帥文靜

摘 要：近年來我國煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷增大，煤炭企業(yè)礦井選煤廠便屬于其中代表?；诖耍疚膶⒑唵畏治雒禾科髽I(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本構(gòu)成和生產(chǎn)成本控制存在的不足，并深入探討煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制對(duì)策，希望研究內(nèi)容能夠給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)? 選煤廠? 生產(chǎn)成本? 精細(xì)化管理

一、煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本分析

對(duì)于煤炭企業(yè)選煤廠來說，其生產(chǎn)成本主要包括水電費(fèi)、材料費(fèi)、其他加工費(fèi)，本文研究的煤炭企業(yè)礦井選煤廠未實(shí)現(xiàn)原煤采購結(jié)算，因此研究忽略不可控原煤成本。

（一）水電費(fèi)

煤炭企業(yè)礦井選煤廠水電費(fèi)需基于實(shí)際生產(chǎn)用水量與核定水價(jià)計(jì)入生產(chǎn)成本，電費(fèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)用電量與核定電價(jià)計(jì)入生產(chǎn)成本。受不斷上漲的水電費(fèi)價(jià)格影響，煤炭企業(yè)礦井選煤廠近年來的水電費(fèi)成本不斷提升，消耗定額制定、避峰用電開始引起重視，但調(diào)荷避峰生產(chǎn)在滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)往往存在較大難度。

（二）材料費(fèi)

煤炭企業(yè)礦井選煤廠應(yīng)用的材料可細(xì)分為低值易耗品、輔助材料、主要材料，其中主要材料包括設(shè)備配件、煤泥水處理用藥劑、浮選用藥劑、重介選煤用磁鐵礦粉等，占材料費(fèi)的80%以上。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，原煤質(zhì)量差、物資價(jià)格高很容易導(dǎo)致材料成本超定額，造成成本上升。

（三）其他加工費(fèi)

煤炭企業(yè)礦井選煤廠的其他加工費(fèi)主要包括職工薪酬、修理費(fèi)、折舊費(fèi)等支出。為控制其他加工費(fèi)，選煤廠多采用加強(qiáng)職工專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、控制維修次數(shù)等措施。

二、煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制存在的不足

結(jié)合筆者所在企業(yè)及行業(yè)現(xiàn)狀，本文將煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制存在的不足概括為三個(gè)方面，包括成本控制機(jī)制不完善、缺乏全過程成本控制認(rèn)識(shí)、精細(xì)化管理探索存在欠缺，具體不足如下。

（一）成本控制機(jī)制不完善

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多煤炭企業(yè)礦井選煤廠的成本控制不夠完善。在具體實(shí)踐中，很多選煤廠的成本管控措施不夠充足，雖然近年來全過程控制開始興起，但無法基于規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化流程管控的情況仍較為常見，成本管控的方式往往缺乏合理性，閉合式管理很容易因此存在欠缺。此外，成本管控措施中獎(jiǎng)罰制度制定和落實(shí)不合理的情況也較為常見，制度因此無法發(fā)揮預(yù)期效用，員工工作態(tài)度、質(zhì)量和效率很容易受到負(fù)面影響。

（二）缺乏全過程成本控制認(rèn)識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本及質(zhì)量直接影響其競爭力，煤炭企業(yè)礦井選煤廠也不例外。在經(jīng)營發(fā)展過程中，近年很多選煤廠開始進(jìn)行全過程成本控制探索，但仍有很多選煤廠未能深入認(rèn)識(shí)全過程成本控制，這種情況下成本管控整體流程的適應(yīng)性和規(guī)范性很容易受到影響，成本管控的效果和作用發(fā)揮也會(huì)受到制約。此外，在全過程成本控制探索中，制度、獎(jiǎng)懲措施等方面存在的不足也會(huì)影響管控工作有效性。

