王秀花

摘 要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵要素，同時(shí)，與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制訂針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。因此，本文將著眼于企業(yè)管理目標(biāo)的特點(diǎn)與作用，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的密切聯(lián)系展開全面論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)? 財(cái)務(wù)核心能力? 密切聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，是企業(yè)核心能力的重要組成部分。新形勢(shì)新背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)活動(dòng)日漸頻繁，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力提出了更高的要求。因此，為了科學(xué)合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞融資能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力等多方面內(nèi)容制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的同時(shí)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征分析

（一）多元性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)屬于一個(gè)宏觀概念，它可以細(xì)化為多個(gè)不同層次、不同方向的具體目標(biāo)，企業(yè)將每一個(gè)分散的目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)職能部門，職能部門能夠結(jié)合分散化的目標(biāo)確立部門發(fā)展的總體目標(biāo)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只有經(jīng)過(guò)層層分解、逐層落實(shí)才能夠切實(shí)體現(xiàn)目標(biāo)的可行性。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單一的對(duì)某一個(gè)體或者某一部門而設(shè)立，而是企業(yè)管理者以及全體員工共同參與的結(jié)果，它決定著企業(yè)的整體發(fā)展大局與方向，并由企業(yè)各個(gè)利益主體精誠(chéng)協(xié)作、共同完成，因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化特征符合企業(yè)所有利益主體的主觀利益需求。

（二）穩(wěn)定性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一旦確立，將成為企業(yè)某一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的參考內(nèi)容，企業(yè)各部門在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，能夠結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，設(shè)立部門內(nèi)部的工作目標(biāo)和指標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各部門實(shí)際工作當(dāng)中的總綱，如果朝令夕改，企業(yè)的階段性目標(biāo)就會(huì)發(fā)生改變，先前制訂的工作計(jì)劃與執(zhí)行內(nèi)容將全部被推翻，而重新進(jìn)行修訂。這不僅嚴(yán)重影響了工作效率，而且也極易產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象。比如某企業(yè)在年初根據(jù)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，制訂了本年度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而企業(yè)的銷售部門根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容，制訂出銷售計(jì)劃，市場(chǎng)開拓計(jì)劃，確定了目標(biāo)責(zé)任人與目標(biāo)客戶。如果在這時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化，銷售部門制訂的所有工作目標(biāo)將被推翻，勢(shì)必會(huì)影響銷售人員的工作積極性，同時(shí)，也使銷售人員與目標(biāo)客戶間的關(guān)系僵化，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。

（三）可控性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容息息相關(guān)，設(shè)定的目標(biāo)必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可控范圍內(nèi)，如果目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相背離，目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，或者與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展出現(xiàn)沖突，那么財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將成為紙上談兵，而無(wú)法付諸于實(shí)際。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種體現(xiàn)方式，如果目標(biāo)責(zé)任主體無(wú)法控制目標(biāo)與指標(biāo)，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任也將無(wú)法落實(shí)、無(wú)法完成，也會(huì)增長(zhǎng)企業(yè)所有參與人員的負(fù)面情緒，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也將產(chǎn)生不利影響。

（四）前瞻性

近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云突變，金融危機(jī)給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊力，導(dǎo)致一些企業(yè)的資金鏈條斷裂，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展舉步維艱，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮到復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)制訂應(yīng)對(duì)金融危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠保持良好態(tài)勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是掌控企業(yè)正確發(fā)展方向的航向標(biāo)。

（五）統(tǒng)一性

目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中主要存在三大矛盾，第一是企業(yè)各經(jīng)濟(jì)利益主體間經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的矛盾;第二是企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾;第三企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益間的矛盾，涉及的經(jīng)濟(jì)利益主體包括各位股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及全體員工，其中股東所追求的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值而獲取更多的紅利，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是想獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。因此，在制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要全面考量每一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的利益，使三大矛盾體能夠達(dá)到高度統(tǒng)一，才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，當(dāng)前的短期利益應(yīng)當(dāng)服務(wù)從于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而股東、經(jīng)營(yíng)者以及全體員工應(yīng)當(dāng)敢于正視各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能一味的追求個(gè)人利益，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用分析

