閔聰聰+朱敏涵

【摘要】成本控制是維修電工十分重要的問題，它關系到維修電工的質量和效益。現階段，維修電工成本控制中存在問題與不足，主要表現在思想認識、材料管理、人工費用等方面。為應對這些問題，加強維修電工成本控制，實際工作中需要采取相應策略，轉變思想觀念、建立成本控制體系、加強材料和機械成本控制、加強人工費用控制，并提高維修電工管理人員素質。

【關鍵詞】維修電工；成本控制；材料管理；人工費用

0引言

工程成本控制是維修電工必須關注的重要問題，維修電工做好成本控制工作，有利于提高效益。文章主要探討分析維修電工成本控制存在的問題，并就這些問題提出策略，希望能對維修電工成本控制工作發(fā)揮指導作用。

1成本控制的概念

成本控制是維修電工關注的問題，它是指根據總體目標和維修電工具體要求，對成本進行有效管理和控制，以達到強化管理、降低成本，實現良好經濟社會效益的目的。在現代市場激烈競爭中，維修電工能否居于有利地位，關鍵在于能否為社會提供高質量、低造價的產品，因而成本控制是維修電工的核心內容。

2成本控制的原則

2.1節(jié)約原則

節(jié)約原則是維修電工成本控制最基本的原則，它是指在維修電工中要節(jié)省人力、物力、財力，加強監(jiān)督與管理，避免不必要的浪費。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個方面的內容，即全員控制和全過程控制。全員控制是指維修電工所有的員工都要積極行動起來，樹立成本控制觀念，并采取措施控制成本。全過程控制是指在維修電工建設中，從設計、準備、施工、竣工結算階段都要采取相應的措施控制成本，減少支出，節(jié)約成本。

2.3目標控制原則

它是指將維修電工成本控制的任務、目標落實到每個部門和個人，并對部門和責任人考核，將目標實現與工資、獎金聯系。

3維修電工成本控制存在的問題

3.1維修電工思想認識方面

維修電工的很多人在思想上存在誤差，他們認為成本控制是財務部門的事情，將成本控制責任歸于會計人員。技術人員只負責技術和維修電工質量問題，項目組織人員只負責生產和項目進度，材料負責人員只負責材料采購、存儲和發(fā)放工作。從表面上看，這樣分工明確，各部門負責自己的工作，但沒有明確成本管理責任，因而使成本控制難以落到實處，不能實現對維修電工成本的有效控制。

3.2維修電工材料管理方面

材料管理方面的問題主要表現為材料浪費嚴重，材料費用管理欠規(guī)范。材料采購缺乏計劃，維修電工不能按進度進行，材料采購的資金被占用。材料采購缺乏監(jiān)督和管理，導致暗箱操作情況發(fā)生。材料運輸、管理和收發(fā)中，相關制度沒有落實，造成管理混亂，材料發(fā)生嚴重浪費現象，影響維修電工的成本控制水平。

3.3維修電工人工費用方面

人工費用方面的問題，主要表現為對維修電工人工費用的控制欠規(guī)范。沒有嚴格按計劃進行，對維修人員的安排不到位，維修中難以進行嚴格控制。此外，定額外用工沒有嚴格審核，實際費用與費用安排存在很大誤差。維修電工管理不到位，材料運輸不規(guī)范，造成材料多次倒運，浪費大量人力，增加人工費用。

4維修電工成本控制的策略

4.1轉變維修電工的思想觀念

維修電工要轉變思想觀念，成本控制不僅與財務部門緊密相聯，其它管理部門也有責任，也應該樹立成本管理意識。明確各職責，做好自己的工作，履行職責，加強維修電工成本控制工作。

4.2建立維修電工成本控制體系

建立規(guī)范的，權責統一的維修電工成本控制體系，為加強成本控制做好準備。成本控制體系由項目經理和維修電工隊長組成，明確職責，確定成本控制目標。項目經理是成本控制的領導，要認真履行職責，規(guī)定各部門、各工作人員職責和權限，并給與他們相應的權利，認真履行維修電工職責。

4.3加強維修電工材料和機械成本控制

維修電工材料采購中，要實行招投標制度，避免采購過程中私自提高價格，防止資金外流現象發(fā)生。對外發(fā)包隊伍，要先核對工程量，簽訂合同，再進行施工，避免結算時多報工程量，發(fā)生弄虛作假現象。此外，對建設所使用的材料，要建立完善的采購制度和收發(fā)材料制度。在不影響維修電工進度的前提下，盡量減少庫存量，有利于資金周轉。對維修電工的機械設備，要提高機械設備使用效率，對于閑置機械進行有效利用，減少不必要開支。同時加強維修電工機械設備的維護與保養(yǎng)，提高機械設備使用效率。

4.4加強維修電工的人工費用控制

人工費用控制主要是加強用工數量控制，盡量減少或縮短不必要的工作量，節(jié)約人工費用。還可以將工程建設所有的用工數量承包給相關單位或責任人，減少不必要的用工數量，提高維修電工的積極性和主動性，提高員工的工作效率，降低維修電工人工費用。

4.5提高維修電工管理人員素質

為做好維修電工成本控制工作，除采取上述措施外，還有必要提高管理人員素質，以適應成本控制在目標、性質、服務等方面的變化。一方面，重視優(yōu)秀人才吸收和引進，進一步充實維修電工隊伍，擁有一支結構合理、水平較高隊伍。另一方面，重視維修電工人員培訓，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務素質，使他們在實際工作中履行職責，為做好維修電工成本控制工作貢獻力量。只有提高管理人員素質，使他們樹立成本控制意識，履行好自己的職責，才能真正實現對電維修電工成本的控制，促進維修電工效益提升。

5結束語

維修電工成本控制具有重要意義，它能提高維修電工綜合效益，促進維修電工發(fā)展。今后在維修電工日常工作中，我們需要認識成本控制存在的問題，并根據具體情況，采取相應的成本控制策略，進一步做好成本控制工作，提高維修電工的質量和效益，防止出現不必要損失，為維修電工日常工作開展創(chuàng)造便利。