摘要：隨著我國財務(wù)體制的不斷發(fā)展，會計制度也在趨于完善。會計制度的改革在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一系列影響。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，隨著新會計準(zhǔn)則的頒布，財務(wù)管理工作也需要進(jìn)行改革，優(yōu)化財務(wù)管理模式，也成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則;財務(wù)管理;優(yōu)化路徑

中圖分類號：F275??? 文獻(xiàn)識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0168-02

一、新會計準(zhǔn)則的概述

新會計準(zhǔn)則對財務(wù)政策進(jìn)行了修改，對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行了規(guī)范，準(zhǔn)則提出了一系列的細(xì)節(jié)性要求與規(guī)定。企業(yè)在發(fā)展過程中要及時研究政策的變化，針對會計準(zhǔn)則來開展財務(wù)管理工作，優(yōu)化自身的財務(wù)管理模式的建設(shè)，促使財務(wù)工作的順利開展，使企業(yè)長久穩(wěn)定地運(yùn)行。新會計準(zhǔn)則以會計信息的披露為重點(diǎn)，更好地提升了會計信息及相關(guān)數(shù)據(jù)的透明度，規(guī)范了財務(wù)報告體系，提高了企業(yè)自查自糾的能力，增強(qiáng)了財務(wù)審計水平，為企業(yè)提供了更加良好的會計環(huán)境。隨著全球一體化趨勢的到來，企業(yè)的競爭也將面對全球，因此要制定符合國際慣例的會計準(zhǔn)則。新會計準(zhǔn)則結(jié)合國際慣例，根據(jù)我國的發(fā)展情況為基礎(chǔ)進(jìn)行制定，滿足了市場發(fā)展的需求，并結(jié)合市場趨勢改進(jìn)了會計準(zhǔn)則，調(diào)解了過去存在的矛盾，具有較高的適應(yīng)性。

二、新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理的問題

1.管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，往往存在管理目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象，各階段的管理工作難以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展，所制定的財務(wù)管理目標(biāo)不能適應(yīng)企業(yè)的情況，導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)由于短期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，就轉(zhuǎn)移目標(biāo)，短視效應(yīng)嚴(yán)重。財務(wù)管理目標(biāo)的短視給企業(yè)財務(wù)管理工作造成了較大的困難，無法促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

2.管理方法落后

部分企業(yè)引用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理水平較為落后，財務(wù)管理人員下達(dá)指令時，指令的執(zhí)行具有一定的滯后性，不能及時對資金進(jìn)行管理，無法使用最新型的財務(wù)管理工具進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，甚至頻頻出錯，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

3.財務(wù)管理操作上的不足

首先，大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員。財務(wù)管理的質(zhì)量取決于財務(wù)人員的水平，企業(yè)財務(wù)人員對新會計準(zhǔn)則了解程度較低，無法使用準(zhǔn)則要求進(jìn)行財務(wù)處理，使得財務(wù)會計的工作效果較差。其次，企業(yè)管理制度的規(guī)范落實(shí)不到位，財務(wù)制度沒有考慮會計準(zhǔn)則的要求，財務(wù)工作較為隨意，影響了財務(wù)管理的整體質(zhì)量。最后，大部分私營企業(yè)存在兩套賬的現(xiàn)象，弄虛作假的行為嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

4.財務(wù)模式上的不足

首先，大部分企業(yè)不重視無形資產(chǎn)的管理及核算，僅僅重視有形資產(chǎn)的核算。對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)度等的管理不到位。無形資產(chǎn)的是企業(yè)的重要資產(chǎn)，若無形資產(chǎn)核算不加以落實(shí)，那么會對會計信息的合理性造成一定影響。其次，企業(yè)財務(wù)管理僅重視財務(wù)信息，不重視非財務(wù)信息，但是非財務(wù)信息對企業(yè)的影響重大，例如上下游供應(yīng)鏈的關(guān)系。若企業(yè)對這些非財務(wù)信息不重視，將嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理的效率。

