作者簡介：鄧強（1986.08-），男，四川內(nèi)江人，本科，工程師，研究方向：工程預(yù)結(jié)算。

摘要： 建筑工程施工過程涉及范圍廣，工種多，風險大，投資大。建筑業(yè)的從業(yè)人員多，受建筑環(huán)境和市場變化等因素的影響較大，因此，建筑技術(shù)的家庭常常因成本問題而煩惱。建筑工程的預(yù)算，是估算項目初期階段的具體工作。工程成本預(yù)算控制是工程成本的重要組成部分，是建筑業(yè)快速發(fā)展的重要標志。為了提高工程企業(yè)的效率，需要強化和確保項目的成本預(yù)算，有效控制工程成本，順利完成建設(shè)項目。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價預(yù)算;控制要點;策略

【中圖分類號】 TU965.2【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0150-01

引言

建設(shè)項目的成本是基礎(chǔ)工程的重要投資，規(guī)劃基礎(chǔ)未來的作用是項目的核心。在進行建筑工程造價預(yù)算管理控制的過程中，便需要針對建筑工程造價預(yù)算管理的造價體系，形成以質(zhì)量控制和經(jīng)濟優(yōu)化為基礎(chǔ)的建筑工程造價預(yù)算控制方案，提高建筑工程造價預(yù)算控制的施工質(zhì)量。

1建筑工程中造成造價超預(yù)算相關(guān)原因的分析

建設(shè)項目的超預(yù)算問題一直是最顯著的問題之一。這種情況的發(fā)生，不僅會導(dǎo)致工程成本的失控，還會對各業(yè)務(wù)的投資效果產(chǎn)生嚴重影響。項目預(yù)算的具體原因如下：

1.1建筑工程預(yù)算自身存在的問題

建筑工程的預(yù)算問題主要反反映在項目的成本里。編制到期項目預(yù)算的人對整個項目缺乏了解，在技術(shù)過程中沒有徹底研究過，就可能影響工程成本的潛在因素沒有進行審查，導(dǎo)致工程成本計算的可行性和真實性不足的問題發(fā)生。這反映了項目具體建設(shè)過程中應(yīng)考慮的相關(guān)因素，包括貨幣價值的下跌和物價水平的上漲等這些不可避免地問題，都要向預(yù)算支付代價。另外，建設(shè)公司必須選擇并保證超過預(yù)算的行為不會發(fā)生，保障工程質(zhì)量符合標準，工程進度滿足工期要求。

1.2建筑工程單位缺乏對于造價預(yù)算在實施中的控制

對于現(xiàn)在的建設(shè)單位，為了投資效果，便會進行適當?shù)墓こ坛杀绢A(yù)測。但是，結(jié)果往往是這些預(yù)算狀況不是準備和檢查期間的問題，而是準備工作完成后的問題。工程費的預(yù)算在具體的施工過程中，簡單的假設(shè)是投標階段的預(yù)算控制和工程完成后的比較階段是預(yù)算控制的關(guān)鍵，但是工程階段的成本控制也起著非常重要的作用。

2建筑工程造價預(yù)算控制要點及采取的策略

2.1規(guī)范建筑工程造價預(yù)算編制制度

在建筑行業(yè)，工程費的預(yù)算編制很重要。編輯工作的科學性、合理性影響到最終成果。投資收益這方面的主要控制點和措施是相關(guān)專業(yè)技能和專業(yè)技能的培養(yǎng)。在工程質(zhì)量員工特別是編制前，項目預(yù)算編制人員自動來到現(xiàn)場，全面了解項目所在地的具體情況。做好地質(zhì)調(diào)查項目現(xiàn)場清理和收集工作。地形圖、設(shè)計圖、各種相關(guān)圖形標準圖件，工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖正確計算相應(yīng)的工程量和單價。

