晁博宇

【摘? 要】在我國，發(fā)展經(jīng)濟的命脈是國有企業(yè)，發(fā)展了幾年以后，出現(xiàn)了新的許多力量。不過近年來，因為企業(yè)落后的管理理念及指導(dǎo)錯誤讓國有資產(chǎn)出現(xiàn)損失，損害國家利益，進而影響人民生活質(zhì)量。此類結(jié)果要求我們必須把企業(yè)管理的理念加強，并繼承及發(fā)揚光大，同時勇于創(chuàng)新，對出現(xiàn)的問題有針對性地采取措施。

【Abstract】State-owned enterprises are the lifeblood of China's economic development， in the course of these years of development has also produced many new forces. However， in recent years， due to the backward or wrong concept and guidance in enterprise management， state-owned assets have suffered losses， national interests have been damaged， and the quality of life of the people has also been affected. Such results require that we must strengthen， inherit and carry forward the concept of enterprise management， and at the same time have the courage to innovate and take targeted measures to solve the problems.

【關(guān)鍵詞】管理理念;繼承;發(fā)揚

【Keywords】management concept; inheritance; carry forward

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0015-02

1 我國國有企業(yè)管理面臨的問題

論文以石油工業(yè)為例，對我國在國有企業(yè)中存在的問題進行探討。提到成本，不可避免就會聯(lián)想到位于東南亞地區(qū)的勞動力，其較為廉價，伴隨社會主義深化市場經(jīng)濟的體制，在成本方面的優(yōu)勢更加明顯，當(dāng)然全球化的生產(chǎn)供應(yīng)也把更加寬闊的市場提供給東南亞，如此一來，每個國家在采購時就不受地區(qū)及國家的限制，更加趨向國際化發(fā)展，并入軍國際化范疇。

1.1 成本控制

企業(yè)在管理體系及控制成本方面沒有和發(fā)展的市場相適應(yīng)，對于控制成本方面更加注重生產(chǎn)管理，但是從成本方面來說，其涉及太多方面的概念，既包括生產(chǎn)及開發(fā)的過程，更有甚者，還包括銷售階段出現(xiàn)的費用。就像我們認(rèn)為，成本的控制也就是一定把成本控制在相應(yīng)的范疇以內(nèi)，且要適應(yīng)市場發(fā)展的情況。因此，尤為重要的是把成本體系合理建立起來。當(dāng)然控制及管理成本尤其重要[1]。

1.2 進口采購及國內(nèi)采購風(fēng)險管理問題

曾經(jīng)出現(xiàn)過讓中外震驚的事件（2003），也就是中央企業(yè)中航油的分公司跨入汽油行業(yè)的事件，此事件在國有企業(yè)中更加表明了我國在進出口上企業(yè)擁有成功的管理理念，當(dāng)然央企和中航油的事件出現(xiàn)巨大的虧損也引起全世界震驚，也受到了國務(wù)院的國資委中國有資產(chǎn)的管理者很高的重視，假若我們想保留國有資產(chǎn)真正的產(chǎn)值，更有甚者，想要讓其增值，那么就一定要對企業(yè)加強管理理念，并將其繼承和發(fā)揚光大。

在我國，國有企業(yè)管理風(fēng)險的能力較弱，尤其是內(nèi)地，相較于他國及國家別的地區(qū)，還遠遠處于很弱的狀態(tài)。此類情況也直觀展現(xiàn)出了全部企業(yè)中存在的差距，無論是對比我國發(fā)達的地區(qū)或者是對比發(fā)達的國家。

