文／謝麗紅

西南油氣田威遠站以333工作法，提升班組文化，激活班組活力。

跟隨威遠—長寧國家級頁巖氣示范區(qū)建設(shè)的步伐，西南油氣田輸氣管理處威遠站于2018年10月建成投產(chǎn)。

作為中國石油在四川地區(qū)設(shè)計規(guī)模最大的頁巖氣輸送站，威遠站站位高、規(guī)模大、建設(shè)新、發(fā)展優(yōu)。新人新氣象，展現(xiàn)新作為。威遠站就如何傳承創(chuàng)新，激活班組活力，打通文化落地最后一公里，以“333工作法”做出了有效嘗試。

建設(shè)打造三提前

為建好威遠站，西南油氣田自貢輸氣作業(yè)區(qū)提前介入、提前入駐、提前規(guī)劃。

“經(jīng)過多次現(xiàn)場勘測，現(xiàn)在的地址遠離村民集中居住區(qū)，地勢平坦開闊，利于安全和站場修建及以后的擴建，最適合建站。”參與選址的自貢輸氣作業(yè)區(qū)主任工程師祝洪軍介紹說。

提前介入規(guī)劃設(shè)計，參與站場選址、工藝流程的布局，對住房、值班房等附屬設(shè)施提出建議和要求，威遠站投運后的生產(chǎn)生活順利開展有了保障。

“威遠站就像一個初生的孩子，我看著她慢慢建成直至投運，再到現(xiàn)在逐步成長完善?！陛敋饧紟熓Y躍在威遠站正式投運前帶領(lǐng)班組成員提前入駐，租住農(nóng)舍，搭帳篷值夜班……一路走來既有艱辛更有成就感：“我們提前駐站，一方面確保施工安全，另一方面直觀了解站場埋地線、水電氣線路等隱形設(shè)施的布置情況，有利于正式投運后的安全控制。”

看現(xiàn)今的威遠站，整體規(guī)劃體現(xiàn)出了獨具的匠心——

秉持既要體現(xiàn)特色，更要節(jié)約成本的理念，自貢輸氣作業(yè)區(qū)黨委書記胡國慧親自設(shè)計了七星捧月圖，將威遠站與周邊7個頁巖氣井站，按地理位置，設(shè)計了形象的文化墻。

專業(yè)的園林公司對站場綠化進行設(shè)計。草坪與灌木相搭配，既美觀又便于管理。將無人值守站的部分樹木移栽至威遠站，既節(jié)約了成本，又美化了站場。

按照油氣田站場目視化標(biāo)準(zhǔn)要求，對設(shè)備、設(shè)施制作統(tǒng)一規(guī)范的目視化標(biāo)識。

結(jié)合威遠站特色，制作以四川石油大會戰(zhàn)、頁巖氣發(fā)展、威遠站功能、班組文化、員工風(fēng)采為主要內(nèi)容的宣傳展板，用直觀的圖文方式展現(xiàn)企業(yè)文化、班組文化。

文化建設(shè)重三傳

為建設(shè)企業(yè)文化、班組文化，威遠站注重文化傳承、宣傳、傳播。

威遠站班組成員是原成佳站的人馬。傳承成佳站微笑建班理念，從成佳站“全成才、創(chuàng)佳績”到威遠站“威名揚、氣致遠”的班組口號，從員工素質(zhì)到站場建設(shè)的提升，文化在傳承中提升。以成佳站后勤管理規(guī)范手冊為模板，修訂完善《威遠站后勤管理規(guī)范》，以圖文方式對廚房、休息室等后勤設(shè)施管理進行了明確的規(guī)定，形成特色管理成果。

在宣傳方面，威遠站既注重整體策劃又鼓勵站員自我宣傳。先后組織撰寫了《成佳十年》《新家在威遠》《許我十里桃花》《威遠站的年味》等宣傳稿件，記錄了威遠站不同時期的建設(shè)發(fā)展動態(tài)；站員自發(fā)撰寫了《頁巖氣上再出發(fā)》《站上有個蔣婆婆》《敬業(yè)思》等稿件，從多個層面展現(xiàn)了員工積極向上的精神風(fēng)貌；員工自己設(shè)計樓道文化宣傳畫報……自說、自寫、自畫的宣傳方式，讓班組文化和諧又醇厚。

