高飛

摘 要：隨著我國(guó)新時(shí)期社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。而正因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)如火如荼的開展，所以不斷的促使了人們的生活質(zhì)量以及生活水平都得到了大大的提升。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)自身在發(fā)展的過(guò)程中，還存在著些許問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的就是工程項(xiàng)目的施工成本問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的成本管控，是施工開展的首要前提和基礎(chǔ)，設(shè)想一下，如果一個(gè)建筑企業(yè)連自己的成本都無(wú)法做到有效的管控，那么，不僅會(huì)給自己的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)一定的影響，同時(shí)還會(huì)給整個(gè)工程的成本不斷的加大?；诖?，本文將以工程項(xiàng)目的施工成本為出發(fā)點(diǎn)，然后對(duì)施工全過(guò)程的成本管理與控制，進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析，從而以此來(lái)為建筑企業(yè)節(jié)約大量的施工費(fèi)用，從而促使其走向持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項(xiàng)目管理;施工成本的管控;提出有效的管控策略

隨著在時(shí)間的不斷推移之下，建筑工程施工的項(xiàng)目逐漸變得越來(lái)越多。對(duì)于工程施工項(xiàng)目而言，成本全過(guò)程的管控則是其中不可缺少的一部分，好的成本管控?zé)o疑將在極大的程度上，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，相關(guān)人員需要對(duì)成本全過(guò)程的管控加以重視。但根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，工程施工項(xiàng)目在成本管控上仍存在有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，同樣將在極大的程度上，阻礙到工程的建設(shè)發(fā)展。在加上現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，如果建筑企業(yè)不對(duì)其自身的成本問(wèn)題加以足夠的重視，那么，造成的影響就只會(huì)越來(lái)越多?；诖?，怎樣做好工程施工項(xiàng)目的成本管控，逐漸成為了相關(guān)人員所需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)工程施工項(xiàng)目成本管控分析，本文首先將對(duì)目前成本管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，其次在根據(jù)這些問(wèn)題給出具有針對(duì)性的解決措施，以供參考。

1 工程項(xiàng)目施工成本全過(guò)程管控中存在的問(wèn)題分析

1.1 管理人員嚴(yán)重缺乏成本管控意識(shí)。根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在以往的施工項(xiàng)目中，由于建筑企業(yè)自身就沒(méi)有對(duì)該問(wèn)題，引起足夠的重視，所以，才造成相關(guān)的管理人員缺乏足夠的成本管控意識(shí)。所以，致使管理人員在工程施工的過(guò)程中，根本沒(méi)有過(guò)多的考慮，如何對(duì)其成本進(jìn)行有效的全過(guò)程的管控，甚至也沒(méi)有養(yǎng)成良好的成本管控概念。然而，在現(xiàn)如今這個(gè)日趨緊張的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，建筑工程的施工項(xiàng)目建設(shè)上，若還是一味的采用以往的這種方式對(duì)其進(jìn)行施工的話，其勢(shì)不能給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于目前大部分建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員，都嚴(yán)重缺乏成本管控意識(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，也沒(méi)能對(duì)所需要使用到的資金，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，且一味的認(rèn)為只要完成相應(yīng)的施工任務(wù)就可以了。該現(xiàn)象的存在，無(wú)疑將使得建筑工程施工項(xiàng)目成本得不到有效的管控，甚至還有可能增加整個(gè)施工的成本，這對(duì)于建筑企業(yè)或是施工單位而言，無(wú)疑也將是一種壓力。

1.2 成本管控制度不夠完善。就建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，其在以往的工程施工中，很少會(huì)去考慮項(xiàng)目施工的成本，所以，相關(guān)建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，根本沒(méi)有為成本管控制定相應(yīng)的規(guī)章制度，即使有的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為成本管控制定了相關(guān)的要求，及制度，但其也只是流于形式，根本沒(méi)有在實(shí)際的施工過(guò)程中得到落實(shí)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)在工程施工項(xiàng)目的建設(shè)上，若不能完善現(xiàn)有的成本管控制度，其一定會(huì)使得最終的成本，超出預(yù)期目標(biāo)，甚至給建筑企業(yè)自身帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 工程項(xiàng)目施工技術(shù)方法不夠完善。好的工程項(xiàng)目施工方案，作為開展工程施工的重要前提，以及控制成本管理的基礎(chǔ)，其在該過(guò)程當(dāng)中所存在的意義，以及占據(jù)的地位，都是非常重要的。但目前很多施工隊(duì)伍在方案的制定上，都沒(méi)有事先對(duì)工程地形及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了解，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)出來(lái)的方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工出現(xiàn)不相符合的情況，甚至導(dǎo)致后期施工需要重新調(diào)整，成本費(fèi)用增加等現(xiàn)象。

