李曉宇

摘 要：由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型改革不斷深入，導(dǎo)致市場之間的競爭壓力不斷增加，企業(yè)必須要不斷提高自身的管理水平才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中，必須要注重對企業(yè)員工的思想進(jìn)行管理，只有不斷更新管理理念，提高職工的思想政治素養(yǎng)，才能夠營造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展保持一致。

關(guān)鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;發(fā)展對策

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理內(nèi)容也越來越復(fù)雜，只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相結(jié)合，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展與實(shí)際情況保持一致，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要將政工工作與企業(yè)管理進(jìn)行緊密的融合，保證企業(yè)管理理論與企業(yè)管理水平得到全面的提升，幫助企業(yè)職工樹立正確的思想政治覺悟。政工工作作為我國企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，必須要保證政工工作的開展與社會實(shí)際保持一致，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 政工工作在企業(yè)管理中的作用

想要保證企業(yè)政工工作更好地開展，需要不斷提升工作人員的工作能力和水平，加強(qiáng)了解政工工作具體內(nèi)容，其中主要包括兩方面。一方面需要分解目標(biāo)。價(jià)值趨向是國企政工工作開展的關(guān)鍵，在政工工作前應(yīng)當(dāng)明確工作認(rèn)為，確保價(jià)值趨向正確，進(jìn)而為政工工作開展創(chuàng)造良好條件及基礎(chǔ)，發(fā)揮指導(dǎo)作用，所以國企政工工作人員需要根據(jù)工作要求分解目標(biāo)，不斷提高職工工作能力及創(chuàng)新意識，提升政工工作人員工作責(zé)任心，保證職工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。另一方面，做好目標(biāo)協(xié)同工作。國企政工隊(duì)伍在開展政工工作中需要對自身實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮和綜合評價(jià)，合理運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，及時(shí)為職工提供幫助，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，為職工創(chuàng)造歸屬感，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè) 。

政工工作過程中重要組成內(nèi)容之一就是基層政工。黨執(zhí)政基礎(chǔ)、黨在群眾心中形象都從一定程度取決于基層黨建工作水平。黨建政工工作基本要求就是提高企業(yè)基層政工水平。企業(yè)在我國發(fā)展新形勢下需要及時(shí)做好政工工作，提升政工工作水平，提高政工工作成效，進(jìn)而有效保證政工工作進(jìn)一步在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要價(jià)值。

2 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，政工工作是其中一項(xiàng)重要的組成部分，企業(yè)的良性發(fā)展離不開科學(xué)完善的政工體系，也需要各個(gè)部門之間的通力合作?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用“軟硬兼施”式的管理模式，從制度管理與行政管理兩個(gè)方面著手，制定符合企業(yè)經(jīng)營的規(guī)章制度。其中，軟管理指的是幫助企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀及世界觀，讓內(nèi)部職工之間的關(guān)系變得更為融洽。硬管理指的是通過制度來約束企業(yè)職工的行為。不難看出，軟管理與硬管理兩者是相輔相成且密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)通過開展政工工作，可以將企業(yè)文化與企業(yè)精神巧妙滲透到企業(yè)職工的心中，讓他們形成應(yīng)有的崗位榮譽(yù)感和自豪感，通過此方式降低企業(yè)管理的工作難度。

3 推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

3.1 合理利用人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，要堅(jiān)持以人為本，合理利用人才，增強(qiáng)政工工作的針對性，推動企業(yè)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定人才。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行不同層次的人才管理，加強(qiáng)員工對企業(yè)政工工作重要性的認(rèn)識，并將企業(yè)管理工作和企業(yè)政工工作結(jié)合起來。企業(yè)發(fā)展要及時(shí)掌握每個(gè)員工的思想，并有針對性的開展疏導(dǎo)式教育，保證企業(yè)的政工工作可以一直影響著員工，引導(dǎo)其進(jìn)行健康向上的生活，企業(yè)員工也要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政工工作

