閆雪

摘 要：建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，建筑工程建設(shè)完成之后，建筑的整體裝飾和裝修工程對(duì)于建筑工程更好地投入使用以及提升建筑工程的外在觀感具有重要的價(jià)值。建筑裝修裝飾工程是一個(gè)程序十分復(fù)雜的工程，工程的整體施工進(jìn)度質(zhì)量受到施工材料環(huán)境工藝技術(shù)等因素的影響，從目前我國(guó)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目來(lái)看，沒有能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理。因此，本文主要對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行更新，為建筑裝修裝飾工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;裝修工程;進(jìn)度管理

近年來(lái)隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)于建筑裝修裝飾的整體質(zhì)量有了更高的要求，人們對(duì)于住宅的需求不僅僅要求舒適性，同時(shí)要求美觀性。在開展建筑裝修裝飾工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要符合相關(guān)的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要在美學(xué)等方面滿足人們的日常生活需求和審美需求，需要在開展建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)裝修裝飾工程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和管理。由此可見，本文對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析具有重要的價(jià)值和意義。

1 建筑工程裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

1.1 確保工程按期完成

對(duì)建筑工程裝飾政策項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠確保相應(yīng)的項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)按時(shí)完成。在建筑工程建設(shè)完成之后需要開展裝飾裝修工程建設(shè)，這樣業(yè)主才能夠在一定的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行入住。一般來(lái)說(shuō)在開展裝飾裝修工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，再計(jì)劃完成之后，業(yè)主即可在規(guī)定好的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行入住，更好地發(fā)揮建筑工程的價(jià)值和作用。同時(shí)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保整個(gè)工程都能夠按照原本制定的計(jì)劃完成。

1.2 保障工程投資收益

建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，其中一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是建設(shè)的整體工期能否符合合同的相關(guān)要求。只有在預(yù)定的工期之內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)工作，才能夠更好實(shí)現(xiàn)工程的整體投資收益，減少因合同違約而給建筑企業(yè)帶來(lái)的損失。裝飾裝修工程作為建筑建設(shè)的最后一步，需要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效管理，這樣他能夠保證在相應(yīng)的工期之內(nèi)完成整體建設(shè)工作更好實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有效實(shí)現(xiàn)成本控制

裝修裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于整體項(xiàng)目的建設(shè)成本有著至關(guān)重要的影響，如果不能夠在一定的周期之內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)工作，就會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)的成本。同時(shí)在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，需要在后期進(jìn)行返工，這都會(huì)大大增加建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的整體建設(shè)成本。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的資金使用往往能直接反映成本控制工作的效果。

2 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 裝飾裝修工序銜接混亂

建筑裝飾裝修工程在開展施工的過(guò)程當(dāng)中，整體工序十分復(fù)雜，因此在施工的過(guò)程當(dāng)中，十分容易出現(xiàn)工序銜接混亂的問(wèn)題。在施工的過(guò)程當(dāng)中不同工種之間缺乏溝通和聯(lián)系，無(wú)法為其他工序開展提供便利條件，從而影響到裝飾裝修的整體質(zhì)量和工期進(jìn)度。同時(shí)工序之間的銜接混亂，會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程裝飾裝修的整體質(zhì)量，影響到進(jìn)口工程后期投入使用，導(dǎo)致建筑工程無(wú)法充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。

2.2 裝飾項(xiàng)目整體控制薄弱

建筑裝飾裝修工程施工過(guò)程當(dāng)中，整體項(xiàng)目的控制較為薄弱。項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，相關(guān)的管理人員沒有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備沒有對(duì)裝飾建筑的整體情況進(jìn)行充分了解，同時(shí)對(duì)于人力物力資源的配備不合理。這就導(dǎo)致很多施工人員在開展施工的過(guò)程當(dāng)中，不能夠按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)來(lái)開展裝飾裝修工作，同時(shí)項(xiàng)目管理員安排管理不到位導(dǎo)致工人施工不連續(xù)，從而影響到建筑裝修裝飾的整體進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的控制力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的亂堆亂放、沒有得到充分利用、環(huán)境因素為材料帶來(lái)的破壞，對(duì)施工成品帶來(lái)的破壞。

2.3 沒有把握裝修項(xiàng)目重點(diǎn)

建筑裝飾裝修過(guò)程當(dāng)中有著相應(yīng)的項(xiàng)目重點(diǎn)，這些重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)于裝飾裝修的整體質(zhì)量有著十分重要的影響，同時(shí)裝飾裝修工程具有工期短，工藝要求高的特點(diǎn)，因此在開展施工的過(guò)程當(dāng)中需要把握裝修項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，這是保證裝飾裝修整體質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，很多施工單位沒有把握住裝修項(xiàng)目的重點(diǎn)，導(dǎo)致工期節(jié)點(diǎn)之后施工進(jìn)度緩慢。

3 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化措施

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

建筑裝修裝飾工程在進(jìn)行優(yōu)化管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)整體裝飾裝修工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。并且要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的整體情況來(lái)執(zhí)行你的施工圖紙，針對(duì)圖紙上的施工方案，并且配置出相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行報(bào)審和確認(rèn)。開展準(zhǔn)備的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料進(jìn)行有效的配備，根據(jù)劃分的區(qū)域通知廠家應(yīng)該加工哪批材料，從而實(shí)現(xiàn)材料的有效劃分。同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好施工人員，施工材料，施工進(jìn)度和施工管理的準(zhǔn)備工作。

3.2 加強(qiáng)施工人員控制

現(xiàn)場(chǎng)施工人員直接影響到建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，因此在開展裝飾項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制。施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的施工制度，讓施工人員進(jìn)行充分的了解，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓其能夠按照相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展施工工作。應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)施工人員的具體施工情況來(lái)形成對(duì)施工人員的有效管理。

3.3 注重成品保護(hù)控制

裝飾裝修施工完成之后，應(yīng)當(dāng)注重保護(hù)自己的成品不被破壞或污染，不破壞、污染他人的成品，保護(hù)他人的成品不被破壞和污染。在進(jìn)行裝飾裝修和施工管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)成品的保護(hù)，并且應(yīng)當(dāng)粘貼相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和制定相應(yīng)的管理制度，來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)破壞他人成品的行為視情節(jié)嚴(yán)重程度處以相應(yīng)的罰款，針對(duì)同一人再次蓄意破壞他人成品的處以雙倍罰款并勒令退場(chǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文在開展研究的過(guò)程當(dāng)中，主要對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。建筑工程裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠確保工程按期完成，同時(shí)能夠保障工程的整體投資效益有效實(shí)現(xiàn)成本控制。目前我國(guó)在開展裝飾裝修工程施工和管理的過(guò)程當(dāng)中存在著工序銜接混亂，整體控制薄弱和沒有把握裝修項(xiàng)目建設(shè)和控制重點(diǎn)等問(wèn)題。因此在開展實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做好前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制，同時(shí)注重對(duì)裝飾裝修成品的保護(hù)，只有這樣才能夠更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理保障工程的建設(shè)質(zhì)量

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