摘 要：在當(dāng)代企業(yè)管理工作中，激勵理論是不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，合理有效的應(yīng)用激勵理論能夠激發(fā)企業(yè)員工的競爭意識并且開發(fā)其個人潛力，有效促使企業(yè)進步發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏與統(tǒng)一。通過實施不同的激勵手段能夠完善并提高企業(yè)員工的工作效率。本文通過研究激勵理論的相關(guān)應(yīng)用，以期能夠為企業(yè)和諧發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：激勵理論;企業(yè)管理;運用研究

一、引言

人力資源管理作為企業(yè)開發(fā)管理的重要任務(wù)，是組織與個人實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進的基礎(chǔ)。人力資源管理與開發(fā)的重要基礎(chǔ)來源于對于員工績效評價。隨著當(dāng)代經(jīng)濟社會的提升發(fā)展和全球信息化的拓展與前行，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也源于人才之間的競爭，人才作為企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

二、激勵理論原理概述

（一）激勵理論的內(nèi)涵分析

激勵是一種心理學(xué)術(shù)語，是能夠持續(xù)性的激發(fā)人動力，使得人的心理過程保持比較激奮的狀態(tài)，鼓勵人朝著一定的目標(biāo)采取行動的一種心理過程。在實踐中，構(gòu)成激勵的因素是多個方面的，包括行為、動機以及外部刺激等。其中動機是激勵要素中最為核心的因素。管理者在工作中可以應(yīng)用多種手段滿足員工的現(xiàn)實需求，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而最終促使企業(yè)管理效率的提升。

（二）激勵理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述

我國對員工績效評價的研究較晚，而績效評價研究與我國經(jīng)濟制度和企業(yè)制度的改革進程密切相關(guān)。近些年，全球經(jīng)濟與信息技術(shù)的普及，對于員工的績效與鼓勵也成為當(dāng)下的課題，在國內(nèi)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)變。由于國外的研究起步較早，現(xiàn)代企業(yè)管理理論及實踐一般來源于西方。當(dāng)前國外研究企業(yè)管理的趨勢逐漸趨于評價內(nèi)容、目的與方法的多元化，促進績效評估研究以及重視組織背景下的績效評價研究。

（三）激勵理論引入企業(yè)管理的原因

人才是促進發(fā)展第一競爭力，研究相關(guān)理論以提高員工績效評價理論體系，能夠有效提高企業(yè)員工工作效率。將激勵理論引入企業(yè)管理可以使員工的工作成績得到準(zhǔn)確地反映，保證企業(yè)管理以人為本，員工績效評價也能夠進一步被提高。

三、激勵理論的類別探討

（一）行為修正類型的激勵理論

激勵措施發(fā)揮作用需由外在措施轉(zhuǎn)化為內(nèi)在激勵，通過刺激措施改變?nèi)说男袨?、改善行為目?biāo)。斯金納理論認為人的行為是反應(yīng)于外部刺激，在被管理者認為外部刺激對其有好處的時候，被管理者就會反復(fù)的重復(fù)某種行為的方式。行為修正類型的激勵理論主要是企業(yè)對被管理者的行為進行引導(dǎo)修正以達到其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目的，從而提升企業(yè)整體工作效率。

（二）行為調(diào)動類型的激勵理論

行為調(diào)動類型主要通過調(diào)動人的心理與行為的互動性來提高企業(yè)員工的工作激情，在這個過程中需要保持一種動態(tài)平衡系統(tǒng)。排除冷漠的與被動的外在控制，而是從情緒上調(diào)動企業(yè)員工的積極性，這一原則在弗魯姆的期望效價理論中得到體現(xiàn)，這一理論就需要企業(yè)針對被管理者的特性與愛好，以員工情緒為基礎(chǔ)，以被管理者興趣為出發(fā)點，這樣做能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵作用，也能夠有效促進企業(yè)的進步。