2 對企業(yè)管理、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)管理理念的重新審視

2.1 理念創(chuàng)新的同時不要忽略現(xiàn)有優(yōu)勢

比較時髦的一個話題永遠是創(chuàng)新，所有人均對創(chuàng)新有著喜愛之情。但如果創(chuàng)新沒有基于現(xiàn)狀，那將是空談，在實際中沒有推廣的必要。于工作內(nèi)，要持續(xù)總結(jié)及積累，在發(fā)展階段持續(xù)與新事物接觸，這樣才可以對客觀的事物掌握其發(fā)展的動態(tài)，從工作經(jīng)驗中體現(xiàn)出工作實踐及扎實的程度，當(dāng)然也只能對工作經(jīng)驗加強整理及總結(jié)，才能夠把目前情況較為準(zhǔn)確地掌握住。量變會造成質(zhì)變，于總結(jié)內(nèi)創(chuàng)新。對于總結(jié)來說，于日常的生活學(xué)習(xí)內(nèi)較為常見，換句話也就是概括零散的東西，讓其體系變得更加系統(tǒng)化。假若沒有總結(jié)工作及學(xué)習(xí)，伴隨時間的流逝，曾經(jīng)經(jīng)歷的一些事情，將會開始模糊，更有甚者，將會被遺忘。同理，企業(yè)進行發(fā)展時，總結(jié)是非常重要的，只有把以前的成功及失誤總結(jié)起來，才可以靠近美好的未來，通常假若我們不進行總結(jié)，便會讓企業(yè)停在原地，不僅不進步，還會出現(xiàn)倒退的情況。

2.2 如何才能將現(xiàn)有理念方法發(fā)揚光大

2.2.1 人才管理理念

目前的社會，第一生產(chǎn)是人才，會讓企業(yè)的發(fā)展受到影響，也是非常重要的影響因素。在新時代的協(xié)調(diào)發(fā)展中，樹立的理念應(yīng)該以人為本，于企業(yè)的發(fā)展中，把人才置于非常重要的位置上，讓人變成一個整體，只有如此做，才能夠讓企業(yè)更加發(fā)揮出其主觀的能動性，讓企業(yè)中的員工意識到自身價值的所在，能夠讓員工的責(zé)任感及歸屬感加強。在發(fā)揚及繼承企業(yè)管理的理念時，需要進一步發(fā)展的是人本理念。同時這也是引起人才關(guān)注重要的一個方法，假若我們?nèi)肼氁粋€企業(yè)，能實現(xiàn)自我的價值一般是于工作內(nèi)進行創(chuàng)新發(fā)展，讓工作上尋求的目標(biāo)更加長遠。

2.2.2 知識管理理念

對于企業(yè)員工來說，由于知識均是接受了正規(guī)的培訓(xùn)，因此，企業(yè)在發(fā)展中的基礎(chǔ)就是知識管理的理念，當(dāng)然，知識觀念的定義是結(jié)合了內(nèi)外部的信息，如此能夠推動企業(yè)向長遠的方向發(fā)展，使活動更加完善。給企業(yè)的員工定期提供知識培訓(xùn)，并建立知識方面的一個共享體系，作為每級的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任及時監(jiān)督員工學(xué)習(xí)，如此能夠提高企業(yè)員工整體儲備的知識量及素質(zhì)。再者，管理干部也是不可或缺的，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，在崗位中充分發(fā)揮自身價值，讓自身加強掌握，這樣才能夠把建議更加準(zhǔn)確地提出，進而讓企業(yè)更好地立足于社會主義的市場經(jīng)濟內(nèi)，并占據(jù)較為良好的位置[2]。

2.2.3創(chuàng)新管理理念

對于創(chuàng)新來說，在發(fā)展一個民族時，其是取之不盡的動力之源，是企業(yè)發(fā)展的動力，于企業(yè)的發(fā)展內(nèi)占據(jù)非常重要的位置。擁有可持續(xù)方面的發(fā)展意識，換句話來說是追求自己的發(fā)展及生存的時候，必須對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)及于社會主義的市場經(jīng)濟內(nèi)提高地位引起重視，同時基于目前的地位上，必須把領(lǐng)域擴張開來。結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的保護，支持綠色經(jīng)濟，如此能夠讓經(jīng)濟可持續(xù)化發(fā)展，長時間旺盛而不衰退，同時還給國家環(huán)保的事業(yè)獻出一份力量。盡管如此做法會產(chǎn)生更高的成本，不過和國家環(huán)保的政策及經(jīng)濟發(fā)展的政策相符合。目前，我國的發(fā)展趨勢是可持續(xù)的發(fā)展，作為企業(yè)，經(jīng)濟的發(fā)展利潤不應(yīng)該把環(huán)境當(dāng)成代價來得到，因為地球只有一個，是我們需要生存的必須條件，因此一定要采取可持續(xù)的發(fā)展，并且保持發(fā)展趨勢的穩(wěn)定。

