董煥慶++王志強

[摘 ?要]土建的理念在不斷地改變，考慮的方面更加的多樣化，研究的也更加的徹底。材料方面的研究就是這樣的，材料是工程的必需品，也是工程的最為基本的元素，一項工程進展的情況與材料密不可分，合格的材料對于行業(yè)來講非常的重要，怎樣進行這方面的管理非常的重要，這些方面需要非常專業(yè)非常合理的研究，只有這樣才能夠更好地帶動行業(yè)的向前發(fā)展。

[關鍵詞]土建工程;材料管理;策略

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0243-01

引言

當今的土建行業(yè)競爭極為殘酷，由于市場型經(jīng)濟的持續(xù)完善，其工程原料的消耗控制是相當關鍵的步驟，以此來加大土建公司的經(jīng)營收益。近些年高層土建的建設規(guī)模不斷增大，其建設原料的費用消耗在土建工程總投資中的所占比率亦持續(xù)增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采購是土建項目本身及建設項目管理的基本內容，是針對建設項目實施管理的關鍵程序。所以，在此種背景下，其工程原料管控效果的強弱對土建項目投資的關聯(lián)性即表現(xiàn)出充分的關聯(lián)性，抓好土建施工原料的管理工作對于圓滿實現(xiàn)工程品質，提高施工作業(yè)速度度、減少工程費用可發(fā)揮出根本性的保障功能。

1 土建工程施工材料管理的關鍵意義

土建工程實施的關鍵組成部分就是施工材料管理，這也是土建工程管理的關鍵控制環(huán)節(jié)。在土建工程的實施建設過程中，縮減施工成本并保障土建項目建設質量的關鍵就是要有效管理好土建材料。如今我國土建行業(yè)面臨著激烈的競爭市場環(huán)境，因而現(xiàn)今土建行業(yè)需要解決的關鍵課題就是要強化施工預警，規(guī)范化的轉移風險并強化土建工程風險管理，而材料是土建施工的基礎與關鍵，是決定工程質量與工程造價的關鍵部分，因此有效管理土建施工材料可以在縮減施工成本、提高經(jīng)濟效益、保障施工質量、加快施工進程方面起到關鍵的意義。土建工程施工材料管理主要有材料的消耗與使用管理、材料的儲存、發(fā)放與驗收管理、材料的采購供應管理以及材料計劃設計等組成。強化對土建工程施工材料的管理可以提高資金利用的有效與合理性、降低管理人員工作強度、縮減材料運輸成本、減少材料庫存、便于對材料價格的預估等。提高土建工程施工材料的管理強度，可以合理經(jīng)濟的把握好材料的供應與儲備要求，及時備齊質量優(yōu)良的材料，確保土建施工中對材料的需求，同時還可以對材料進行合理的配置與使用，最大限度的縮減土建施工材料。另外分析土建施工材料的消耗情況，以便及時查找到材料消耗超標的原因，并研究應對材料超標使用的措施，從而最大限度的縮減施工成本，提高施工效益。

2 加強土建工程施工項目材料管理的策略

2.1 工程規(guī)劃階段精準編制施工材料采購計劃

沒有遠慮必有近憂，工程原料的供應計劃是實現(xiàn)項目工程圓滿完工的必要條件，是建設作業(yè)中各環(huán)節(jié)密切配合的依據(jù)。原料供應機構須和工藝技術、施工操作等有關方面之間實現(xiàn)良好的配合，從而保障項目建設中的施工材料供應達到完整、精準、快捷且實現(xiàn)預判性供貨。其施工材料的需求數(shù)量應依照項目實體的土建面積、結構特征及施工方案，給施工過程拿出完整的供貨計劃，而且隨時依照施工作業(yè)現(xiàn)狀及供求訊息，修正材料采購任務書，擬定工程材料供應計劃應具備準時性及精準性，各對應職能機構之間密切配合，各司其職，從而優(yōu)化工程材料采購品質。