三、新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

1.提高會計人員水平

企業(yè)財務(wù)管理的水平取決于財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)，只有構(gòu)建高水平的財務(wù)團(tuán)隊，才能有效提高財務(wù)管理的質(zhì)量。目前大部分企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)較為落后，財務(wù)人員老齡化嚴(yán)重，缺乏對新會計準(zhǔn)則的掌握。企業(yè)需要制定完善的財務(wù)管理體系，重視人才隊伍的建設(shè)，提高會計人員水平，可以通過提高招聘的門檻，招聘具有一定經(jīng)驗(yàn)且知識體系更新較快的人員，引進(jìn)優(yōu)秀的人才。同時，企業(yè)要重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)與專題講座等形式，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，改善財務(wù)隊伍的建設(shè)。企業(yè)在對財務(wù)人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要讓財務(wù)人員掌握最新的財務(wù)管理技術(shù)，學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的操作方式，加強(qiáng)其對財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)其將自身的專業(yè)知識與財務(wù)工作的結(jié)合。

新會計準(zhǔn)則下，財務(wù)人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，及時掌握會計制度的變化，了解最新的政策要求。財務(wù)人員要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高自身的競爭力，通過終身學(xué)習(xí)的方式為財務(wù)管理的優(yōu)化提供基礎(chǔ)。財務(wù)人員首先要加強(qiáng)對基本核算方式的學(xué)習(xí)，其次要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的輪崗學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員了解不同崗位的工作，以確保財務(wù)人員離職時候由其他崗位的人員補(bǔ)充，并讓財務(wù)人員了解不同財務(wù)崗位的工作，以提高對財務(wù)全局性的認(rèn)識。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)要提高財務(wù)管理的水平，就需要制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，結(jié)合新會計準(zhǔn)則的要求，制定適合企業(yè)自身發(fā)展與外部環(huán)境要求的財務(wù)制度。同時，將制度貫徹落實(shí)，使制度具有可操作性，確保財務(wù)管理工作按制度開展，確保會計信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。企業(yè)要將會計政策運(yùn)用到工作中，就需要結(jié)合會計政策的要求，建立會計管理結(jié)構(gòu)體系，以會計目標(biāo)為起點(diǎn)開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理工作的合理化，完善財務(wù)審批流程與費(fèi)用報銷流程。另外，制度的落實(shí)要借助考核機(jī)制的約束，要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要健全考核機(jī)制，通過對員工落實(shí)制度的情況進(jìn)行考核，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

企業(yè)在建立財務(wù)制度的過程中，要了解自身的財務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，結(jié)合信息技術(shù)來完善財務(wù)管理平臺，通過高效率的信息平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)處理的流程化，加強(qiáng)流程審核的留痕性，確保財務(wù)審批是在財務(wù)制度的要求下開展的，提高財務(wù)制度的執(zhí)行效率。

3.優(yōu)化預(yù)算體系

隨著企業(yè)競爭的持續(xù)激烈，預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所重視。預(yù)算管理能夠有效指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，合理控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。在新會計準(zhǔn)則下，財務(wù)管理工作要加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，建立完善的預(yù)算管理體系，將預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算反饋的工作落實(shí)。同時，企業(yè)要對資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理與分析，通過職能部門定期開展資產(chǎn)清查工作，反映企業(yè)的資產(chǎn)情況，確保預(yù)算管理具有可操作性。

4.加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門的溝通

在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理工作就需要加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門的溝通，促進(jìn)業(yè)財融合，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)融為一體。過去財務(wù)管理工作人員僅將數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，沒有重視業(yè)務(wù)的發(fā)生與管理。在新背景下，財務(wù)管理工作要重視業(yè)務(wù)發(fā)生的流程，加強(qiáng)流程管理，促使財務(wù)對業(yè)務(wù)具有指導(dǎo)性，同時真實(shí)反映每一筆業(yè)務(wù)。