（一）正向引導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保障企業(yè)獲得利益最大化的有效路徑，明晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠正確引導(dǎo)各項(xiàng)工作的正常開展，使企業(yè)各部門能夠明確工作方向，并在實(shí)際工作當(dāng)中及時(shí)查找出短板而采取有效的補(bǔ)救措施，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)在設(shè)立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，需要參照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到的資金運(yùn)作管理、融資投資方案、企業(yè)負(fù)債情況等信息納入到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以結(jié)合這些確鑿的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也將失去正確方向，而成為無(wú)頭蒼蠅，最終被市場(chǎng)大環(huán)境淘汰出局。

（二）激勵(lì)鼓舞作用

企業(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是少數(shù)人操控的組織，因此，如果明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)上下能夠沿著同一個(gè)方向、同一個(gè)目標(biāo)而努力。尤其是管理目標(biāo)中的激勵(lì)機(jī)制，能夠起到振奮人心的作用，能夠調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也屬于企業(yè)文化的重要組成部分，它在構(gòu)建和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。通過(guò)目標(biāo)的引領(lǐng)和帶動(dòng)，企業(yè)全體員工能夠融入到企業(yè)這個(gè)大環(huán)境、大家庭當(dāng)中，進(jìn)而幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)而迎來(lái)曙光。

（三）凝聚人心作用

過(guò)去，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化形勢(shì)時(shí)，常常沒(méi)有章法，沒(méi)有方向，甚至擺出一副不撞南墻不回頭的架勢(shì)，最后被撞的頭破血流，企業(yè)也陷入經(jīng)營(yíng)困境或者走向破產(chǎn)邊緣。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，不但為經(jīng)營(yíng)管理提供了理論與數(shù)據(jù)支持，同時(shí)，也能夠確立經(jīng)營(yíng)的正確發(fā)展方向，一旦企業(yè)發(fā)展步入正軌，企業(yè)能夠在薪酬待遇、職位晉升、個(gè)人發(fā)展等多個(gè)方面給廣大員工創(chuàng)造各種機(jī)遇，提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，在這種良性發(fā)展態(tài)勢(shì)下，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力，鼓舞和振作員工士氣，使“聚是一團(tuán)火”的熱量傳導(dǎo)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

（四）評(píng)估考核作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開清晰明確的績(jī)效考核指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)恰恰為績(jī)效考核指標(biāo)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)框架，在這一框架下，企業(yè)職能部門各項(xiàng)工作的展開才能有章可循，同時(shí)，企業(yè)管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部的管理者與員工開展績(jī)效考核工作，對(duì)超額完成目標(biāo)指標(biāo)的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成目標(biāo)指標(biāo)的員工可以根據(jù)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行處罰。正是這種獎(jiǎng)罰分明的管理格局才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)借助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)T工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)估與考核，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展具有積極的促動(dòng)作用。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的密切聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)

企業(yè)在從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力展開，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂旨在提升財(cái)務(wù)核心能力，使財(cái)務(wù)管理工作更具實(shí)效性與權(quán)威性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)動(dòng)力。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是財(cái)務(wù)核心能力能夠得到切實(shí)體現(xiàn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠占有一席之地。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提供動(dòng)力支持

有目標(biāo)就有動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展靠的是可行性高、實(shí)效性好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，尤其在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，一些中小型企業(yè)依托于先進(jìn)的信息技術(shù)迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨白熱化。在這種形勢(shì)之下，企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展方向，才能掌控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，才能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理者在制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需要將財(cái)務(wù)核心能力所涵蓋的各個(gè)元素納入到發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，保證二者之間能夠同步前行，同步發(fā)展，使管理目標(biāo)與核心能力的提升能夠始終保持一致性。

（三）財(cái)務(wù)核心能力是落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的催化劑

財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，是衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行與落實(shí)需要企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的支撐，才能使目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。比如企業(yè)是否具備盈利能力，關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一旦盈利能力喪失，企業(yè)出現(xiàn)連年虧損的局面，那制訂的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將形同虛設(shè)。因此可以看出，財(cái)務(wù)核心能力所涵蓋的每一個(gè)要素都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的影響，如果負(fù)面影響占據(jù)上風(fēng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然失去實(shí)際意見(jiàn)，如果正面影響占據(jù)上風(fēng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也易于實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)大環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)紛紛實(shí)施了穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理設(shè)置為著眼點(diǎn)，并依托于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化管理流程、調(diào)整工作方向，設(shè)定小目標(biāo)，憧憬大格局，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展積蓄了更多能量。

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