威遠站每一名員工都把自己當(dāng)作一張名片，注重分享、展示和傳播。站長蔣躍積極參加形勢任務(wù)目標(biāo)巡回宣講活動，分享自身成長經(jīng)歷和班組管理經(jīng)驗；90后青年站員曾夕、麥寒露主動參與員工崗位講述活動……

素質(zhì)提升強三帶

5月，以威遠站員工謝天意的故事改編的微電影《節(jié)奏》，反映了威遠站師帶徒、老帶新、黨帶團的感人故事。這只是威遠站系統(tǒng)分析站場員工結(jié)構(gòu)，在素質(zhì)提升上因材施教、因人施策的縮影。

駐港部隊文藝兵曾夕退伍后到威遠站工作，與站長簽訂了拜師學(xué)技合同。短短時間內(nèi)，他的輸氣專業(yè)知識就有了大幅提高。在站長的鼓勵推薦下，他發(fā)揮特長，積極參與工團活動，歸屬感和自豪感不斷增強。

威遠站安排青年種子站長跟著老站長進行跟崗學(xué)習(xí)，通過“老帶新”提升管理水平。青年站長王晉銳，以前在三類站任站長。在威遠站駐站學(xué)習(xí)后，班組管理水平、自我管理能力大幅提升。

威遠站兩輪班共有7名黨員，占員工人數(shù)的70%。作業(yè)區(qū)第三黨支部就把活動陣地設(shè)在了威遠站，更好地激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，夯實支部堡壘，帶領(lǐng)團員青年不斷進步。團員青年麥寒露在黨員的幫助鼓勵下，參與輸氣管理處崗位安全講述，獲得了優(yōu)勝獎；參與輸氣管理處第二屆海報設(shè)計大賽，獲得了三等獎；在輸氣管理處技能競賽中取得了優(yōu)異成績。

“這次履職能力考試，我們站每人都要考滿分。”站長蔣躍和曾曉英對各自的班組定下了相同的目標(biāo)?！安慌ψ约憾疾缓靡馑肌！苯衲瓿鮿偟秸旧蠈嵙?xí)的退役軍人劉龔說出了每位威遠人的想法。

333工作法顯實效

威遠站用“333工作法”，打通了文化落地最后一公里，用文化傳承創(chuàng)新、以文化凝心聚力、借文化提升管理，“威名揚、氣致遠”的班組文化深入人心，實踐于行動，落地生根，逐漸開花結(jié)果。

在濃郁的班組文化熏陶下，威遠站員工中形成了“學(xué)習(xí)、求知、明理、成長”的良好氛圍。老員工學(xué)習(xí)干勁不松懈，新員工進步熱情不減弱。你追我趕，工作作風(fēng)、責(zé)任心和執(zhí)行力得到大幅提升。員工先后獲得西南油氣田“勞動模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進生產(chǎn)者”“百優(yōu)班組長”“三八紅旗手”“工會積極分子”等榮譽，榮獲輸氣管理處文明家庭、質(zhì)量安全環(huán)保先進個人等各項榮譽12人次，為威遠站的建設(shè)和發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

班組文化促進威遠站班組管理持續(xù)增強。從金牌老站到新站，優(yōu)秀的管理模式在傳承中不斷完善成熟。兩輪班組員工思想穩(wěn)定，積極向上，在短時間內(nèi)各展所長，團結(jié)協(xié)作。威遠站建成投產(chǎn)1年多來，在QHSE標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)評比中，以96分的高分位居全處前茅，榮獲西南油氣田金牌班組、輸氣管理處優(yōu)秀“五型”班組稱號。站場生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施逐步完善，軟件、硬件的配置持續(xù)升級，員工的自豪感和歸屬感不斷增強。

作為企業(yè)的最小“細胞”，班組的文化建設(shè)是企業(yè)文化最直觀的窗口。以威遠站班組文化為代表，西南油氣田輸氣管理處“平安輸氣”品牌建設(shè)有了堅實的注腳。

●威遠站以滿滿的活力，向祖國深情表白。 攝影/謝麗紅