2.2 完善材料監(jiān)督制度，合理控制材料價格

土建工程施工中所引進的土建材料必須由專業(yè)的質量檢測人員嚴格把關，發(fā)現(xiàn)質量不符合標準材料堅決取締，杜絕違規(guī)操作行為的發(fā)生。土建材料質量監(jiān)督直接關系到土建企業(yè)的發(fā)展，所以土建企業(yè)要建立完善的土建材料監(jiān)督制度，將該項工作徹底落到實處。對于土建材料價格要嚴格控制采購成本，以低廉的價格采購高品質的材料，使有限的資金得到充分合理的利用?？傊?，土建材料價格管理是土建企業(yè)管理的重中之重，在土建材料管理中要將價格控制在合理范圍內，控制材料價格的同時材料質量也不容忽視，土建材料質量必須符合國家規(guī)定，如違反國家規(guī)定則不可入場使用，為做到萬無一失，材料使用單位還應對材料進行二次檢測，檢測合格后方可使用。

2.3 優(yōu)化土建施工材料的加工與運輸工作

土建施工材料的運輸與加工作業(yè)都要依照規(guī)范標準來操作，在材料加工環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工工藝要求與材料特點來進行。在管理土建施工材料的運輸方面，要做好易碎材料的保護工作，以免在運輸中破壞到材料，同時材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后還要認真的檢查其質量。土建施工材料還要選擇合適的保存方法來做好儲存工作，以免儲存不當損壞到材料的質量。例如鋼筋材料要避免其生銹，水泥材料要做好防潮處理。在堆放施工材料的時候要依照進場批次以及時間等順序進行。

2.4 優(yōu)化對土建施工材料的進場管理工作

2.4.1土建工程材料在進入施工現(xiàn)場之前要依照工程組織計劃、

工程文件合同以及工程設計資料等制定科學合理的材料計劃。土建施工材料計劃要涵蓋施工材料管理的所有內容，同時還要完善的準備施工材料消耗補充量、采購量以及存儲量，以便最大限度的縮減工程造價。另外對于存在較大漲幅或價格波動的土建施工材料，還要按照相應的規(guī)范制定合理的材料儲存方案。

2.4.2在制定土建施工材料計劃的同時不僅要確保施工材料的質量，還要縮減材料成本費用的支出與投入。土建施工材料計劃還要滿足材料規(guī)程、性能、型號等的要求。另外材料承包商所提供的材料還要經(jīng)由監(jiān)理部門以及業(yè)主的共同審批，只有達到審批要求的才能夠投入施工應用。

2.4.3工程材料在進入土建施工現(xiàn)場后，還要對材料產品的質量、強度、編號、生產批號、品種、型號、規(guī)格等方面進行嚴格的檢查與驗收，確保工程材料滿足材料計劃的要求。若是進入到現(xiàn)場的施工材料與材料計劃存在差異，還需要交由相關單位許可來制定新材料計劃或者將材料更換。

2.4.2土建施工材料在投入使用前還要檢查其是否具備產品合格書或者質量檢測證書，同時還要嚴格認真的檢查施工材料的質量，從而確保應用在施工中的材料滿足質量標準與要求。驗收合理的施工材料還要按照月、周、日等做好臺賬，將施工材料的進場資料進行記錄，并且還要進行數(shù)據(jù)的簽收，臺賬不僅可以準確記錄施工材料入場的時間與數(shù)量，還可以記錄材料價格、采購費用以入場來源、材料質量等，這是進行材料費用結算的關鍵憑證之一。

2.5 竣工后期土建材料的管理

在項目施工結束后，要對項目使用的土建材料進行梳理，并統(tǒng)計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計及回收，對生于土建材料進行清理，并按照要求統(tǒng)計入庫。并合理查處臨時設備，減少浪費。

結語

總而言之，土建施工材料管理優(yōu)化的關鍵就是材料計劃的及時性、預見性、全面性以及準確性等。材料管理是工程質量的基礎，我們要采取有效的優(yōu)化措施，不斷提高土建材料管理水平，從而縮減成本費用，保障工程質量。

參考文獻

[1]馬.加強土建施工過程中土建材料管理的具體策略分析[J].科技與企業(yè)，2014，（20）：52-54.

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