2.2做好工程造價預(yù)算在工程實施階段的控制工作

在工程成本控制過程中，工程施工階段是預(yù)算控制的關(guān)鍵階段之一。因為施工階段相對來說對于人力、物力以及施工質(zhì)量管理等方面的資金投入比較大。施工階段也是審查準備階段。項目成本預(yù)算這個階段的問題主要與建筑業(yè)的投資有關(guān)。遇到自然災(zāi)害等無法控制的突發(fā)事件，只能盡快采取預(yù)防措施。但是，為了減少損失，由于工程中的失誤（過程的逆轉(zhuǎn)、過程不符合實際要求等）和合同的變更和工期的原因，在經(jīng)濟、技術(shù)、投標合同中需要很多預(yù)防措施。做好現(xiàn)場實時監(jiān)控，重點監(jiān)測具體流程，確保相應(yīng)成本。使用發(fā)生在預(yù)想的使用計劃中。

2.3嚴格分析和處理相關(guān)工程項目變更的問題

在項目成本控制過程中，項目施工階段是預(yù)算控制的重要階段之一。施工階段涉及人力、物力等多方面的因素。這個項目的臨時修改是很有代表性的。責任導(dǎo)致的設(shè)計要求和施工過程的不一致，必須由該部分工程的相應(yīng)監(jiān)控和管理人員處理。那個只是小的修改。這無疑導(dǎo)致工程成本超過預(yù)算，本質(zhì)上的變化是改變原有的工程狀況，不僅造成材料的浪費，而且導(dǎo)致新工程技術(shù)的監(jiān)測等工作的評價和評價，造成時間的浪費。這要求在項目建設(shè)中，對項目變更有嚴格的控制程序，對變更項目反復(fù)進行細致的識別、評價、檢查。在無法避免的情況下為了避免由于變更造成的預(yù)算過高，必須全面評估新項目對相關(guān)條件的影響。

2.4建設(shè)工程造價預(yù)算控制隊伍

最后的監(jiān)督和管理仍然是人，因此，建設(shè)一支專業(yè)的建筑費用預(yù)算控制隊伍以及培訓(xùn)專業(yè)人員和技術(shù)人員是有效控制建筑預(yù)算的最佳戰(zhàn)略，也是優(yōu)先事項之一。由于影響工程價格的許多因素，而且即使同一個項目也可能有不同的預(yù)算，職業(yè)培訓(xùn)也非常困難，特別是因為自然因素無法控制。然而，項目建設(shè)的監(jiān)控可通過項目管理和實施來實現(xiàn)。優(yōu)化在這一進程中，我們需要一支訓(xùn)練有素的預(yù)算工作人員，他們具有高度的責任感和良好的整合性，能夠利用工作預(yù)算方面的專門知識，并且能夠有效地管理預(yù)算。只有這樣才能確保建筑預(yù)算的有效性和效率。

3提高建筑工程造價預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)

像醫(yī)生一樣，成本預(yù)算實用。不同于大學教授，她只能坐在教室里聊天或發(fā)表論文，作為工作的評價標準。測試不同成本公司在能力成本方面的困難，需要大量成本實踐和業(yè)績支持。

人的天性就是這樣，有一定的合理性，工程師的成長不可能一帆風順。比如樹木，越是優(yōu)質(zhì)的樹種，長得越慢。所以提升預(yù)算人員不僅僅是口頭上說的必要，人事管理手冊，不同的規(guī)則和準則，標簽規(guī)則等等。制定并定期開展廣告宣傳教育制度。就像在加強企業(yè)制度的前提下，為了培養(yǎng)和提高公司的成本預(yù)算人員，需要聘請專業(yè)的成本預(yù)算專家，加強實踐，從自己的角度出發(fā)提高，提高該職業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。

4結(jié)語

工程造價預(yù)算是建筑工程項目資金的依據(jù)，做好工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作是有效控制工程造價的重要方法，從根本上消除工程造價失控問題，對于完善我國建筑市場的工程造價管理制度起到積極的推動作用。

參考文獻

[1]王雙琦.對建筑工程造價預(yù)算控制要點探究[J].山西建筑，2015，41（7）：223-224.

[2]王濤.淺談建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].城市建筑，2014（17）：200.

[3]崔國一，周鐵剛.淺談建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].江西建材，2014（14）：237.