陳袁興

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，工業(yè)建筑數(shù)量迅速增長，工業(yè)建筑的管理模式也逐漸成熟與規(guī)范。其作為建筑行業(yè)中的重要組成部分之一，在國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著愈來愈重要的地位。工業(yè)建筑的施工方式有著屬于自身的獨特性，其在施工的工作流程、工作方法以及工作內(nèi)容里均有自己的特點。特別是對施工進(jìn)度和施工的管理方面，均有著嚴(yán)格的要求。建筑單位應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實際情況，從工業(yè)建筑施工的各個方面進(jìn)行管理和控制。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑;施工管理;進(jìn)度控制

在我國各項經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)步發(fā)展的同時，工業(yè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，工業(yè)建筑工程管理工作中的內(nèi)容非常繁雜且工期通常較長。質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等發(fā)生率較高，所以工業(yè)建筑施工企業(yè)一定要提升企業(yè)競爭力，落實施工管理，根據(jù)新時代的具體要求建造達(dá)標(biāo)并且質(zhì)量得到保證的工程。

1 工業(yè)建筑的特點

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量提出了更高的要求，工業(yè)建筑必須要滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)要求，如果工業(yè)建筑的施工不合理，則勢必會造成工業(yè)建筑無法正常使用，從而影響到工業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。相比于民用建筑，工業(yè)建筑正變得越來越環(huán)?；⑷诵曰?、智能化與科技化，各種新工藝及新技術(shù)紛紛在工業(yè)建筑中所應(yīng)用，這也使工業(yè)建筑要具有更強(qiáng)的功能性和實用性。在工業(yè)建筑中，其需要應(yīng)用到監(jiān)控、計算機(jī)及通信等現(xiàn)代化技術(shù)，以便于企業(yè)通過這些技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)與管理。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使工業(yè)建筑的施工理念從原有的傳統(tǒng)施工模式逐漸轉(zhuǎn)變成“以人為本”的施工理念，在工業(yè)建筑中，對綠色環(huán)保等理念變得更加重視，同時更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動現(xiàn)代社會的可持續(xù)發(fā)展中更是對其進(jìn)行了良好的體現(xiàn)。

2 工業(yè)建筑的施工管理

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)要按照施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，科學(xué)的做好施工準(zhǔn)備。首先要完善與地方政府和有關(guān)部門的各種相關(guān)手續(xù)，做到依法生產(chǎn)，獲得法律支持和幫助。其次科學(xué)組建項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，策劃項目管理的實施框架，配備合格的施工隊伍。做好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計，包括認(rèn)真審查施工圖紙和各項設(shè)計資料，與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好勞動力組織準(zhǔn)備，編制各種預(yù)算等等。最后做好各項施工前的各項物資準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程的實際情況，合理編制各項建筑材料、設(shè)備等的采購需求和使用計劃，落實材料供應(yīng)商和做好各項合同的審查工作，確定配送時間等，從而滿足正式施工后的各種物資需要。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量綜合管理

工業(yè)建筑工程項目涵蓋的的行業(yè)非常廣泛，在實際質(zhì)量管理中，要對工作人員準(zhǔn)確定位，確立好各自的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一個完善的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和各位員工的對應(yīng)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，形成流暢的工作流程和管理的程序，完整記錄每個工作人員的工作內(nèi)容，避免各崗位人員偷懶，護(hù)推工作，努力提升其工作的熱情和態(tài)度。工程管理者、項目領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)，參與全程質(zhì)量管控工作，對施工現(xiàn)場，施工人員，施工工序全面監(jiān)管，在相關(guān)檢查驗收工作中做好記錄，形成檔案資料，使其具有可追溯性，創(chuàng)建一個良好的質(zhì)量綜合管理體系，使質(zhì)量管理工作全程無死角，確保其積極開展。

2.3 確保施工過程的有效協(xié)調(diào)