企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，重視企業(yè)的政工工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。作為其他工作的思想基礎(chǔ)，企業(yè)政工工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展管理提供思想指導(dǎo)。因此，企業(yè)的管理者要具備高尚品德，提高自身的綜合素質(zhì)，通過政工工作的開展為員工提供激勵(lì)和鼓舞，進(jìn)行正面引導(dǎo)，這樣企業(yè)才可以擁有質(zhì)量更高的人力資源，企業(yè)也可以進(jìn)行更好的管理，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 提高員工素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重提升員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)政工工作的開展目標(biāo)。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的目的是要提高職工素質(zhì)，推動員工的政治學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)管理中要采取有效的管理手段，激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能，調(diào)動員工的工作積極性，通過建立完善的企業(yè)規(guī)章制度管理約束企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要開展各種文化建設(shè)，定期開展相關(guān)的技能比賽活動來提高員工的綜合素質(zhì)，關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這是政工工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)也要增效，運(yùn)用績效和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合的方式，將員工個(gè)人的利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工的工作積極性。企業(yè)管理要抓住重點(diǎn)，在具體生產(chǎn)中，要與企業(yè)政工工作結(jié)合起來。企業(yè)的政工工作開展必須要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行，因此，最重要的是調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，將政工工作落實(shí)到各個(gè)工作部門，并根據(jù)員工的政工工作問題對癥下藥，引導(dǎo)員工積極做好本職工作。

3.4 積極改進(jìn)傳統(tǒng)的思政工作觀念

由于思想政治工作的開展對象是人，因此在執(zhí)行工作的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)秉承以人為本的管理原則，全方位了解每位員工的思想狀態(tài)，盡可能幫助他們走出思想觀念中的誤區(qū)，采用員工喜聞樂見的方式開展政工工作，上級領(lǐng)導(dǎo)要一改往日高高在上的狀態(tài)，虛心聽取并采納基層員工的意見，為他們提供貢獻(xiàn)智慧與展示才華的機(jī)會，通過此方式讓企業(yè)員工感受自己在崗位中的價(jià)值，從而有更高的積極性投入日后的工作。

3.5 加大對企業(yè)員工思想政治的培訓(xùn)力度

針對企業(yè)內(nèi)部那些思想觀念相對落后的員工來說，管理者要根據(jù)他們的實(shí)際情況有針對性的開展思想教育活動，爭取將他們的個(gè)人價(jià)值激發(fā)出來。首先，企業(yè)管理者應(yīng)對原有的員工培訓(xùn)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部舉辦專家講座或集體座談會，讓員工充分認(rèn)識到思想政治工作的重要性，從而樹立起正確的發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)管理者要多舉辦一些形式輕松的政工活動，讓員工可以有一個(gè)各抒己見的平臺，讓他們感受到政工工作的樂趣。最后，企業(yè)管理者要適當(dāng)采用科學(xué)化的激勵(lì)政策，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予評優(yōu)評先的機(jī)會，將他們的參與興趣調(diào)動起來。

3.6 構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度

如果想要更好地達(dá)到推進(jìn)企業(yè)政工與企業(yè)管理工作共同發(fā)展的目標(biāo)，要制定科學(xué)完善的管理制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)心發(fā)掘政工工作在企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)作用，將其巧妙正確地滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中。此外，企業(yè)內(nèi)部的政工人員也要積極履行自身的崗位職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部做好思想政治工作的宣傳和推廣工作，找到政工工作與企業(yè)管理之間的契合點(diǎn)，全面提升工作效率。

4 結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工是中堅(jiān)力量，是企業(yè)的未來。當(dāng)前企業(yè)員工思想仍然存在一定的不足，需要不斷更新、改進(jìn)，加強(qiáng)管理員工思想。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高政工工作的重視，充分意識到黨建政工對于企業(yè)發(fā)展的中重要的作用，充分發(fā)揮政工人員的作用，提高政工管理效果。本文就當(dāng)前企業(yè)政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行了探討，并且提出了一些看法，希望對同行具有一定的參考價(jià)值。

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