3 發(fā)揚企業(yè)管理理念提升企業(yè)競爭力

在本質(zhì)上給予企業(yè)發(fā)展及生存根本問題方面的答案是企業(yè)的使命。以企業(yè)的宗旨及存在的價值為主[3]。只有將責(zé)任明確化，才能使得企業(yè)的員工實現(xiàn)自我價值的最大化，激發(fā)員工的主人翁意識和歸屬感，確立責(zé)任心，這樣才能在公眾面前，呈現(xiàn)給大家一個更加熱情更加有力的組織。崇高明確富有感召力，這是企業(yè)前行的方向，也是員工愿意為企業(yè)作出貢獻的意義。

3.1 降低采購成本

對于采購部門來說，假若想要把收入加大，而損耗減少，那么必修的一門課程便是降低采購的成本，一般于兩個方面開始入手，即供應(yīng)市場及供應(yīng)商，并不只是單純地通過控制采購者的待遇來實現(xiàn)。下面是降低成本的具體方法：①對整體供應(yīng)配套的體系和供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。以調(diào)研供應(yīng)市場為主，進而挑選供應(yīng)商，讓其更加符合要求，一般是利用招標(biāo)采購及曾經(jīng)和單位有過合作的方法進行實現(xiàn)，同時減少部件及原材料的大批量采購，如此做法不僅能夠把風(fēng)險降低，還可以找到更加便宜的供貨商。②提高改進目前的供應(yīng)商，讓其采購的成本降低。目前在采購中降低成本，供應(yīng)商扮演著尤其重要的角色，我們能夠讓供應(yīng)商在交貨時進行改進，采取實時供應(yīng)的方法。這么做能夠讓供應(yīng)商在供貨方面提高質(zhì)量，減少生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，如此和供應(yīng)商達成共識，實現(xiàn)雙贏的局面。

3.2 進口采購及國內(nèi)采購風(fēng)險

現(xiàn)階段企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，更新已經(jīng)是刻不容緩及不可或缺的，于采購方面一定要轉(zhuǎn)換為與時俱進。第一步就是改變庫存，主要是轉(zhuǎn)變成以訂單為目的的采購，讓庫存減少積壓量，進而使商品于流通時加快速度。目前的社會較為信息化，采購的方法也就轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)進行，如此能夠讓訂購產(chǎn)品的過程更加快捷方便，同時也能夠讓各類因素造成浪費的成本降低，當(dāng)然采購方面的問題長久以來均是企業(yè)存在的問題中最為基礎(chǔ)的，我們應(yīng)該讓戰(zhàn)略提升一個高度，如此做法才能夠從真正意義上讓企業(yè)資源得到優(yōu)化，進而改造企業(yè)流程，把采購部門統(tǒng)一建立起來，并為其分配更加優(yōu)秀的管理者。

4 結(jié)語

目前企業(yè)的管理理念是一個企業(yè)發(fā)展之根本所在，可以關(guān)系到整個企業(yè)的長期發(fā)展，并讓企業(yè)在越來越激烈的競爭市場中一直處于不敗的位置。再者，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)管理人員才能夠擁有更加充足的空間，把才能施展出來，同時，也把發(fā)展期間遇到的挑戰(zhàn)及機遇充分利用起來，按照實際動態(tài)的發(fā)展適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略，對制定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，讓其和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相順應(yīng)，只有如此做，才可以讓企業(yè)在發(fā)展期間得到詳細的指導(dǎo)，進而推動企業(yè)得到長足的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張珍惠.企業(yè)管理中內(nèi)控的落實及應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（04）：43-44+47.

【2】沈春光.創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法[J].施工企業(yè)管理，2018（01）：91-92.

【3】蘇珊珊.公司治理理念下提高企業(yè)管理效率方法分析[J].商場現(xiàn)代化，2017（15）：116-117.