guān)工作人員討論的任何一個調(diào)整方案、結(jié)論、計劃、預(yù)算成本等信息記錄在案，并根據(jù)會議記錄內(nèi)容，執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)下達(dá)到各個崗位;處理各種突發(fā)事件等。

綜上，四者的職責(zé)內(nèi)容，緊密關(guān)聯(lián)，互相影響，協(xié)同推進(jìn)，共同構(gòu)成了電影視覺特效項目流程管理的范疇。

二、電影視覺特效項目流程管理的作用

電影是一個工種龐雜，勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，作為藝術(shù)產(chǎn)品，電影特效需要實現(xiàn)制作質(zhì)量和藝術(shù)審美視覺效果上的標(biāo)準(zhǔn)，同時電影也是個團(tuán)隊合作的產(chǎn)物，在國際合作日益密切的電影發(fā)展趨勢下，想要電影視效項目高質(zhì)量、順利完成，規(guī)范的流程管理是不可或缺的重要保障，而專業(yè)的特效知識和科學(xué)的流程管理相輔相成，作用于每一個環(huán)節(jié)。電影視覺特效項目只有通過專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的高水平藝術(shù)家們，以及具備專業(yè)素養(yǎng)、了解全流程特效制作技術(shù)的視效項目流程管理人員們高度配合、親密協(xié)作，才有可能在成本預(yù)算、制作周期、多方團(tuán)隊合作等復(fù)雜情況下，發(fā)揮各部門各工種的最大價值，用最優(yōu)的方式調(diào)動攝制組的各項資源，既實現(xiàn)項目制作上的高質(zhì)量、高藝術(shù)水準(zhǔn)完成，又能控制成本減少損失，引導(dǎo)大大小小的會議談判和人員溝通，高效執(zhí)行各計劃，在制作周期內(nèi)實現(xiàn)特效項目的最終完成。項目進(jìn)行期間，藝術(shù)家及特效制作人員、特效管理人員、攝制組各部門成員形成的是一條連續(xù)的咬合的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個細(xì)節(jié)出問題，都會影響整體的質(zhì)量和進(jìn)度，可見流程管理在視效項目中舉足輕重的地位和作用。

注釋：

屠明非 著《電影特技教程》（插圖修訂第2版）后浪電影出版社 第一章第2頁.

參考文獻(xiàn)：

[1]屠明非 著.《電影特技教程》（插圖修訂第2版）.后浪電影出版社.