馮華

【摘要】隨著同家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念逐漸上升到國家戰(zhàn)略層面。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)必須兼顧生態(tài)效率，承擔(dān)起“降成本，提效率，節(jié)能源，減排污”的任務(wù)，在市場競爭中起到表率作用，然而，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下只注重成本降低的傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足國企的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。相比之下，注重從源頭識別成本驅(qū)動因素，沿價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析的成本管理方式更能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的訴求，保證了企業(yè)獲得持久性競爭力。

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)? 國有企業(yè)? 成本管理

一、國企成本控制的重要性分析

（一）有效的成本控制推進(jìn)國企經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)際上，在企業(yè)的管理過程中只要可以為企業(yè)的成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而作的努力都是在企業(yè)成本管理和控制工作的范圍內(nèi)，通常情況下主要包括以下的幾個(gè)對企業(yè)管理過程中的勞動成本的控制和不同管理部門之間的成本控制。從企業(yè)的行業(yè)內(nèi)競爭以及企業(yè)的未來發(fā)展的角度來看，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段的成本，能夠有效的節(jié)約企業(yè)的勞動力成本，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理所付出的成本，在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債方面可以更有效的分配更多高效的資源，并最終以更有效的方式促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在新的經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展新階段和新背景，企業(yè)需要面對更強(qiáng)的、更激烈的市場競爭和行業(yè)競爭，此外消費(fèi)者有著不斷變化的、多樣化的市場需求，這也使國有企業(yè)必須要積極主動的改變以前傳統(tǒng)的、低效的成本控制管理模式，實(shí)行綜合和現(xiàn)代化的成本控制。

（二）有效的成本控制可以增強(qiáng)國企市場競爭優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部的各類技術(shù)、人才、資源不僅直接決定企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的效率。公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)對于技術(shù)方面的成本支出主要包括勞動力資源的成本和生產(chǎn)制造創(chuàng)新的成本成本。而如何以更加有效的成本管理和控制來幫助公司以最低的技術(shù)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益對于每個(gè)企業(yè)都是非常重要的。與此同時(shí)價(jià)格是企業(yè)市場管理和成本控制的最鮮明、最直接的一種展現(xiàn)的載體。由于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，最重要的生產(chǎn)原材料的成本是企業(yè)最為重要的、占比最大的一種成本。所以說在保證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須要有效的進(jìn)行原材料成本的管理和控制，這樣最能直接、有效的降低產(chǎn)品的價(jià)格，使其能夠獲得更多的市場份額，有更大的市場競爭優(yōu)勢。更重要的是產(chǎn)品必須要達(dá)到嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才可以獲得市場和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。企業(yè)必須要通過保證產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量來滿足市場的多樣化的需求。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理和循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識薄弱

在過去的經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展階段，國家和政府對于國有企業(yè)的過多干預(yù)導(dǎo)致了國有企業(yè)長期以來對企業(yè)的成本管理缺乏清晰地了解和認(rèn)識，而市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐漸讓國有企業(yè)的管理者認(rèn)識到必須要以現(xiàn)代化的企業(yè)管理的理念來進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)作，積極主動的讓國有企業(yè)投身在激烈的市場競爭和行業(yè)競爭的環(huán)境中，但是國有企業(yè)的管理人員對于成本管理和控制的新方法和新理念不甚了解，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的想法沒有得到完全的改變，因此，國有企業(yè)的成本管理的提升和變革相對緩慢。

（二）成本管理體系尚未健全

國家高度重視國有企業(yè)的改革，要求不斷加強(qiáng)國有企業(yè)的生命力、控制力和影響力。這表明過去和未來的國有企業(yè)將繼續(xù)追求在經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中獲得更多的利潤。在這方面，對國有企業(yè)的成本管理和控制必須要給予高度的關(guān)注，仍然需要采取切實(shí)可行的倉發(fā)提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是國有企業(yè)在制度建設(shè)上相對落后，對于成本管理控制的體系建設(shè)還沒有較好的完成。

（三）成本考核評價(jià)體系未能反映循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想特征

對于企業(yè)的成本管理控制的評價(jià)體系的建設(shè)是衡量企業(yè)成本管理和控制的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)，然而，目前的很多國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，過分的追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了對于社會效益、生態(tài)環(huán)境效益等追求。這在很大程度上集中地反映在以下的幾個(gè)方面。首先，目前的國有企業(yè)成本管理控制的評估制度難以反映在新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式中。第二，對國有企業(yè)的資源利用效率和環(huán)境保護(hù)的評估考核的現(xiàn)有指標(biāo)是非常滯后的。第三，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益以及對經(jīng)濟(jì)效益的過分關(guān)注導(dǎo)致了國有企業(yè)的評估無法更為科學(xué)和合理，出現(xiàn)了很多評估考核階段的問題。

三、改善國有企業(yè)成本控制問題的對策

（一）提高對成本控制管理的重視度

必須要在國有企業(yè)的成本控制管理的階段遵守正確的、科學(xué)的成本管理的概念，這是更好的確保國有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本管理以及總體效率的提升的重點(diǎn)和關(guān)鍵。但是在這一點(diǎn)上必須要注意有一些國有企業(yè)往往將主要的目光集中在了生產(chǎn)經(jīng)營階段，忽視了企業(yè)的管理工作，這導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，因此國有企業(yè)的管理人員必須清楚的理解和意識到對于企業(yè)的成本控制管理可以顯著的降低企業(yè)的能源消耗以及提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

（二）強(qiáng)化人才引進(jìn)工作管理

員工是主要的成本控制的責(zé)任人，他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)成本管理工作的實(shí)施，因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的選拔任用，提高管理團(tuán)隊(duì)從源頭和根本上的專業(yè)能力，并優(yōu)化成本控制的體系。在相關(guān)的專業(yè)人才培養(yǎng)方面，領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識到目前人力資源市場上的高質(zhì)量人才短缺的現(xiàn)象，并適當(dāng)?shù)貎?yōu)化人才管理的門檻，設(shè)定符合人才標(biāo)準(zhǔn)的福利報(bào)酬吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

四、結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化成本控制管理效果有助于國企更好的應(yīng)對新時(shí)期下的市場競爭壓力。在成本控制管理中，國企通過采取優(yōu)化措施可以為管理工作提供良好的開展環(huán)境、增強(qiáng)成本控制的可操作性、提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、優(yōu)化管理工作效率、充分發(fā)揮成本控制的效用，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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