2 對(duì)工程項(xiàng)目施工成本全過(guò)程管控提出的相應(yīng)對(duì)策

2.1 制定科學(xué)合理的成本管控制度，提高管理人員的成本管控意識(shí)。要想讓工程施工項(xiàng)目中的管理人員提高自身的成本管控意識(shí)，就需要在該過(guò)程當(dāng)中，讓管理人員意識(shí)到在現(xiàn)如今這個(gè)緊張激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，若一味的采用以往的觀念對(duì)其成本進(jìn)行管理，是將要被淘汰的，而要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，就需要轉(zhuǎn)變自身的觀念，通過(guò)對(duì)成本管控方面內(nèi)容的不斷學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)高效的施工項(xiàng)目成本管控方法，并將其充分的應(yīng)用到工程施工項(xiàng)目之中。另外，在該過(guò)程中，除了需要提高管理人員自身的成本管控意識(shí)之外，建筑企業(yè)還需要在該過(guò)程中，在成本管控制度的上，嚴(yán)格的做到對(duì)項(xiàng)目成本管理工作中的流程及范圍等進(jìn)行確定，進(jìn)而讓成本管理人員在成本管控的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的制度工作。

2.2 對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的更新。施工技術(shù)的更新，是能夠降低材料的消耗，以及避免材料方面的成本增減的。其次，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)的管控工作。針對(duì)還可在進(jìn)行二次使用的材料，收集并記錄在案，在可利用到的地方充分的應(yīng)用這些材料，讓其發(fā)揮出二次利用該有的積極作用。最后，做好施工人員費(fèi)用的控制。在施工人員費(fèi)用的控制上，可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是通過(guò)包干的方式對(duì)施工人員的費(fèi)用進(jìn)行控制，也就是根據(jù)施工人員的勞動(dòng)定額計(jì)算出定額的用工量，然后按照一定的比例進(jìn)行分配，依次分給領(lǐng)工人員。另一方面則需要通過(guò)施工技能的轉(zhuǎn)變提高施工人員的勞動(dòng)率。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目成本管理的全面控制。在該過(guò)程中，相關(guān)人員可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中的材料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，也就是材料的用量控制與材料的價(jià)格控制。比如：需要在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行勘察的情況下，設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的圖紙，并對(duì)設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在審核通過(guò)之后，需要根據(jù)圖紙上的信息，計(jì)算出具體所徐璈的材料數(shù)量。在該過(guò)程當(dāng)中，為避免因材料浪費(fèi)而出現(xiàn)的成本增加問(wèn)題，就需要在施工中做到用多少材料就領(lǐng)取多少材料。其次，在材料的選擇上，除了需要保證材料的質(zhì)量之外，還要控制材料的價(jià)格，也就是說(shuō)，在材料的選擇上需要做到貨比三家，這樣不但可以避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而且可以對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)上述對(duì)工程施工項(xiàng)目成本全過(guò)程的管控的研究可了解到，目前大部分建筑企業(yè)在工程成本管控上，仍存在有些許問(wèn)題，基于此，相關(guān)人員必須采取有效的措施解決這些不良問(wèn)題。比如：應(yīng)該有效對(duì)工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，并且還要遵循全面管理和動(dòng)態(tài)掌控的基本原則，以此來(lái)確保權(quán)責(zé)分明。其次，還應(yīng)該不斷的強(qiáng)化和完善成本管控的手段，以及方式方法，只有這樣，才能在全面成本控制的基礎(chǔ)上，不斷的提高成本動(dòng)態(tài)控制的力度，以及優(yōu)化成本管控的水平。這樣一來(lái)，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還能給建筑企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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