王立新

摘要：好的企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠有效地提升企業(yè)員工的凝聚力，充分發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，也就提高了企業(yè)的競爭力。本文闡述了企業(yè)文化的概念，分析了企業(yè)文化及管理方面存在的問題，最后討論了如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化提升企業(yè)“軟實力”促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);凝聚力;戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，充分的體現(xiàn)了企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與改革，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種“軟實力”，企業(yè)文化對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用。

一、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的企業(yè)使命、價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)團(tuán)體賴以生存和發(fā)展的精神支柱。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，能夠凝聚全體員工的力量為企業(yè)發(fā)展提供一種強大的精神推動力，企業(yè)的發(fā)展離不開這種凝聚力。建設(shè)和塑造企業(yè)文化的根本任務(wù)是通過各種途徑提升職工的整體綜合素質(zhì)，通過激發(fā)精神動力、創(chuàng)造性和工作熱情來提高員工的生產(chǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

二、企業(yè)文化及管理方面存在的問題分析

在企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)過程中，不可避免地會存在各種各樣的問題，主要涉及以下幾方面。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在意識上對企業(yè)文化存在著不同程度的認(rèn)識差異，這種差異阻礙了企業(yè)文化的發(fā)展。有些領(lǐng)導(dǎo)的意識較差，對于企業(yè)文化的建設(shè)沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣就形成不了促人奮斗的企業(yè)精神，樹立不起來良好的企業(yè)形象。

2.企業(yè)文化理念的貫徹存在斷檔現(xiàn)象，在企業(yè)文化宣傳貫徹過程中不能形成統(tǒng)一，沒有進(jìn)行有效的貫徹宣傳，這樣就會空有文化理念而不能形成有精神動力的企業(yè)文化。

3.宣傳貫徹企業(yè)文化不夠深入，缺少創(chuàng)新力。尤其是管理不善與經(jīng)營效益差的企業(yè)，對于企業(yè)文化的推動發(fā)展與建設(shè)，始終存在著“無暇顧及”的現(xiàn)象。

4.企業(yè)凝聚力差與向心力不強。在企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)過程中，企業(yè)內(nèi)部各層級之間沒有形成統(tǒng)一意識，沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，讓基層員工對企業(yè)文化無法產(chǎn)生認(rèn)可，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的員工存在抵制的聲音，對于企業(yè)文化不認(rèn)可，形成不了企業(yè)凝聚力。

三、如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化

（一）以提升企業(yè)價值為目標(biāo)，增強凝聚力，塑造積極的精神文化

1.企業(yè)要建設(shè)人本管理下的企業(yè)文化，必須形成共同愿景，確立共同的目標(biāo)，鼓舞員工士氣。例如，華科公司“立足精細(xì)化工、石化新材料領(lǐng)域，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)”的文化理念，為最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、進(jìn)步和發(fā)展的目標(biāo)形成了統(tǒng)一的愿景。

2.要建設(shè)人本管理下的企業(yè)文化，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，統(tǒng)一員工的思想，達(dá)成人企發(fā)展共識。例如，大慶石化公司化工三廠領(lǐng)導(dǎo)班子首先統(tǒng)一了思想認(rèn)識，通過宣傳貫徹使大家認(rèn)清了企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，在管理思想、管理觀念上不斷創(chuàng)新，“放心”文化深入人心，其精髓是操作人員的工作讓中層領(lǐng)導(dǎo)放心，中層領(lǐng)導(dǎo)的工作讓廠領(lǐng)導(dǎo)放心。

3.要建設(shè)人本管理下的企業(yè)文化，必須凝心聚力，營造精神文化氛圍。例如，大慶石化公司化工二廠組織演講比賽、技能競賽等活動，凝聚了人心、激發(fā)了員工干勁，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）以推行“四化”管理為主線，強化執(zhí)行力，努力打造科學(xué)的制度文化

1.依靠精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理水平科學(xué)化。例如，大慶石化公司化工三廠本著“生產(chǎn)管理無小事，凡事必追究”的原則，細(xì)化管理對象，明確生產(chǎn)工序，編制了工作流程，把每一項工作進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，使管理節(jié)點明晰，管理更加科學(xué)化。

2.依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范企業(yè)管理行為。例如，大慶石化公司煉油廠供電車間在原有工作制度基礎(chǔ)上，建立了“三三.二五”制度，把臨時用電作業(yè)票、檢修工作作業(yè)票、倒閘操作作業(yè)票等票據(jù)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.依靠責(zé)任化、激勵化管理激發(fā)員工工作熱情。例如，大慶石化公司化工二廠積極倡導(dǎo)“責(zé)任高于一切”的思想，通過簽發(fā)廠長嘉獎令，對有功人員重獎，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。

（三）以實施人才戰(zhàn)略為根本，增強創(chuàng)新力，打造全新的學(xué)習(xí)文化

1.管理者通過采取各種措施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)激情，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，才能為員工搭建發(fā)展的平臺。例如，大慶石化公司化工三廠健全教育培訓(xùn)制度，鼓勵員工在崗位自學(xué)成材。

2.充分發(fā)揮員工主觀能動作用，讓員工積極參與到解決企業(yè)生產(chǎn)瓶頸上來。例如，大慶石化公司煉油廠供電車間干部員工通過技術(shù)鉆研和實踐應(yīng)用相結(jié)合，創(chuàng)新了異步電動機定向注油器，保障電動機長周期平穩(wěn)運行，還獲得了國家專利。

3.樹立人才興企理念，為企業(yè)注入新鮮血液，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。例如，外事中心為員工搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，制定培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)公司文件精神。例如，大慶石化公司煉油廠供電車間積極培養(yǎng)輸送有能力的年輕人走上基層管理崗位，在員工中產(chǎn)生了“只要努力工作，就能實現(xiàn)自我”的共識。

四、結(jié)束語

企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求不敗之地，就要提升企業(yè)的軟實力，就要堅持以人為本的理念，從制度文化、精神文化、學(xué)習(xí)文化等方面加強企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，形成人企合一的價值觀。通過各單位企業(yè)文化建設(shè)的有效宣貫和踐行，凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的增強成為企業(yè)軟實力的必要手段，成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭源泉和永恒動力。

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