（三）鼓勵類型的激勵理論

激勵類型理論的應(yīng)用，主要是從心理上對員工進行疏導(dǎo)與鼓勵，這一理論主要應(yīng)用在員工出現(xiàn)失誤或者工作進展不順利的時候，對員工進行必要的鼓勵，研究其內(nèi)心的特征、心理需求與動機，以此來提高員工對于企業(yè)的依賴性與崇拜心理。在這一個類型的理論中具有代表性的是馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛理論區(qū)分人類的需求層次，即先滿足低層次需要進而促使其追求高層次的需要，因此針對性的鼓勵可獲得一定的管理效果。

四、激勵理論在企業(yè)管理中的作用探討

（一）提升企業(yè)員工工作效率

企業(yè)績效是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)績效的好壞是一個企業(yè)是否有發(fā)展的潛力與實力的評判標(biāo)準(zhǔn)，良好的績效能夠促使企業(yè)的進步與發(fā)展，是使企業(yè)在當(dāng)下飛速變更的市場上擁有一席之地的能力。提升企業(yè)的績效則是提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性與工作效率，提高企業(yè)的總產(chǎn)值，從而提高企業(yè)的績效。

（二）提升企業(yè)自身發(fā)展凝聚力

企業(yè)的核心競爭力除了自身的工作績效之外，還包含企業(yè)的整體凝聚力，一個良好運作的企業(yè)離不開企業(yè)整體的團結(jié)與相互信任，科學(xué)合理地運用激勵方法可以提高員工對整體企業(yè)文化的肯定。管理人員可以通過鼓勵、支持、關(guān)懷和引導(dǎo)有效地拉近企業(yè)管理層與企業(yè)員工之間的距離，保證企業(yè)整體運作的和諧高效。

（三）優(yōu)化企業(yè)的工作氛圍

在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都需要為企業(yè)樹立良好的外在形象，需要員工從內(nèi)心出發(fā)評判一個企業(yè)的整體工作氛圍，良好的工作氛圍能夠有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、施行激勵理論對策分析

（一）以公平為準(zhǔn)開展激勵理論應(yīng)用

工作績效激勵在企業(yè)管理中十分重要，需要企業(yè)建立相關(guān)的評價機制和關(guān)注整個評價系統(tǒng)的公平公正性，按照每位員工的實際工作情況進行獎懲，對于業(yè)績優(yōu)秀的員工進行定期獎勵，對于偷懶以及不思進取的員工予以處罰甚至開除等。

（二）語言與物質(zhì)激勵相互結(jié)合

在企業(yè)管理中管理人員不僅需要給予員工語言上的鼓勵，也需要對員工進行一定的物質(zhì)激勵。將兩者相結(jié)合更能夠促進企業(yè)員工的整體積極性與競爭性。通過定期評比優(yōu)秀員工、發(fā)工資、獎狀或獎金等形式激勵員工、對員工進行集體表揚等能夠更好地激勵其努力工作。

（三）構(gòu)建多元化的激勵體制

當(dāng)前在企業(yè)管理中相繼出現(xiàn)了不同的激勵體制，多元化發(fā)展、多樣化的經(jīng)濟社會使得企業(yè)的構(gòu)建也趨向于不斷革新變動，有效的激勵機制需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點以及時代變化來實行，企業(yè)管理人員需要充分考慮企業(yè)工作整體的變化性和層次性來制定激勵管理計劃、安排獎懲體系和激勵策略的應(yīng)用。

六、結(jié)束語

在我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，員工與企業(yè)之間的關(guān)系不斷創(chuàng)新變革，當(dāng)代企業(yè)對員工履行和承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)不可抵御的壓力和發(fā)展動力。本文通過研究激勵理論的內(nèi)涵和國外研究的相關(guān)理論以及探討激勵理論的類別等給出激勵的理論方法，進而討論激勵理論在企業(yè)管理中的作用并且分析了施行激勵理論的對策，以期為企業(yè)進步提供微薄之力。

（作者簡介：張彬楊，碩士研究生，四川大學(xué)錦城學(xué)院助理研究員）

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