（三）精細(xì)化管理探索存在欠缺

近年來我國很多煤炭企業(yè)礦井選煤廠開展了精細(xì)化管理探索，這種探索多采用成本費(fèi)用歸口管理與預(yù)算管理相結(jié)合的方式，預(yù)算編制按照自下而上的原則層層推進(jìn)，預(yù)算指標(biāo)下達(dá)同樣由此層層分解，輔以ERP系統(tǒng)微調(diào)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，即可有效提升選煤廠成本控制水平。但在具體實(shí)踐中，現(xiàn)階段精細(xì)化管理探索存在的很多不足也需要引起重視，包括不夠全面的預(yù)算管理、單線條的預(yù)算管理體系、預(yù)算控制細(xì)化程度不足、預(yù)算管理在有效性和及時(shí)性方面存在欠缺、成本管理手段有待提高、預(yù)算管理未得到全體人員的重視，這類不足帶來的影響同樣需要引起重視。

三、煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制對(duì)策

為有效控制煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本，本文提出了六方面對(duì)策建議，包括制定成本控制目標(biāo)、嚴(yán)格開展成本考核、健全成本管控機(jī)制、創(chuàng)新成本管理模式、開展精細(xì)化管理、完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，具體對(duì)策如下。

（一）制定成本控制目標(biāo)

為有效提升煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制水平，成本控制目標(biāo)的制定屬于一切的基礎(chǔ)。以集團(tuán)公司礦井選煤廠為例，在制定水電費(fèi)、材料費(fèi)的過程中，需結(jié)合選煤廠實(shí)際成本，并考慮生產(chǎn)技術(shù)條件、價(jià)格變動(dòng)因素、工藝技術(shù)革新對(duì)成本帶來的影響。如集團(tuán)公司下達(dá)成本控制目標(biāo)，礦井選煤廠應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制定成本執(zhí)行計(jì)劃，以此分解指標(biāo)，保證指標(biāo)最終落到每名員工頭上，以此形成全員成本管理局面。此外，選煤廠還需要基于生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，科學(xué)制定設(shè)備耗電定額、材料消耗定額，同時(shí)積極引入新工藝和新技術(shù)，加強(qiáng)副產(chǎn)品管理，并設(shè)法提高精煤回收率。

（二）嚴(yán)格開展成本考核

基于上文提及的成本控制問題，煤炭企業(yè)礦井選煤廠還應(yīng)在成本考核方面加強(qiáng)關(guān)注，以此嚴(yán)格成本考核與獎(jiǎng)懲措施落實(shí)。在具體實(shí)踐中，需結(jié)合科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并保證目標(biāo)不會(huì)過于簡單或無法完成，否則相關(guān)人員的積極性將受到影響。需嚴(yán)格結(jié)合實(shí)事求是原則開展具體的成本考核，做到嚴(yán)肅成本考核，以此圍繞降低成本宗旨，真正做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，輔以物質(zhì)利益和精神嘉獎(jiǎng)的共同應(yīng)用，即可保證全體員工均積極參與到成本控制工作中，成本管理的全面強(qiáng)化、選煤廠的效益最大化和成本最優(yōu)化也可更好實(shí)現(xiàn)。

（三）健全成本管控機(jī)制

為保證煤炭企業(yè)礦井選煤廠更好控制生產(chǎn)成本，成本管控機(jī)制的建立健全也不容忽視，在健全機(jī)制的過程中，選煤廠管理人員還需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，保證每一名員工均能夠明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，有效提升員工的工作積極性，保證其更好投身于成本控制工作?；谶x煤廠工作全過程，管理人員還需要在各步驟規(guī)范化方面發(fā)揮自身作用，以此進(jìn)一步健全運(yùn)營制度體系，成本管控機(jī)制即可更好服務(wù)于選煤廠成本控制。

