郭玉暉

摘要：企業(yè)需要取得可持續(xù)發(fā)展，永葆活力，必然需要與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理方式，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有突出表現(xiàn)。筆者在文中對(duì)目前企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了具有針對(duì)性的優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理模式;企業(yè)

從二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了肯定并不斷得以完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給予眾多企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的寬松環(huán)境，企業(yè)之間的自由競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，就目前而言，我國(guó)現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)管理模式還相對(duì)老舊，仍然保留著傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為核心的管理體制，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)中面臨的種種問(wèn)題，正因如此，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏可行的管理制度

首先，包括領(lǐng)導(dǎo)者和員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員，將工作的中心完全放在生產(chǎn)和取得物質(zhì)利益上，往往會(huì)忽視制度的構(gòu)建，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的缺失。企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：通過(guò)完成生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)沒(méi)有取得預(yù)想的較大收益，企業(yè)凈利潤(rùn)低，甚至倒退，其根本原因就是內(nèi)部管理方面的漏洞。

其次，雖然一些企業(yè)響應(yīng)國(guó)家的創(chuàng)新號(hào)召，做出了經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于是第一次，缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)新措施的實(shí)踐性不強(qiáng)，于企業(yè)不配套。

（二）組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活變通

簡(jiǎn)而言之，組織結(jié)構(gòu)指的是組織企業(yè)各工作的分配，組織結(jié)構(gòu)是否完備直接影響到工作的完成效率和質(zhì)量。目前部分企業(yè)雖然組織系統(tǒng)比較完備，但在處理事務(wù)中呈現(xiàn)出靈活性不足的問(wèn)題，許多中小企業(yè)由于能力有限，直接對(duì)大型企業(yè)的管理模式進(jìn)行模仿，實(shí)際上適應(yīng)性并不強(qiáng)，根本沒(méi)有結(jié)合自身的情況。

（三）人力資源問(wèn)題相對(duì)復(fù)雜

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)是由多元素構(gòu)成的，制度、設(shè)備、人才、場(chǎng)地等，人力資源是企業(yè)發(fā)展的生命力，因此企業(yè)需要完善對(duì)人才的管理，但人力管理又是最復(fù)雜的一塊，目前我國(guó)在企業(yè)人力管理中存在的問(wèn)題如下：1.員工流動(dòng)性大。一切崗位始終處于缺人的狀態(tài)，企業(yè)常年招工，這不單單是由于企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，根本在于企業(yè)留不住自己的人才。2.人力管理部門(mén)HR的專(zhuān)業(yè)能力不足，不能為企業(yè)覓得人才。一個(gè)合格的HR，要有知人善用的能力，看到每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，發(fā)掘他們的內(nèi)在潛力，并根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行崗位的安排。3.缺乏合理的獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)都有一套自己的規(guī)章制度，每個(gè)職位都要履職，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)有對(duì)應(yīng)的處罰，但在激勵(lì)員工這一塊卻沒(méi)有完善，這樣容易使員工只愿意做好分內(nèi)職責(zé)，不會(huì)再有更高的突破。

（四）企業(yè)相關(guān)部門(mén)工作刻板

企業(yè)管理部門(mén)的一些制度過(guò)于刻板，在一些特殊情況下不進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，事?shí)情況是，市場(chǎng)一直處于不斷的變化中，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)識(shí)，更無(wú)法適時(shí)調(diào)整自身的管理，導(dǎo)致錯(cuò)失一些發(fā)展良機(jī)。與此同時(shí)，部分企業(yè)只看得到近期的經(jīng)濟(jì)收益，忽視內(nèi)部管理，容易出現(xiàn)一系列的后續(xù)問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，就會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的生命力。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

完備的制度為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)，保證了日常工作合理有序進(jìn)行，并能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)有效解決，防止因?yàn)槁氊?zé)不明導(dǎo)致的各部門(mén)互相推諉扯皮的情況，因此經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建是放在首位的。

首先，企業(yè)有若干個(gè)工作崗位，要對(duì)每一個(gè)部門(mén)制定本部門(mén)的管理制度，嚴(yán)格明確各崗位的職責(zé)。如果出現(xiàn)了違規(guī)行為，必須要有懲戒措施，規(guī)章制度是板上釘釘?shù)模瑘?jiān)決不能破壞。

其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)者保護(hù)法，保證企業(yè)員工的平等地位，體現(xiàn)在工作機(jī)會(huì)的平等、晉升獎(jiǎng)勵(lì)的平等、平等培訓(xùn)促進(jìn)其發(fā)展。讓員工感受到企業(yè)對(duì)每個(gè)人的關(guān)懷，才能保證人才的穩(wěn)定性，使員工對(duì)企業(yè)盡職盡忠。

除此之外，根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)方向的變動(dòng)，及時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同配合進(jìn)行，尤其是人力資源部門(mén)和行政部門(mén)，部門(mén)之間積極配合工作，保持良好的關(guān)系。不僅要遵守規(guī)章制度，還要積極做出突出貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性。同時(shí)也需要有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)組織部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)管，保證每個(gè)人都能盡職盡責(zé)，共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，履行分內(nèi)義務(wù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理

首先，要密切關(guān)注員工的流動(dòng)問(wèn)題，如果流動(dòng)性大，就要及時(shí)尋找原因了，企業(yè)管理層需與員工站在一起，對(duì)員工的人道關(guān)懷也是責(zé)任之一，要保證和員工有交流溝通，聆聽(tīng)他們對(duì)于企業(yè)的意見(jiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)自己所在企業(yè)的融入感。

其次，員工是企業(yè)發(fā)展的生命力，要保證整體員工隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)良，人力資源部門(mén)在招聘任命時(shí)要審慎而行，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力部門(mén)的培訓(xùn)，提高其管理能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是獲取利益，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須要從管理層進(jìn)行改善，系統(tǒng)的管理制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。具體而言，必須要從完善經(jīng)濟(jì)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理這幾個(gè)方面進(jìn)行改良，才能使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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