左廣東 王帥

摘 要： 施工總承包項(xiàng)目中的材料管理分為多個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、處理等等，不同環(huán)節(jié)分別在施工中發(fā)揮著不同作用。以下內(nèi)容將結(jié)合實(shí)際情況，具體分析施工總承包項(xiàng)目不同材料管理環(huán)節(jié)的實(shí)際情況和主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 施工總承包;總承包項(xiàng)目;材料管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0092-01

1 施工總承包項(xiàng)目材料計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是施工總承包項(xiàng)目材料管理的第一步，開(kāi)工前施工總承包部門(mén)需要根據(jù)施工方案編制各種材料計(jì)劃使用量，并在材料使用方面進(jìn)行分工。由于建設(shè)方與施工方在工作上分工有所差異，所以需要制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。原本的材料供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中容易受到不確定因素的影響，如設(shè)計(jì)方案的變更、施工進(jìn)度的調(diào)整等問(wèn)題，總承包部門(mén)需要及時(shí)采取措施、調(diào)整計(jì)劃，從而進(jìn)一步保障施工工作的順利進(jìn)行。

2 施工總承包項(xiàng)目材料采購(gòu)管理

2.1 堅(jiān)持市場(chǎng)準(zhǔn)入要求

材料采購(gòu)管理是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料采購(gòu)的關(guān)鍵在于遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入要求，政府部門(mén)所制定的一系列法律法規(guī)和規(guī)章制度是材料采購(gòu)的重要依據(jù)，采購(gòu)主體需要嚴(yán)格遵循。如若假冒偽劣產(chǎn)品或是以次充好產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，則后果不堪設(shè)想，故材料采購(gòu)部門(mén)需要承擔(dān)起保障材料質(zhì)量的責(zé)任。

2.2 規(guī)范選擇合格供應(yīng)商

采購(gòu)部門(mén)在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)情況以及供應(yīng)量是否充足，并根據(jù)綜合分析情況選擇加強(qiáng)的供應(yīng)商。本著對(duì)整個(gè)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、奔著工程質(zhì)量與安全過(guò)關(guān)的目標(biāo)，施工總承包商也應(yīng)客觀選擇合作供應(yīng)商。

2.3 采購(gòu)合同管理

采購(gòu)部門(mén)不論是和哪個(gè)供應(yīng)商合作采購(gòu)材料都需要簽訂合同，避免出現(xiàn)糾紛。而不論是企業(yè)集中采購(gòu)材料還是各個(gè)項(xiàng)目部自行采購(gòu)材料，都需要納入統(tǒng)一的管理制度中、交由經(jīng)理簽字，以便于更好地進(jìn)行管理。

3 施工總承包項(xiàng)目材料驗(yàn)收管理

3.1 進(jìn)貨檢驗(yàn)

施工總承包部門(mén)需要對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)進(jìn)貨檢查，不論是項(xiàng)目部門(mén)采購(gòu)還是企業(yè)集中采購(gòu)，不論是哪個(gè)合作供應(yīng)商所提供，都需要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的進(jìn)貨檢驗(yàn)。而由于不同工程實(shí)際情況存在差異，進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并不完全一致，需要相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2 質(zhì)量檢測(cè)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)條例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)應(yīng)積極配合質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)工作。現(xiàn)場(chǎng)具體的質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部門(mén)所負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人在對(duì)材料或是建材進(jìn)行取樣時(shí)需要質(zhì)檢部門(mén)工作人員作為見(jiàn)證人，選取具有代表性的樣品，以便于提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確率。

3.3 材料驗(yàn)收

一個(gè)完整的材料驗(yàn)收過(guò)程首先需要檢查材料包裝是否完好無(wú)損、產(chǎn)品信息是否完整以及供應(yīng)商與生產(chǎn)廠(chǎng)家是否具有合法資質(zhì)，待材料驗(yàn)收合格以后，將材料進(jìn)行分類(lèi)分捆堆放，從而為使用材料提供便利。特別需要注意的是，材料驗(yàn)收需要做好記錄，包括材料驗(yàn)收人員、時(shí)間、地點(diǎn)等各種信息。

4 施工總承包項(xiàng)目材料儲(chǔ)存管理

對(duì)施工總承包項(xiàng)目材料進(jìn)行儲(chǔ)存管理的根本目的是保證施工生產(chǎn)正常需要，在必要時(shí)候解決材料供需之間的矛盾。將建筑材料儲(chǔ)存進(jìn)行詳細(xì)詳細(xì)分類(lèi)可分為經(jīng)常儲(chǔ)存、保險(xiǎn)儲(chǔ)存和集結(jié)儲(chǔ)存儲(chǔ)存三類(lèi)。倉(cāng)庫(kù)是材料儲(chǔ)存的一個(gè)重要載體，施工現(xiàn)場(chǎng)所堆放的各種材料應(yīng)明確標(biāo)注檢測(cè)合格、檢測(cè)不合格、等待檢查等狀態(tài)，將檢測(cè)合格的材料送至倉(cāng)庫(kù)等待使用，將檢測(cè)不合格的材料退還給材料供應(yīng)商，從而為材料營(yíng)造良好的儲(chǔ)存環(huán)境。

5 施工總承包項(xiàng)目材料使用管理

5.1 定額用料

施工項(xiàng)目材料使用管理具體分為定額用料管理和限額用料管理兩類(lèi)，定額用料是指根據(jù)施工計(jì)劃規(guī)定用料額提供材料供給，從而減少材料浪費(fèi)。

5.2 限額用料

限額用料是指給各個(gè)施工環(huán)節(jié)規(guī)定最大用料范圍，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在領(lǐng)取材料時(shí)需要嚴(yán)格遵循最大用料限額，從而保證材料合理分配至各個(gè)施工環(huán)節(jié)，全面提高材料的利用率，有利于從根本上解決材料浪費(fèi)問(wèn)題。

6 施工總承包項(xiàng)目材料處理管理

施工總承包項(xiàng)目材料處理工作的對(duì)象主要是材料采購(gòu)、驗(yàn)收、使用過(guò)程中的不合格材料，如若在材料抽檢階段發(fā)現(xiàn)不合格的材料需要立即進(jìn)行不合格標(biāo)注，嚴(yán)禁在施工環(huán)節(jié)投入使用，并在最短的時(shí)間內(nèi)移出施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)不合格的材料進(jìn)行記錄。如若在同一材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料中發(fā)現(xiàn)多次不合格現(xiàn)象，則需要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行重新考量，情況嚴(yán)重時(shí)終止合作。如若在施工階段發(fā)現(xiàn)不合格材料被投入使用，則立即追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員的責(zé)任，制定明確的禁用不合格材料規(guī)定，為工程施工提供基本質(zhì)量與安全保障。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)以上內(nèi)容分析可以得出，施工總承包項(xiàng)目是一個(gè)全方位、立體化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。從目前情況來(lái)看，施工總承包項(xiàng)目材料管理工作秩序良好、政府等部門(mén)監(jiān)管?chē)?yán)格，呈現(xiàn)一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。相信隨著現(xiàn)代化管理的不斷深入和建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，未來(lái)施工總承包項(xiàng)目中的材料管理工作會(huì)發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐境，王海英，張學(xué)偉，等.施工總承包模式下項(xiàng)目材料管控要點(diǎn)[J].工程技術(shù)研究，2018（02）：132-133.

[2] 李若冰，魏瑋，劉愛(ài)軍.A公司EPC總承包項(xiàng)目的材料管理研究-基于SPM材料管理系統(tǒng)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2019，017（009）：80-84.