莫佳女

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的根基。民生藥業(yè)董事長竺福江曾經(jīng)指出：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一靠組織體系，二靠企業(yè)文化。從20世紀的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，造福人民”到今天的“發(fā)展企業(yè)，合作共贏，貢獻社會，造福員工”，民生藥業(yè)一直堅持走具有民生特色的企業(yè)文化之路，并傳承了八十八年。

關鍵詞：企業(yè)文化;落地措施

2014年，為打造百年企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)文化更加深入民心，使“民生人”更多的參與到企業(yè)文化建設中來，民生藥業(yè)開展了企業(yè)文化落地系列活動。

企業(yè)文化落地，就是把企業(yè)的文化理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化落地，是使企業(yè)的文化理念，被員工接受，根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，形成員工的行為習慣自覺執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的文化自覺。我們的企業(yè)文化要樹立“終極目標”凝聚向心力、宣傳“傳播語”提高認知度、立足“做實事”確保執(zhí)行力、常懷“罪己之心”加強團隊配合、鼓勵“員工推著領導走”解放創(chuàng)造力。

民生藥業(yè)經(jīng)過八十八年的發(fā)展，深刻體會到民生文化是民生發(fā)展的旗幟、方向和靈魂，是“民生人”的行動指南，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。推進企業(yè)文化落地就是把企業(yè)愿景、和諧目標、核心價值觀、企業(yè)精神、職工行為道德規(guī)范等文化理念融入民生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標的實踐中，真正發(fā)揮文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的巨大力量，引導和推動民生健康持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)文化落地系列活動中，公司黨委首先提出了活動方案，方案中涵蓋了企業(yè)文化落地活動意義、實施計劃以及明確組織領導。在企業(yè)文化落地活動實施計劃中，共分為4個步驟：

1.開展學習和討論企業(yè)文化系列內(nèi)容。公司黨委要求公司各部門（班組）要認真學習企業(yè)文化系列內(nèi)容。要以班組為單位，開展企業(yè)文化專題討論，以學習企業(yè)文化系列內(nèi)容為主要內(nèi)容，結(jié)合各部門（班組）實際，圍繞如何讓企業(yè)文化更加深入人心，進行專題學習研討，開展交流活動。通過學習和討論，各部門、各班組結(jié)合崗位實際，提出本部門、本班組的口號，目的是激勵人、鼓舞人、超越其他班組（部門）、提升團隊精神等。2013年底，在臨平生產(chǎn)基地開工運營的重要時刻，公司董事長竺福江提出了企業(yè)新的宗旨：發(fā)展企業(yè)、合作共贏、貢獻社會、造福員工。一年來，公司各部門、黨支部、分工會、團支部不斷加強學習企業(yè)新宗旨，深刻領會企業(yè)文化的新內(nèi)涵。公司陳列館日常對外開放，民生的新老員工可隨時參觀學習，了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)史以及與時俱進的企業(yè)文化，使民生的文化底蘊在一代代的“民生人”之間流傳;

2.召開座談會，聽取基層心聲。公司黨委在10月相繼召開了4次座談會，分別邀請了公司中層管理人員、技術人員（工程師）、班組長、80后90后員工的代表一起座談，大家分別討論了如何打造余杭開發(fā)區(qū)最優(yōu)秀的制藥企業(yè)、如何提升員工幸福感等話題，同時討論搜集了企業(yè)文化的傳播語，例如“我是一切問題的根源”、“有想法才有辦法”、“做任何事一要用心做，二要當做自己家里的事情去做”等等。座談會上，公司中層管理人員談了如何落實“精細化管理”，如何做好人文關懷，讓企業(yè)宗旨“造福員工”落到實處;高級工程師們談了如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快研發(fā)速度，為打造余杭區(qū)最好的醫(yī)藥企業(yè)奠定堅實基礎;班組長們談了如何更好地發(fā)揮產(chǎn)能，降低成本，提高效率;80后90后員工們從自身特點出發(fā)，談了青年人對民生這個百年企業(yè)的歸屬感、使命感，并提出很多創(chuàng)新點子，為企業(yè)今后的發(fā)展增添了活力;

3.整理活動內(nèi)容，出版活動手冊。公司黨委在公司各部門（班組）企業(yè)文化落地系列活動結(jié)束以后，根據(jù)活動內(nèi)容，整理成冊，為企業(yè)文化建設添磚加瓦，整理成冊后發(fā)放到了員工手中，供大家學習交流;

4.企業(yè)文化落地依托長效機制。公司黨委堅持弘揚先進、宣傳教育的長效機制，如“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動、品牌月活動、新員工企業(yè)文化培訓等;公司堅持以人為本的管理思想，關愛員工，不斷提升企業(yè)綜合軟實力，如改善工作環(huán)境，提供各項培訓，幫助員工排憂解困等;工會不斷完善民主管理、提高素質(zhì)的長效機制，如員工代表大會制度、集體合同和工資集體協(xié)商制度、拜師帶徒等勞動競賽活動，同時還不斷開展豐富多彩的寓教于樂活動，如每年間隔舉辦藝術節(jié)、運動會以及員工興趣小組活動等;團委進一步增強凝聚力、發(fā)揮青工特長的長效機制，如各種青年聯(lián)誼活動、青工技能比武等。這些長效機制都是企業(yè)文化落地的有效載體，通過這些長效機制，企業(yè)文化才能真正落地，真正深入人心，讓員工成為企業(yè)文化的踐行者和傳播者。

從戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)文化就像一條河，沒有終點。企業(yè)文化工作不能僅僅當一份專業(yè)去做，更要當成一份事業(yè)去做，要從追求企業(yè)發(fā)展的境界出發(fā)，從文化認知向文化自覺跨越。真正的文化落地是在文化服從向文化順從邁進，進而達到文化悟從的一種境界。只有堅持這個方向、這個理念，企業(yè)文化才能落地、生根，并且生生不息，助力企業(yè)基業(yè)長青！

參考文獻：

[1]《民生藥業(yè)企業(yè)文化落地實施方案》.