（四）創(chuàng)新成本管理模式

在將眼光放在業(yè)內(nèi)企業(yè)的同時(shí)，煤炭企業(yè)礦井選煤廠還需要同時(shí)關(guān)注行業(yè)外企業(yè)，以此更為全面的學(xué)習(xí)新型成本管理模式，并以此結(jié)合自身實(shí)際情況，在成本控制實(shí)踐中做到揚(yáng)長避短，這一過程中選煤廠可基于針對(duì)性培訓(xùn)保證每一名員工均能夠加深對(duì)成本管控的重視，且能夠基于先進(jìn)的成本管理模式實(shí)現(xiàn)自身能力提升。在具體實(shí)踐中，選煤廠可在先進(jìn)的技術(shù)和成本管理模式學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)投入，并以此結(jié)合不斷實(shí)踐形成獨(dú)屬于自身的科學(xué)化成本管理模式，更加規(guī)范的選煤廠運(yùn)行可由此得到保障，選煤廠在行業(yè)中的競爭力提升、未來的長期可持續(xù)發(fā)展均將受到較為積極影響。

（五）開展精細(xì)化管理

精細(xì)化管理能夠較好服務(wù)于煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制，如建立和應(yīng)用“三全兩控”精細(xì)化成本管理體系。所謂“三全”指的是全過程、全要素、全員，“兩控”指的是成本總額和單位成本雙控制?！叭珒煽亍本?xì)化成本管理需嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、全面性原則、預(yù)警性原則、科學(xué)性原則，圖1、圖2分別為“三全兩控”精細(xì)化成本管理框架和流程。

在“三全兩控”精細(xì)化成本管理的具體實(shí)踐中，煤炭企業(yè)礦井選煤廠需加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理、優(yōu)化各類工藝指標(biāo)和設(shè)備作業(yè)時(shí)間、加強(qiáng)原煤和選后產(chǎn)品的計(jì)量與計(jì)質(zhì)管理、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷管理、加強(qiáng)維修管理和物資管理、加強(qiáng)差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出預(yù)算管理、加強(qiáng)專業(yè)市場及內(nèi)部市場建設(shè)，指標(biāo)體系、核算體系、責(zé)任體系、考核獎(jiǎng)懲體系、控制體系的針對(duì)性建設(shè)也需要得到重視，以此形成科學(xué)的閉環(huán)成本管理體系，精細(xì)化管理即可更好服務(wù)于選煤廠成本控制水平提升。

（六）完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

除上述對(duì)策外，煤炭企業(yè)礦井選煤廠還應(yīng)設(shè)法完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，這種完善可圍繞資產(chǎn)管理、費(fèi)用支出管理、財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)共四個(gè)環(huán)節(jié)入手?；谫Y產(chǎn)管理，選煤廠需結(jié)合實(shí)際核算要求開展資金核算，相應(yīng)結(jié)算憑證的妥善保管、結(jié)算對(duì)策的優(yōu)化選擇也需要引起重視，相關(guān)規(guī)章制度需在工作中得到重點(diǎn)體現(xiàn);基于費(fèi)用支出管理，需對(duì)成本、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及范圍進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證具體工作更為真實(shí)的反映選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況，管理人員可由此在相關(guān)數(shù)據(jù)支持下更好開展成本控制工作，提升選煤廠整體經(jīng)濟(jì)效益;基于財(cái)務(wù)報(bào)告及分析，會(huì)計(jì)報(bào)表制作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性必須得到保障，輔以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，即可全方位分析債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用開支，更好為成本控制工作提供支持;基于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，選煤廠需關(guān)注財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能水平，并定期提供參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的渠道，以此不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，即可打造專業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，更好為成本控制提供支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)礦井選煤廠生產(chǎn)成本控制需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的制定成本控制目標(biāo)、嚴(yán)格開展成本考核、創(chuàng)新成本管理模式等內(nèi)容，則提供了可行性較高的生產(chǎn)成本控制路徑。為更好推進(jìn)選煤廠發(fā)展，成本控制信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)、職工素質(zhì)的整體提升同樣需要得到重視。

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