劉媛

【摘要】當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，加快人才隊伍建設(shè)是在激烈的市場競爭中贏得主動的重大戰(zhàn)略選擇。所以我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人才進(jìn)行管理，通過探求和把握人才工作和人才成長規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)新時期人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)人才集聚創(chuàng)新能力和人才服務(wù)發(fā)展的支撐保障作用。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)? 人才建設(shè)? 問題與對策

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略源，人才競爭成為最具有全局影響力的競爭。未來五年，面對越發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，石油銷售企業(yè)必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人才投入力度，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，提高人才效能，以人才優(yōu)勢構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)人才隊伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，切實把公司的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保證。

一、石油銷售企業(yè)人才建設(shè)工作的重要性

（一）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是推動體制創(chuàng)新的發(fā)展根基

習(xí)總書記在多次會議上都對人才工作提出了要求，確立了人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。石油銷售企業(yè)要把人才工作擺在首位，通過事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，讓人才隊伍建設(shè)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力和重要保障。

（二）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的必然要求

目前，石油銷售企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面還處于初級階段，不管是人才數(shù)量還是人才的能力和專業(yè)素質(zhì)，都與實際需求存在較大的差距，急需把打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)去抓。

二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）人才選拔機(jī)制不夠健全

對于人才的選拔機(jī)制仍處于探索階段，重視被選拔人員的學(xué)歷、資歷的情況仍存在，能上能下、能進(jìn)能出以及人才退出的動態(tài)管理機(jī)制尚未真正形成，人才的薪酬水平、福利保障等待遇的市場競爭力不強(qiáng)、吸引力不大，人才流失現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。

（二）對人才工作重要性的認(rèn)識和重視程度還需進(jìn)一步提高

對人才工作不同程度存有說起來重要忙起來次要，重使用輕培養(yǎng)、重眼前輕長遠(yuǎn)等片面認(rèn)識;人才培養(yǎng)的前瞻性不強(qiáng)，人才培養(yǎng)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、缺乏持續(xù)有效的措施，培養(yǎng)與使用銜接不緊密和人才“用時恨少”的現(xiàn)象比較普遍;人才結(jié)構(gòu)不夠合理，老齡化的問題逐步顯現(xiàn)，人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)技能分布還不均衡。

三、企業(yè)人才隊伍建設(shè)的建議

（一）推進(jìn)人才管理工作體制建設(shè)

堅持黨管人才原則，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門牽頭組織落實，各單位（部門）協(xié)調(diào)配合，廣大員工積極參與的齊抓共管的人才工作局面;探索建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才培養(yǎng)工作列入各單位（部門）考核評價指標(biāo)，建立起各有側(cè)重、分工明確、密切配合的人才工作機(jī)制;抓好人才制度建設(shè)，從“選、育、管、用”四個方面入手，制定有銷售特色的、有競爭力和吸引力的人才制度體系，建立起各層級人才相互交流的工作機(jī)制，從制度上保障人才工作的各方面實施。

（二）推進(jìn)人才崗位管理體系建設(shè)

堅持“人人皆可成才”的觀念，構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)，盡快建立起以“管理+專家+技能+經(jīng)理人”的各層級人才隊伍體系，在人才成長通道縱向貫通晉升的基礎(chǔ)上，建立起橫向順暢轉(zhuǎn)換機(jī)制，構(gòu)建覆蓋面廣、成長通道寬的發(fā)展通道，將各類人才都納入通道之中，實現(xiàn)個人與公司同步發(fā)展;按照經(jīng)營發(fā)展需要和各類人才成長規(guī)律，合理設(shè)置上崗資格和崗位數(shù)量，逐步建立健全完善整體協(xié)調(diào)、晉升有序、轉(zhuǎn)換順暢的人才成長通道體系。

（三）構(gòu)建人才選拔機(jī)制

優(yōu)化頂層設(shè)計，立足于企業(yè)實際，明確所需各類人才選拔評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出、人崗相適、充分施展才能的選人用人機(jī)制，從業(yè)務(wù)發(fā)展要求與專業(yè)能力的角度，選拔出真正符合需求的人才，注重從基層一線選拔培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，注重后備青年干部以及大學(xué)畢業(yè)生的實踐鍛煉，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入各級人才團(tuán)隊，形成老中青人才梯次配備的局面，著力建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略需要相適應(yīng)的人才隊伍。

（四）實施重點人才培養(yǎng)工程。

堅持以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以提升思想道德素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高創(chuàng)新能力為核心，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，建立工學(xué)結(jié)合、理論教育與實踐鍛煉并重的開放式人才培養(yǎng)開發(fā)體系。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，健全符合人才成長規(guī)律的分級分類教育培訓(xùn)體系，探索專項培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒、任務(wù)實踐等人才培育機(jī)制，做好經(jīng)營管理人才、復(fù)合型黨建人才、專業(yè)人才、高技能人才、后備人才等重大人才培養(yǎng)工程，打造人才輸出搖籃。依托各類人才團(tuán)隊，組建創(chuàng)新工作室，通過“項目化實施、團(tuán)隊化運(yùn)作、成果化展現(xiàn)”，推動人才培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大問題研究的深度融合。

（五）營造人才發(fā)展良好環(huán)境

探索建立分層分類的人才激勵制度，加強(qiáng)對重要崗位和關(guān)鍵人才的團(tuán)結(jié)引領(lǐng)服務(wù)，搭建起與人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬、福利及政治待遇體系;大力宣傳各類人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，樹立人才先進(jìn)典型，不斷提升重大人才工程的影響力和品牌效應(yīng)，為有效使用人才、激勵人才奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)對優(yōu)秀人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊的表彰和激勵，努力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，最大程度地激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。不定期召開人才聯(lián)系會議，加強(qiáng)對培養(yǎng)項目實施情況的跟蹤管理，研究人才的合理使用、科學(xué)評價、有效激勵、個人成長等方面的問題，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和各項人才政策的落實。建立人才聯(lián)系溝通渠道，強(qiáng)化對人才的組織關(guān)懷，各級領(lǐng)導(dǎo)不定期與各級人才溝通思想，了解情況，為人才提供信息、聽取人才對工作和生活方面的建議和意見，在政策范圍內(nèi)及時幫助解決提出的問題，提升人才歸屬感、幸福感。

四、結(jié)語

總之，人才隊伍建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，石油銷售企業(yè)必須盡快建立起科學(xué)的人才觀，改革企業(yè)中不利于人才隊伍建設(shè)的體制和機(jī)制，建立和完善人才培育、人才評價、激勵保障和人才環(huán)境建設(shè)機(jī)制，促使人才把個人理想和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇曉燕.關(guān)于電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018 （34）：128-129.