創(chuàng)業(yè)邦

很多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的感慨：創(chuàng)業(yè)有兩難，一是業(yè)務(wù)，二是財(cái)務(wù)。

作為創(chuàng)業(yè)者，你是否有以下的財(cái)務(wù)困惑？

資金之惑：公司發(fā)展資金從哪里來？如何以小博大、四兩撥千斤？如何用很少的錢把公司做大？

稅務(wù)之惑：發(fā)票問題如何解決？該繳這么多稅嗎？能否少繳一點(diǎn)？能經(jīng)得住稅務(wù)的稽查嗎？

財(cái)務(wù)之惑：內(nèi)賬外賬有什么風(fēng)險？賬為什么總是算不準(zhǔn)？如何破解糊涂賬？資產(chǎn)和賬表怎么才能對得上？

利潤之惑：為什么利潤這么?。咳绾伍_源節(jié)流？怎樣才能多賺錢？如何才能控制住勞動用工成本？

由于公司日常的業(yè)務(wù)繁多，很多創(chuàng)業(yè)者都缺乏對公司財(cái)務(wù)的關(guān)注，缺乏基本的財(cái)務(wù)知識，甚至連“財(cái)務(wù)報(bào)表”都看不懂。

漠視財(cái)務(wù)問題，是創(chuàng)業(yè)者的大忌！

要知道，財(cái)務(wù)是維系公司生存的“血液”，只有財(cái)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。

如果創(chuàng)業(yè)者對財(cái)務(wù)缺乏重視，就會很容易出現(xiàn)多種財(cái)務(wù)問題。

1、現(xiàn)金管理混亂

創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是自己管理現(xiàn)金，由于不懂財(cái)務(wù)，沒有對現(xiàn)金使用情況作出預(yù)算，導(dǎo)致真正要用錢的時候現(xiàn)金緊張。

2、公司財(cái)務(wù)和個人財(cái)務(wù)混淆

很多創(chuàng)業(yè)者對公司財(cái)務(wù)和個人財(cái)務(wù)混淆不清，隨意拿公司現(xiàn)金去用于家庭消費(fèi)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)嚴(yán)重受損。

3.錢的使用效率低

公司的資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，錢從出去到進(jìn)來需要幾個月的時間，有時甚至要半年或更長時間。

4.觸犯稅務(wù)法律

買賣發(fā)票、偽造單據(jù)、虛增成本、做低利潤、做兩套帳、偷逃個稅、騙取出口退稅……每年因?yàn)楣矩?cái)務(wù)問題而被判刑的老板不計(jì)其數(shù)。

所以不懂財(cái)務(wù)，很有可能讓自己鋃鐺入獄！

5.財(cái)務(wù)人員管理困難

有些老板不知道如何招聘財(cái)務(wù)人員，也不知道招聘來的財(cái)務(wù)總監(jiān)能否勝任這項(xiàng)工作，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題不能及時解決。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)問題遠(yuǎn)不止這些，發(fā)票、企業(yè)架構(gòu)、節(jié)稅、預(yù)算、風(fēng)險流程……這些因素，都很容易衍生出各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)危機(jī)。

好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是生財(cái)有道、理財(cái)有術(shù)。

任正非甚至在華為財(cái)務(wù)共享中心座談會上說到：“稱職的CFO可以隨時接任CEO?！?/p>

熟知財(cái)稅知識的老板，在市場競爭中更從容，知道自己該做什么，公司運(yùn)營起來也顯得更輕松；員工則更自信，工作起來更加積極主動。？

所以財(cái)稅知識，應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者的必修課！