5.加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理

無形資產(chǎn)對企業(yè)的影響重大，現(xiàn)代企業(yè)的競爭很大程度上是無形資產(chǎn)的競爭，無形資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供核心競爭力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)、知識、人才等無形資產(chǎn)的管理，并在財務(wù)管理中加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的核算。此外，企業(yè)要從社會效益的角度出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況完善對無形資產(chǎn)的管理，避免弄虛作假的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

6.確保信息的全面性

財務(wù)管理工作是一項綜合性較強(qiáng)的工作，過去企業(yè)財務(wù)管理往往只重視財務(wù)指標(biāo)，對非財務(wù)信息的管理程度較差。在新背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對非財務(wù)信息的管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息和非財務(wù)信息的結(jié)合，為企業(yè)管理者的決策提供有效的支持。同時，企業(yè)的財務(wù)管理要具有前瞻性與預(yù)見性，重視價值鏈各環(huán)節(jié)的信息的分析，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，通過多方位的管理實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的全面性。

7.注重對財務(wù)風(fēng)險的控制

企業(yè)的風(fēng)險可能嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。要提高財務(wù)管理的效率，就需要加強(qiáng)對風(fēng)險的控制。企業(yè)風(fēng)險管理的有效手段便是進(jìn)行內(nèi)部控制與內(nèi)部審計建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制要具有全面性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制貫徹落實(shí)到企業(yè)的全部流程與全體員工，從管理層到基層人員都需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視程度，通過內(nèi)部監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并采取合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。同時，企業(yè)要定期開展內(nèi)部審計，成立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計人員與其他部門人員要相互獨(dú)立，確保內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性，通過內(nèi)部審計調(diào)查企業(yè)存在的問題，確保會計信息的真實(shí)性。

8.加強(qiáng)信息化建設(shè)

新會計制度下，企業(yè)要提高財務(wù)管理的水平就需要提高信息化建設(shè)。隨著信息時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享中心、ERP等新型管理系統(tǒng)對財務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)要積極面對發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的建設(shè)。例如，將財務(wù)管理軟件與ERP系統(tǒng)相連接，自動導(dǎo)入ERP中的數(shù)據(jù)，降低人工操作的復(fù)雜性與人力資源成本，提高會計信息的準(zhǔn)確性與及時性。

9.明確財務(wù)管理目標(biāo)

隨著會計制度的不斷更新，企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷變化財務(wù)管理目標(biāo)也在影響著企業(yè)的整體管理目標(biāo)。動態(tài)的財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置要求企業(yè)關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)利潤不斷尋找改善管理模式的機(jī)會，深化知識經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，保障企業(yè)股東及合作伙伴的共贏。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場的包容性也在逐步提高，企業(yè)發(fā)展的動力也在逐步加大。企業(yè)要以發(fā)展階段的目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，不斷改善財務(wù)管理目標(biāo)，從而促使財務(wù)管理效率的提升。在新的政策環(huán)境下，企業(yè)要以財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，全面提升財務(wù)管理人員的工作能力與創(chuàng)新理念，通過財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。在新會計準(zhǔn)則制度的背景下，企業(yè)的發(fā)展在發(fā)生不斷的變化，要制定與企業(yè)管理相契合的目標(biāo)，同時要體驗(yàn)體現(xiàn)出知識資產(chǎn)在企業(yè)管理中的作用，充分認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

四、結(jié)語

隨著社會的高速發(fā)展與財務(wù)管理制度的進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，就需要積極面對自身所存在的問題，不斷改善傳統(tǒng)模式下財務(wù)管理的弊端，通過財務(wù)隊伍建設(shè)、財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算體系建設(shè)、溝通機(jī)制建設(shè)、無形資產(chǎn)管理制度建設(shè)、信息化建設(shè)等一系列舉措，提高財務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改善。

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作者簡介：杜娟，供職于新紀(jì)元期貨股份有限公司。