施工過程有效協(xié)調(diào)，是確保項目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會對整體進(jìn)度造成影響。即使是一項極為簡單的工作，因為不同部門都是基于自身角度出發(fā)，而不能從總體上考慮，也會造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統(tǒng)籌安排，對各部門的工作進(jìn)行及時的督導(dǎo)，確保各部]對項目流程的準(zhǔn)確把控，保證各部門的溝通順暢。同時，各部門需要共同找到科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)方式，以確保施工按計劃進(jìn)行。

2.4 強(qiáng)對工業(yè)建筑施工進(jìn)度的控制工作，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

在編制進(jìn)度計劃的時候，應(yīng)該對工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計劃，對施工進(jìn)行妥善的安排。同時，還應(yīng)該確定計劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工業(yè)建筑工程的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個階段的進(jìn)度計劃目標(biāo)按時完成，保證工業(yè)建筑施工的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理

為了確保進(jìn)度計劃按要求實現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的管理應(yīng)切實掌握整個工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進(jìn)度計劃能夠很好的實現(xiàn)，應(yīng)對工程中的重要管理活動進(jìn)行科學(xué)的計劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進(jìn)度分解計劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對象的不同，將計劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現(xiàn)計劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級計劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

2.6 建立工程相關(guān)的進(jìn)度表并嚴(yán)格執(zhí)行

為了確保工業(yè)建筑工程順利實現(xiàn)，需要制定完善的施工進(jìn)度計劃，在編制計劃的過程中，應(yīng)當(dāng)對項目工作量和實施流程進(jìn)行全面了解，結(jié)合工作量多少和大小、以及施工技術(shù)的復(fù)雜性，來進(jìn)行合理的編制，科學(xué)安排各階段的施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工工期。進(jìn)度控制是項目管理工作中的重要目標(biāo)，在工程進(jìn)入正式施工以后，施工單位應(yīng)從多個方位、多個角度來對工業(yè)建筑施工進(jìn)行進(jìn)度控制，對工業(yè)建筑的地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)的勘察，同時還要對施工合同進(jìn)行認(rèn)真解讀，并制定一個詳盡的施工計劃，明確工業(yè)建筑的施工量，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行實時的跟蹤管理，確保工業(yè)建筑施工任務(wù)能夠在規(guī)定時期內(nèi)高效的完成。

2.7 全面加強(qiáng)工業(yè)建筑的進(jìn)度控制

加強(qiáng)工業(yè)建筑的進(jìn)度控制應(yīng)多角度、全方位的展開。在施工前的準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格進(jìn)行地質(zhì)詳勘工作，并對施工合同進(jìn)行細(xì)致詳盡的解讀，做到在編制進(jìn)度計劃對施工工程量有一個準(zhǔn)確、細(xì)致的評估與了解。在編制各級進(jìn)度計劃之后，同時還要跟進(jìn)施工現(xiàn)場管理，對施工的各個階段做到全面系統(tǒng)的監(jiān)控，確保工業(yè)建筑施工建設(shè)能夠按進(jìn)度計劃實施。

2.8 嚴(yán)格落實責(zé)任制

分項工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度，但是分項工程在具體施工過程中也要依據(jù)自身實際情況來制定自身的進(jìn)度計劃，不能為了趕進(jìn)度而不顧質(zhì)量，保證質(zhì)量是前提。這就需要施工隊加強(qiáng)工人的責(zé)任意識，嚴(yán)格實施施工責(zé)任制來保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

綜上所述，為保證工業(yè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，要求我們將科學(xué)的管理方法與實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，制定出工程項目管理及進(jìn)度控制的完整項目規(guī)劃，從而提高工業(yè)建筑業(yè)的核心競爭力，不斷增強(qiáng)其管理模式，規(guī)范管理的流程及環(huán)節(jié)，科學(xué)的預(yù)防以及控制可能產(chǎn)生的各類突發(fā)問題，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，同時保障好工業(yè)建筑的安全性，在工程建設(shè)中做到又快又好，促進(jìn)工業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展，最終推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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