楊天綱

摘 要：大數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)帶來新的管理方法與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、完成結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)背景下，實(shí)際工作人員也應(yīng)該了解到其管理方式創(chuàng)新的重要性。本文探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作挑戰(zhàn)及其思考，并通過建立核算機(jī)制、強(qiáng)化信息安全、進(jìn)行財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新等方案去改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向變得更為明確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 挑戰(zhàn)與變革

在信息高速發(fā)展的今天，目前人們的生活方式也發(fā)生了巨大的改變。信息造就了大數(shù)據(jù)爆發(fā)，這給各企業(yè)帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此種情況之下，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析也變得越發(fā)復(fù)雜。他們必須了解到各類生產(chǎn)分析過程，將大數(shù)據(jù)作為其發(fā)展的根本。在財(cái)務(wù)管理過程中，逐漸提升其實(shí)際效益。做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變革，使得公司的管理方案能夠變得更加科學(xué)，由原有的舊模式過渡到新的發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)。

一、大數(shù)據(jù)概述

目前世界領(lǐng)域也沒有針對(duì)大數(shù)據(jù)給出具體的定義，但是按照人們的實(shí)際理解來看的話，所謂大數(shù)據(jù)、這即是企業(yè)能夠通過各種渠道獲取自己想要知道的某些信息內(nèi)容。針對(duì)這些信息內(nèi)容，在處理發(fā)展過程中進(jìn)行融合分析，最終對(duì)其做出整合的一類過程。一般而言的話，大數(shù)據(jù)具有著高速、快捷、真實(shí)這一特點(diǎn)，其多樣性以及密切性也是各研究學(xué)者關(guān)注的一大問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特征明顯，他們會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中了解大數(shù)據(jù)關(guān)系的各類內(nèi)容。例如員工的個(gè)人信息，其薪資發(fā)放內(nèi)容就是企業(yè)管理者可以借以構(gòu)建大型信息庫的基礎(chǔ)。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷來臨，目前企業(yè)也展示出了其獨(dú)特的創(chuàng)造情景。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)，越來越多的外資企業(yè)也已經(jīng)涌入中國，這對(duì)我國的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的沖擊。針對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代步伐，相應(yīng)的企業(yè)管理部門必須了解到其管理的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。抓住大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在科學(xué)技術(shù)的分析領(lǐng)域之下使得企業(yè)管理變得更加高效。對(duì)各類數(shù)據(jù)做出充分使用，保證企業(yè)管理工作的正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的有效份額。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新不足

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，目前的財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出一個(gè)多元化的變化趨勢(shì)。但是就其總體變革過程來看的話，在某些時(shí)候，企業(yè)過多的將產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品流通內(nèi)容作為其發(fā)展的重要內(nèi)容。這就是說明，企業(yè)在管理過程中往往看中某些實(shí)際的創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的重視。正是因?yàn)榇朔N理念的出現(xiàn)，它也往往使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理過程與時(shí)代發(fā)展過程相互背離。這是不利于企業(yè)進(jìn)行自我激發(fā)的，現(xiàn)有的某些公司財(cái)務(wù)管理理念仍然較為落后。其財(cái)務(wù)管理的某些內(nèi)容將為單一，這也必然會(huì)影響公司工作的順利開展。與此同時(shí)，在如今的大數(shù)據(jù)背景下，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)仍局限于某些直線式的管理方案，他們沒有從根本上意識(shí)到某些信息資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際意義。這使得財(cái)務(wù)管理工作逐漸走向單一，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理念做后、財(cái)務(wù)理方式不健全。這一系列問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的種種誤差，它甚至還會(huì)影響后期工作的開展。

（二）數(shù)據(jù)信息安全性不足

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，數(shù)據(jù)已成為公司運(yùn)行的最為可靠資源。由此，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際的保障也是非常重要的，它需要運(yùn)營(yíng)者在運(yùn)行過程中理解到數(shù)據(jù)保障的實(shí)際意義。但是現(xiàn)今某些企業(yè)在運(yùn)行時(shí)沒有自覺的承擔(dān)起自我責(zé)任，在管理理念方面也沒有做好創(chuàng)新。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，通過有效宣傳工作的開展，才能夠促使各員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這能夠在很大一定程度上改善以往公司運(yùn)行的不足問題，為財(cái)務(wù)管理提供一些動(dòng)力支撐。很多管理人員在工作過程中每天都要處理大量的信息，他們無法保障信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。其判斷過程存在著一定的誤差，這些誤差所導(dǎo)致的后果也必然是致命的。在判斷過程中，這甚至還會(huì)對(duì)后期的管理工作開展產(chǎn)生一定的制約。利用好大數(shù)據(jù)，雖然能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息做出整合處理，但是這也無法保障信息的安全性。對(duì)于此類問題，它還是需要實(shí)際管理人員在管理過程中對(duì)其作出綜合分析。另外，企業(yè)的某些決策者也會(huì)為后期的運(yùn)行發(fā)展帶來一些不良影響。企業(yè)本身的信息系統(tǒng)很容易受到外界信息的攻擊，一些不法分子會(huì)利用計(jì)算機(jī)對(duì)其作出處理，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講必然是十分危險(xiǎn)的。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革方案

（一）建立財(cái)務(wù)核算模式

無論時(shí)代怎樣變遷，在財(cái)務(wù)管理工作過程中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性永遠(yuǎn)是公司發(fā)展關(guān)注的重要內(nèi)容。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在發(fā)生變革。這需要財(cái)務(wù)管理者從根本上意識(shí)到這些變革內(nèi)容的有效性，在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作過程中嚴(yán)格遵守一定的規(guī)章制度，并由此規(guī)章制度做出引發(fā)。在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)某些先進(jìn)的信息對(duì)此做出處理，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)數(shù)據(jù)發(fā)展的真實(shí)性。這樣一來，其基本的辦事流程也會(huì)得到優(yōu)化。在管理過程中，各項(xiàng)管理人員的工作信心會(huì)得到提高。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必須對(duì)每一筆支出的資金都做好詳細(xì)記錄，將其進(jìn)行存檔，之后再根據(jù)信息的實(shí)際功能對(duì)其作出綜合性的處理，這必然會(huì)為后續(xù)的核算工作提供保障。在企業(yè)內(nèi)公司管理人員必須構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)發(fā)展共享平臺(tái)，使得員工能夠借助平臺(tái)對(duì)公司內(nèi)的各類信息做出掌握。這會(huì)從根本上為員工的發(fā)展提供一些便利基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員必須意識(shí)到核算工作不僅僅只是某一部門的工作，它更是企業(yè)管理人員共同參與的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作來講，企業(yè)必須基于數(shù)據(jù)共享模式做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督。轉(zhuǎn)變服務(wù)導(dǎo)向發(fā)展內(nèi)容，以此為企業(yè)的運(yùn)行提供一定的保障。

（二）強(qiáng)化信息安全建設(shè)

在多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境內(nèi)，各種因素的變化也都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的影響。針對(duì)這些影響，企業(yè)也必須利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展過程作出監(jiān)督。在利用大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行處理時(shí)，將各類信息工具做出相應(yīng)的分析。該種有效方案可以幫助企業(yè)降低各類風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提出過程對(duì)其作出解決。只有在風(fēng)險(xiǎn)決策以及處理過程中，企業(yè)管理人員才可以更為良好的對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的形成產(chǎn)生原因作出綜合性的分析。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，及時(shí)對(duì)其做出一定的處理，使得企業(yè)的管理過程變得更為高效。在企業(yè)信息安全建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)某些保密技術(shù)。通過數(shù)據(jù)加密技術(shù)，對(duì)其作出處理，在防火墻技術(shù)安裝過程中及時(shí)跟進(jìn)數(shù)據(jù)發(fā)展過程。這也可以保證數(shù)據(jù)的實(shí)際安全，避免某些信息紊亂問題。它能夠防止非法分子進(jìn)入到企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，并通過安全技術(shù)使用在根本上幫助企業(yè)穩(wěn)固信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程帶來保障。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)發(fā)展理念

就如今的財(cái)務(wù)管理過程來講，企業(yè)管理員工必須在進(jìn)步過程中意識(shí)到商品生產(chǎn)以及銷售的同等地位。關(guān)注各市場(chǎng)流通的發(fā)展步伐，在流通領(lǐng)域內(nèi)使得企業(yè)獲得更好的經(jīng)營(yíng)效果。這意味著企業(yè)在增強(qiáng)自我市場(chǎng)份額的同時(shí)，需要通過員工的協(xié)同努力意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性。在管理部門落實(shí)過程中，時(shí)刻承擔(dān)起自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任，加強(qiáng)某些財(cái)務(wù)宣傳工作。通過宣傳工作的及時(shí)開展，改變員工工作的實(shí)際心理。在各類工作保障運(yùn)行過程中，時(shí)刻關(guān)注員工的心理動(dòng)向。正確認(rèn)識(shí)管理理念發(fā)展的重要性，通過有效管理理念的設(shè)置讓企業(yè)的各類員工都能夠在工作過程中調(diào)整自己的工作動(dòng)向。與此同時(shí)，企業(yè)的某些內(nèi)部管理工作也必須依照會(huì)議模式做出展開，在落實(shí)管理內(nèi)容的同時(shí)對(duì)當(dāng)今工作存在的一些問題進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)關(guān)鍵性成分引入，在領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的內(nèi)容索取過程中針對(duì)會(huì)議記錄信息進(jìn)行記錄整合。這也會(huì)使得企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠意識(shí)到管理工作發(fā)展的重要性，他們也會(huì)及時(shí)跟進(jìn)自己的管理發(fā)展動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)為目前的企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，基于此種發(fā)展理念，企業(yè)管理人員也必須在管理過程中對(duì)各類管理數(shù)據(jù)作出處理。針對(duì)其發(fā)展過程，使得管理工作變得更為有效。在保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全性以及準(zhǔn)確性的同時(shí)，對(duì)某些管理過程做出深入思考。經(jīng)過實(shí)際調(diào)整，推動(dòng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變革，以此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

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